年以前邀請招聘面試，不但難，還很容易被侯選人帶著走，讓自已處在主動的情況。不清楚侯選人何時來招聘面試？不清楚侯選人究竟來不來新員工入職？我們在電話邀請的情況下，就得思索清晰下邊的難題！

眼前邀請招聘面試，HR有很多必須事先考量好的條件：

（1）侯選人是不是早已找到工作中

（2）年以前，侯選人是不是仍在找個工作

（3）侯選人找個工作，年以前能否新員工入職

（4）侯選人找個工作，年之后何時能夠 新員工入職

關(guān)心好這四個難題，在招聘面試邀請中就不容易這么處于被動哦！OK，如今我們就需要來跟你們講下年以前，如何打邀請電話才能夠哦！

第一點(diǎn)：先搞清楚自身必須如何的人

這類狀況，回絕招聘面試不考慮到的多，同意招聘面試失約的多，招聘面試根據(jù)了不新員工入職的多，HR投入的時間活力多，失效的作業(yè)就多。

要想精確，高效率，最先HR得全方位掌握職業(yè)要求，明確用工單位必須什么樣的人，什么樣的人合適這種職位，這一職位新員工入職后遭遇那些難題，這一職位現(xiàn)階段的銷售市場供求狀況及薪酬水準(zhǔn)，遍布在哪兒這些。

除開上邊的這些物品必須掌握以外，也有便是年以前較為獨(dú)特的情況也要掌握：用工單位是不是對招聘需求有一定的下滑室內(nèi)空間，用工單位必須員工的新員工入職時間，用工單位是不是有提升薪酬吸引住侯選人的準(zhǔn)備。這種全是要提早掌握的。

第二點(diǎn)：寫好招聘職位

不必嫌不便，這種都能夠產(chǎn)生固定不動模版(需好好地打磨拋光)，僅僅職位有關(guān)信息必須變化(招騁前必不可少課程)，說白了“勝不驕敗不餒”，堅信那樣的效率，是最好的。

別害怕表露其他信息，侯選人不到招聘面試了。HR對于此事要有信心，倘若對企業(yè)無自信心，對職位的誘惑力無自信心，那麼招騁高效率和品質(zhì)毫無疑問差。

若是薪酬沒有優(yōu)點(diǎn)，可以不寫或粗寫，關(guān)鍵突顯可以對侯選人造成吸引住的內(nèi)容。

例如：工作環(huán)境好看舒服，同事關(guān)系簡易，老總權(quán)力下放有風(fēng)采，雙休日，延展性上班時間，企業(yè)發(fā)展快做一年非常在其他工作中做兩三年得到的崗位和工作經(jīng)驗工作能力這些，關(guān)鍵注重哪些，就必須對侯選人充足掌握，他的性情，崗位要求，乃至家庭經(jīng)濟(jì)情況。

性前戲做的好，后邊會更暢順，更簡易，更高效率。招聘面試失約率會降低，一旦招聘面試根據(jù)，新員工入職失約率率也會減少，對企業(yè)的認(rèn)同度，可靠性也會很高。

第三點(diǎn)：招聘面試邀請時信息內(nèi)容得給及時

電話邀請的情況下，我們要盡量地把企業(yè)的消息都給到侯選人那里，讓侯選人無需太多回憶，就能清晰我們都是什么樣的一個企業(yè)，要求的職位和人員是如何的 。

公司名字，公司業(yè)務(wù)及整體實力(如：企業(yè)企業(yè)是全國領(lǐng)跑的信息內(nèi)容與通訊技術(shù)( ICT)解決方法經(jīng)銷商，業(yè)務(wù)流程遍布全世界170好幾個國家和地區(qū)，服務(wù)項目全球三分之一左右的人口數(shù)量，全球500強(qiáng)排行129)，招聘職位，薪酬范疇，企業(yè)福利這些。

目地是在電話邀請招聘面試的情況下，就需要讓侯選人對企業(yè)有興趣，對給予的職位有興趣，造成求職意愿。

終究年末的情況下，侯選人挑選去應(yīng)聘的標(biāo)準(zhǔn)會更苛刻。

第四點(diǎn)：文明禮貌 比較敏感 不斷提示

文明禮貌，主要是為了更好地規(guī)定我們在電話邀請的情況下，要文明禮貌用語，對考生的表現(xiàn)一定要恰當(dāng)，不必端著不要說低俗的語句不必有鄙夷高傲的語句。

比較敏感，主要是為了更好地我們可以從交談中，掌握到侯選人是不是對該職位有興趣，是不是會對咱們企業(yè)的電話邀請厭煩。

在想盡辦法吸引住侯選人興趣愛好的情況下，要大量地去分辨侯選人的心情和心態(tài)。

留意哦，在明確招聘面試時間后，HR還必須工作一份詳盡的JD發(fā)送給侯選人電子郵箱或手機(jī)微信，不必感覺多此一舉哦，不斷提示更能讓侯選人無法拒絕。

JD包含公司概況，崗位名稱，崗位工作職責(zé)，崗位職責(zé)，薪酬范疇，企業(yè)福利，公司文化，招聘職位職業(yè)生涯發(fā)展安全通道等，語言表達(dá)盡可能不干癟癟，有意思夠味有格調(diào)。

此外包含乘車路線，企業(yè)固定電話，最好是有HR自己手機(jī)上，熱烈歡迎招聘面試祝福詞等。