針對一個初學者HR而言，從未觸碰過招聘人才的小白，怎樣才能打好招聘面試邀請電話?

1、自身第一要對公司有一個掌握(內容包含：公司是干啥的，主要經營的業(yè)務有什么，哪些行業(yè)，企業(yè)大概經營規(guī)模等)；次之，立在應聘者觀點想一想，應聘者是個怎么樣的應聘求職情況，企業(yè)有哪些地方能捉住他的要求。

2、不必焦慮不安，HR要有自信心，講出得話要技術專業(yè)，還需要隨和。如：你好，我是XX企業(yè)的人事部門，在平臺上看著你遞送了面試某某某崗位的個人簡歷，不知道您明日是不是有時間，來集團公司開展談話......

假如別人問工資待遇，不可以直接說不清楚，或是練拳，如今應聘者都很聰慧的，能夠告知一個具體范疇薪酬，才可以讓應聘者內心有一個底，也可以大幅度降低招聘面試失約率。

3、另一方樂意接納，約好招聘面試時間；假如另一方回絕，不必立即掛掉電話，能夠進一步了解回絕的緣故，是早已尋找工作中了，或是對其它層面不滿意，這為大家進一步搞好邀請招聘面試取得成功奠定堅定不移基本。

4、接到侯選人遞送進來的個人簡歷，HR要做進一步的挑選后，然后期待邀約另一方來招聘面試，通電話以往會問如下所示的難題：

a.為何對職位有興趣；

b.依據個人簡歷狀況，選擇與職位相關性較高的工作經歷開展掌握；

c.對咱們企業(yè)或是職位，掌握水平有多少；

d.是否有尤其注重的內容，期待在應聘前先掌握才可以決策是不是來招聘面試；

e.對咱們企業(yè)是不是也有別的的想認識的內容。

一般狀況下，假如覺得OK期待另一方來招聘面試得話，請另一方在問完想掌握的情況后加上考慮到，企業(yè)發(fā)一份邀請信到其電子郵箱，考慮到清晰并確定來招聘面試得話，回復詢盤，不愿來也回應一下。

5、最終，還記得搞好數據分析，梳理好報告老板，今日電話通知多少人，談話多少人，有心素來企業(yè)的多少人，不愿意來的是怎么回事。

現階段，許多初學者HR較為擔憂的難題：一是立即難題，也就是害怕打招騁電話這個問題，緣故是企業(yè)自然地理偏遠工資待遇低，這個問題想處理便是2個方式，一是做同業(yè)競爭薪酬調研，給老總看，看老總能否適度提升薪酬讓您好做一點。第二就是以你自己層面下手，學習培訓電話邀請得話術，包含在這樣的情形下應當如何去正確引導招聘面試者。

最終，要想搞好電話邀請，初學者HR必須 多打，多匯總，含有自信心、維持微笑，質量互變規(guī)律而變質。