我遇到了許多這種的HR，她們都是有一樣的觀點：“我好像過去了一個假的金三銀四”。

金三銀四都走掉了，五一假期都告一段落，為啥或是招不上人？我本來哪一個流程都做好了，也有不太對的？

HR啊，你是下足了全部流程，但是是否在下面的過程中，有一些地區(qū)沒做精確呢？

一起來瞧瞧吧！

一，招聘網(wǎng)站那么多，或是少適合個人簡歷？

這個問題，無需問了，一定是在挑選招聘網(wǎng)站的那時候出了錯！

挑選招聘網(wǎng)站是有辦法的，盲目跟風(fēng)挑選宣傳策劃多總流量大的招聘網(wǎng)站，也不一定可以幫上你哦，領(lǐng)域不一樣，一定要自身尋找適合的方式！

（1）依據(jù)領(lǐng)域來尋找方式

領(lǐng)域不一樣，方式也會有所區(qū)別。這一能夠先在招騁以前，問一下同職位的員工(企業(yè)朋友，貼吧發(fā)帖了解，兩微一端這些交流平臺都能夠用)，了解她們找個工作的服務(wù)平臺有什么，隨后再開展挑選。

（2）依據(jù)區(qū)域來尋找方式

譬如說你一直在某一小城市招騁，就可以挑選一些小的當(dāng)?shù)卣衅妇W(wǎng)站。終究有很多大的招聘網(wǎng)站的個人簡歷，實際上或是以一線城市等地做為主力軍。

（3）依據(jù)大神來尋找方式

職位大神所屬的地區(qū)，肯定是有很多同職位的人集聚的!因此，HR能夠跑到大神所屬的社交圈里邊去招騁。

能夠才用一般員工內(nèi)部推薦，職位大牛推薦這些的方法。

二，服務(wù)平臺公布招聘啟示了，卻沒有人積極網(wǎng)上投簡歷？

這個問題，一定出在招聘啟示不足吸引人!沒有寫下侯選人想要知道的信息內(nèi)容！

（1）職業(yè)名稱能詳盡就盡可能詳盡

除開標(biāo)出崗位名稱以外最好是也要再加上關(guān)鍵承擔(dān)的工作職責(zé)。

譬如說：

假如你將“文案編輯”更改一下，變?yōu)椤懊朗尘C藝節(jié)目文案編輯”，“公益性微視頻文案編輯”，“宣傳廣告文案編輯”這些，再加上了關(guān)鍵承擔(dān)的工作職責(zé)，是否就不同尋常了呢，是否也增多了侯選人點進來的興趣愛好了呢?

（2）企業(yè)頭像一定要有

一般來說企業(yè)頭像應(yīng)該是公司的標(biāo)示LOGO，并且是特意設(shè)計過的?？偛豢梢愿悛毺仫L(fēng)，表明一個薄紙上寫著公司名字的圖片吧，那樣就要侯選人很恐怖了。該怎么選擇你公司的招聘啟示？不會有的！

（3）薪酬設(shè)定要范疇精確

薪酬設(shè)定也是一大BUG，許多HR也是十分直爽的，在寫薪酬的那時候?qū)憘€實際標(biāo)值換句話說是范疇較小，假如說崗位薪水較均值高就沒有什么難題，崗位薪水偏要比均值低過許多，那樣的薪酬，侯選人看過是不可能挑選的。

（4）關(guān)鍵詞設(shè)定一定要有

關(guān)鍵詞設(shè)定一定要有！而且一定如果搜索指數(shù)大的關(guān)鍵詞，這一能夠假定自身找方面的職位，會怎么檢索。

而且還可以多依據(jù)招騁單位那里的給出去的任職要求和技術(shù)專業(yè)信息內(nèi)容，來開展關(guān)鍵詞的設(shè)定。

（5）更新要經(jīng)常

只需職位沒招來，招聘啟示就需要盡可能常升級。除開在時長上做升級以外，還需要在一般的排版設(shè)計內(nèi)容做升級。

三，本來招聘面試邀請了，侯選人卻不到？

打過招聘面試邀請電話，發(fā)過招聘面試邀請短消息和電子郵件，但是侯選人或是一聲不吭地放了幼鴿?除開時不時的侯選人緣故以外，大量的要反省自己的難題！是否電話邀請階段發(fā)生難題！

（1）必須特別注意的流程

電話邀請開場詞，電話邀請的內(nèi)容（招聘面試時間，地址，企業(yè)信息，職位匹配度等），電話邀請的結(jié)語（溫馨提醒，搞好招聘面試承諾）。

（2）電話邀請的常見問題

不必堅持不懈地拔打電話；不必不了解是不是便捷就逐漸嗶哩吧啦；不必為了更好地輕輕松松讓侯選人慣著你的時間。

四，HR招聘面試了還不錯，用工單位卻一臉不滿意？

這就是用工單位錄取率低的現(xiàn)象了，是否跟用工單位溝通交流得少，是否HR不足掌握招聘職位的工作崗位職責(zé)？用工單位究竟要哪樣的新員工？

這種都需要去跟用工單位用心溝通交流，才可以得到結(jié)果哦！

（1）多聆聽

多聆聽用工單位的主要要求，針對招聘計劃的工作崗位職責(zé)，工作職責(zé)，年紀(jì)要求，技術(shù)專業(yè)要求這些，都需要用心聆聽。

（2）參加進來

參加進用工單位的日常召開會議，工作中之中，切身體會一下針對招聘計劃的需要和工作中日常。

（3）有效溝通

根據(jù)聆聽和參加感受，就需要對于用工單位所給的網(wǎng)絡(luò)交換機，對不明白不了解不太了解的內(nèi)容，明確提出疑惑。

五，招聘面試過去了offer發(fā)過，侯選人卻失約了？

這就牽涉到下述一些情況了：

（1）對侯選人而言，招聘面試感官是否不太好

這在于HR和用工單位領(lǐng)導(dǎo)干部在招聘面試時的主要表現(xiàn)，是不是給人一種親近感，是不是給人一種對優(yōu)秀人才求賢若渴的覺得，是不是在某句話中體現(xiàn)得欠佳這些。

（2）企業(yè)的外在自然環(huán)境是不是讓侯選人不太喜歡

企業(yè)裝修是否較為亂不足統(tǒng)一設(shè)計風(fēng)格，企業(yè)員工工作熱情是否不足激情，企業(yè)員工坐位是否不好看這些。

（3）企業(yè)的工資待遇是否跟領(lǐng)域平均相差太大

這一就必須HR搞好職位薪酬調(diào)研了，依據(jù)調(diào)查報告跟用工單位溝通交流。