電話邀請是侯選人是否取得成功招聘面試重要的第一步，許多電話邀請工作人員僅僅循規(guī)蹈矩地通電話、傳送面試公告信息內(nèi)容，花了大把的時間段而功效不佳，今日就為各位介紹一些電話邀請的實(shí)戰(zhàn)技巧。

1、回應(yīng)太詳盡

當(dāng)HR在手機(jī)上說的越來越非常容易處于被動，最終由于大家過于詳盡，侯選人就感覺早已掌握完就沒有來應(yīng)聘的重要性。因此 通電話的一個目標(biāo)是讓她們來，適度留些伏筆，才給侯選人充足來的原因。

2、招聘面試時間沒分配好

在與侯選人談妥招聘面試時間時，大家絕大多數(shù)的答復(fù)是問另一方何時有時間，這一廣泛的選取會讓侯選人有很多的挑選室內(nèi)空間，而為大家HR招待就留下來了非常大的難題，應(yīng)該是為侯選人明確時間。

3、沒有做到充分提前準(zhǔn)備

當(dāng)一張口立即把侯選人名稱叫錯或是另一方提到的情況回復(fù)不上去，這也是十分無奈的。因此 ，提示HR在電話邀請以前一定搞好充分提前準(zhǔn)備，保證 能適應(yīng)侯選人明確提出的難題，這種現(xiàn)象具體包含：企業(yè)優(yōu)勢、崗位工作職責(zé)、崗位發(fā)展趨勢、薪酬福利這些。

4、電話時間過長

HR電話邀請時間需依據(jù)語音通話內(nèi)容靈便把握，但標(biāo)準(zhǔn)是能短不久，由于在線時間太長，侯選人就沒那么多細(xì)心聽你繞彎子了。

5、邀請工作人員不足自信心

把向侯選人傳送的各類數(shù)據(jù)開展包裝，能夠進(jìn)一步提高招聘面試邀請率。并且邀請工作人員的自信心，比如要自信心的笑容，響聲要有氣力，才可以讓他人感受到這個企業(yè)還不錯。

6、沒法get到侯選人的困擾

侯選人遞送你們企業(yè)的個人簡歷并不意味著一定要去招聘面試，這就必須HR在通電話的情況下把握住別人的困擾，了解她們重點(diǎn)關(guān)注哪些(錢財(cái)或是發(fā)展前途)，隨后從這當(dāng)中著手，侯選人才有可能參與你的招聘面試。

7、欠缺職業(yè)素質(zhì)

許多小公司的HR并沒有尤其靠譜，有的嘴中含著早飯通電話，也是有的HR通電話缺乏文明用語，乃至不如意的情況下冷嘲熱諷……這種個人行為針對HR而言我覺得是很不好的。

因此 ，大家應(yīng)該是讓侯選人根據(jù)通電話，發(fā)覺撥打電話的HR十分技術(shù)專業(yè)，從而堅(jiān)信大家企業(yè)的整體實(shí)力?；蚴歉鶕?jù)撥打電話的HR有十分劇烈的要來企業(yè)的心愿。