在將近十五年人力資源資源優(yōu)化配置資詢實踐過程中，指導過上千余名人力資源管理主管完成轉(zhuǎn)型發(fā)展晉升的總體目標，小結(jié)出危害招騁實際效果的十大難題。

1、隨便服務(wù)承諾或服務(wù)承諾過多

2、評測差值，人司不配對、人崗不配對

3、聽任求職者亂說，過度注重表層，被錯覺蒙蔽

4、招騁規(guī)范不精確、粗放型、模棱兩可沒法量化分析

5、崗位職責不清，企業(yè)內(nèi)部人事部門、用工單位、用工單位的上級領(lǐng)導招騁崗位職責不清，對招騁結(jié)果沒有人負責任。

6、猶豫不定，失去適合優(yōu)秀人才的聘請機遇

7、沒有更新改造，沒有對新員工入職新工作人員開展文化藝術(shù)、商品、步驟、價值觀念、規(guī)章制度、觀念開展更新改造，造成溝通交流艱難、達成一致的高效率不高、沒有歸屬感。

8、沒有系統(tǒng)軟件，沒有創(chuàng)建合適企業(yè)特點的統(tǒng)一的招騁規(guī)范、方式、步驟系統(tǒng)軟件，只是根據(jù)外在、覺得、本人的認知能力點評求職者。

9、依靠老總，大多數(shù)依靠老總個人的個性、喜好挑選優(yōu)秀人才，而人事部門、用工單位的技術(shù)專業(yè)人物角色和崗位職責缺少。

10、承諾模糊不清，對人會求職者的崗位、工資待遇、福利、業(yè)績考核等承諾模糊不清種下安全隱患。

小結(jié)，人事部門在具體招聘人才中可以對比之上十個難題點逐一清查，公司的招騁實際效果可能進一步提高，你也可以變成招騁大神。

線上潛心人力資源師學習培訓，應(yīng)用人力資源資源優(yōu)化配置六大模塊致力于服務(wù)平臺塑造、學習培訓后的商界精英,迅速與著名企業(yè)連接,真實保證在其位謀其政,供求相匹配,迅速助推企業(yè)與優(yōu)秀人才中間的配對。