在一切一個(gè)企業(yè)，都可以把員工分成A、B、C三類員工，接近A和C中間的被稱作B類員工。

A類員工一般占15%上下，坐落于公司技術(shù)和管理核心成員，很引人注意，被稱作“高層次人才”。

C類員工基本上也占15%上下，歸屬于公司的另一端，這些人常常被單位領(lǐng)導(dǎo)干部和HR們數(shù)次提到，乃至頭痛不己。

而坐落于正中間部位的絕大多數(shù)員工，即B類員工，歸屬于不如人意，中等偏上。既不像A類員工那般備受關(guān)心，都不象C類員工令人勞神，卻常常被公司忽略。

這種員工，大部分在自身平凡的崗位上勤勤懇懇，不為人知，常由于主要表現(xiàn)不足突顯未造成領(lǐng)導(dǎo)干部的十分重視。事實(shí)上，B類員工才算是公司的中堅(jiān)力量，公司的人才隊(duì)伍。她們可靠性強(qiáng)，滿意度高，發(fā)展趨勢(shì)室內(nèi)空間大，應(yīng)造成HR們的十分重視。

1、 接納人和人之間的多元化。她們很有可能沒(méi)有A類員工那麼出色，才華橫溢，但她們是公司不應(yīng)該忽略的一個(gè)人群。最先認(rèn)清她們的不夠和缺陷，依據(jù)她們的特性量身訂做合適的升職安全通道。也許她們有的不善于管理方法，沒(méi)有做領(lǐng)導(dǎo)干部的特性，可是她們致力于一些獨(dú)特版面，盡職盡責(zé)，精雕細(xì)琢。只需認(rèn)真塑造，也許便是將來(lái)某一行業(yè)的權(quán)威專家。

2、 貯備人才梯隊(duì)。假如說(shuō)A類員工是公司貯備的第一人才隊(duì)伍，那麼B類員工中一些具備出色發(fā)展趨勢(shì)特質(zhì)的人，應(yīng)當(dāng)變成公司關(guān)鍵塑造的第二人才梯隊(duì)。HR應(yīng)該和用工單位一起，從這種員工中挑一些種子隊(duì)，提升指導(dǎo)訓(xùn)煉。當(dāng)A類員工辭職或破格提拔器重時(shí)，這種員工就能變成這些缺口職位非常好的排球自由人。她們對(duì)公司企業(yè)認(rèn)同感，滿意度高，比外邊招騁的員工更非常值得信賴。

3、 多加設(shè)獎(jiǎng)賞。因?yàn)锳類員工的光芒四射，擋住了一些延展性強(qiáng)的好幼苗。公司應(yīng)當(dāng)對(duì)這種員工多開展激勵(lì)，設(shè)定不一樣的獎(jiǎng)賞和鼓勵(lì)新項(xiàng)目。提升大量的機(jī)遇，認(rèn)同她們的勤奮，挖掘她們的身上掩藏的發(fā)展?jié)摿Γ掷m(xù)給與鼓勵(lì)。

自然B類員工中，并非是全部的員工都需要關(guān)心，最重要的是選擇出色的，有塑造發(fā)展前途的員工做為關(guān)心的目標(biāo)。她們含有的員工歷經(jīng)塑造會(huì)迅速變成A類員工，變成公司的力量訓(xùn)練方法。B類員工的持續(xù)發(fā)展升級(jí)，讓C類員工也擁有升高的室內(nèi)空間。因此 ，應(yīng)多關(guān)心B類員工中較為出色的優(yōu)秀人才，造就機(jī)遇，出示發(fā)展趨勢(shì)平臺(tái)。讓其持續(xù)發(fā)展，往上發(fā)展趨勢(shì)，使優(yōu)秀人才源源不絕的身心健康流動(dòng)性。

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