俗話說得好：人為難，事難做;

老話又講了：天下無難事世上無難事;

有些人不服氣了：干了兩年HR，心也操碎了，力也耗盡了，事兒或是不停，唉!人為難，事難做啊!

世界最遙遠的距離，并不是生和死的別離;只是做為HR的你為著他人解決困難，卻緩解不上自身的憂，解不上自身的難;觸及了自身的困擾，則是無可救藥……

你就是那么難堪：

費盡了絞盡腦汁，你揣測著領(lǐng)導(dǎo)干部的念頭，好心好意地給朋友提理應(yīng)留意的事宜和提議，在朋友眼中你卻變成“勢力眼”、“哈巴狗”。員工有建議，你迫不得已向領(lǐng)導(dǎo)干部意見反饋，在領(lǐng)導(dǎo)干部眼中你就是“傳聲筒”、“無線對講機”，并且你與她們或是一伙的，隨處預(yù)防著你。這“夾心餅”當?shù)拇_實夠憋屈的，兩邊受委屈，左右不取悅，你就是那么難堪!

剪不斷理還亂，理還亂：

招騁、招聘面試都還沒忙完，又要審查考勤管理，測算薪水、獎勵金;薪水都還沒算完，又要去申請辦理五險一金;又到月底，該對員工開展績效考評了;又該對員工開展新一輪的學習培訓了;又該……這一件事兒條理都還沒梳理，事兒來了，簡直——剪不斷理還亂，理還亂。

招騁——“鴨梨山大”

招聘職位發(fā)過，個人簡歷推廣少的可伶;千辛萬苦從個人簡歷選中好多個符合規(guī)定的，電話打過，招聘面試信息內(nèi)容發(fā)過，人不來;人來啦，也聊了，要不別人瞧不起自身，要不自身相沒中別人……惹人——壓力很大啊!

裁人——心都碎了

公司要升級，要發(fā)展趨勢，業(yè)務(wù)流程必須迫不得已裁人，于理，責無旁貸;于情，說多了，全是淚啊。人非草木，孰能無情呢?怎么講?如何做?既不傷和氣，都不不傷和氣，又無失人的內(nèi)心。難啊，心都碎了……

原先僅僅一紙“空文”

懷著激情和熱情，煞費苦心撰寫了很厚企業(yè)管理方案，你將全部對公司管理方法的期望都寄托在它的的身上，終歸是錯過了你的“殷切期望”，你歷盡艱辛寫出的規(guī)章制度，被絕情的置若罔聞。規(guī)章制度不僅變成一紙空文，還被別的朋友作為你討好領(lǐng)導(dǎo)的直接證據(jù)。

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你仍在為解決不太好各個部門的關(guān)聯(lián)難堪著嗎?

你仍在為日常零碎的事情——剪不斷理還亂，理還亂嗎?

你仍在為招騁鴨梨山大，輾轉(zhuǎn)難眠、寢食難安嗎?

你仍在為裁人不傷和氣，失人的內(nèi)心，操碎了心嗎?

你要給你撰寫的規(guī)章制度變成一紙空文，沒有滿足感嗎?……

你要自傲的抱緊你HR專業(yè)技能，照本宣科去解決日常工作中的難題嗎?你要如今傳統(tǒng)式HR管理方式的陷泥里，堅守著原來的意識和體系，再次著你的苦惱嗎?你確實覺得這些專業(yè)知識，這些了解，這些意識，這些方式能使你在解決日常事務(wù)管理游刃有余嗎?

靜守固步自封，你確實out了!

HR幫匯——讓你倆把“軟毛刷”

傳統(tǒng)式HR管理核心理念和管理機制慢慢地無法跟上銷售市場發(fā)展趨勢規(guī)律性，方式凝滯，漸漸地變成了空中閣樓，而在這里亭臺樓閣里的HR管理工作人員，逐漸離開路面——許多管理決策、意識、規(guī)章制度也越來越不接地氣，脫離實際了，無法有預(yù)期要的實際效果。你想怎樣終歸僅僅你想怎樣，故步自封終究是找不著一條適合的發(fā)展方向。

沒有金剛鉆，別攬瓷器活，沒有真本事，你要能在HR行業(yè)里吃熱飯嗎?

金剛鉆，真本事誰都想有，誰都要想。但是光說不做——都是扯，僅有想像卻沒有具體防范措施——白日作夢——想得美。

HR幫匯就能使你的白日夢做的很漂亮。HR幫匯——眾多人力資源管理從業(yè)人員職業(yè)生涯發(fā)展俱樂部隊，一個服務(wù)項目于眾多人力資源管理從業(yè)人員的社群營銷，有了你必須，并且不能不的“真本事”。

授之魚，比不上授之漁，現(xiàn)如今在這里大談、特談現(xiàn)實社會，談方式和方法難免假、大、空，確實比不上來個干貨知識更具體。

HR幫匯有了你要想的魚，更有了你要想的漁，既能幫你解得了近渴，又能使你望得見遠井，一舉兩得，近渴也解了，遠井也得了，不妨一試呢。

你要在公司里“上得了廳堂，入得餐廳廚房”，變成領(lǐng)導(dǎo)干部的親信，員工的知己“老大姐”;

你要日常事務(wù)管理的更為游刃有余、揮灑自如，井然有序、秩序井然，剪得斷，理得完;

你要招騁更高效率，既招來公司必須的優(yōu)秀人才，并且別人也對公司令人滿意，有激情和興趣愛好參與工作中;

你要使實行裁人指令更專業(yè)能力和銜接性，另外，又不毀壞朋友間創(chuàng)建的革命友誼，彼此之間傷了隨和;

你要全部的規(guī)章制度都不會再是夸一夸奇譚，如水里月、霧里探花一般，脫離實際，不符合好用,只有收看，不付實踐活動;

你想著你所撰寫的崗位工作職責不會再僅僅被冠名贊助為“含糊”“歸納”，只是崗位工作職責清單，一目了然，無需表述員工們就能了解自身的崗位職責和責任;

你要……終究就是你想，怎樣才會變?yōu)閷嶋H，見到萬年鐵樹開花呢?

HR幫匯盡我所能，及你所不可以及，有了你要想的方式，有了你要想的方法，有了你要想的實踐經(jīng)驗，更有了你要想的具體防范措施，讓你那把道路，隨你去打開。

一份信賴,收益一份真心實意：

HR幫匯對你說，如何處理HR事務(wù)管理中的苦惱和發(fā)展瓶頸，而且把事務(wù)管理的有繁到簡;HR幫匯對你說，怎樣轉(zhuǎn)型發(fā)展，你不會再僅僅上通下達，不會再僅僅貼緊“管理方案”、“招騁學習培訓”、“績效考評”等標識;HR幫匯對你說，HR管理怎樣和業(yè)務(wù)流程極致融合，做一個懂業(yè)務(wù)流程、務(wù)實求真的HR;HR幫匯對你說，怎樣在你技術(shù)專業(yè)水平上提高你的總寬和長短，提升你的發(fā)展戰(zhàn)略高寬比，從今以后HR不會再是公司最劃算的單位;HR幫匯對你說……

沒有一個HR不愿在自身職業(yè)發(fā)展里能“成家立業(yè)”、“大有作為”，多給公司做出貢獻，提升自我使用價值。誰都不愿原地踏步走，原地不動，僅僅該怎樣去邁出這怪圈，靜守固步自封的你確實迷惘了。

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