許多應(yīng)聘者會(huì)以“招聘面試時(shí)間不適合”的原因回絕招聘面試。因此 ，科學(xué)安排招聘面試時(shí)間對(duì)招聘人才就特別關(guān)鍵，在企業(yè)品牌形象維護(hù)保養(yǎng)、品牌文化建設(shè)及其供應(yīng)鏈管理的規(guī)范化等領(lǐng)域有下列益處：

1、有效的分配招聘面試時(shí)間，一方面能反映企業(yè)有清楚的工作流程，另一方面也可以看得出工作計(jì)劃的針對(duì)性和統(tǒng)籌規(guī)劃工作能力，防止出現(xiàn)應(yīng)聘者到企業(yè)以后看到有應(yīng)聘的、有在等待的、有做筆試題的，給人一種亂七八糟的覺(jué)得;

2、有效的分配招聘面試時(shí)間，能給應(yīng)聘者一個(gè)充足展現(xiàn)自個(gè)的機(jī)遇，也可以給予一個(gè)較為舒服恬靜的溝通交流自然環(huán)境。防止出現(xiàn)半途被切斷，被影響，一方面是失禮的行為，另一方面也會(huì)危害招聘面試品質(zhì)，危害應(yīng)聘者的充分發(fā)揮，對(duì)候選人的分析會(huì)造成消極的危害;

3、應(yīng)聘者要不是處在辭職情況，要不是在職人員，那麼它們對(duì)自身每一天的應(yīng)聘的時(shí)間都有一定的分配，各家企業(yè)預(yù)埋的時(shí)間不易超出兩個(gè)小時(shí)。因?yàn)槿粘贪才烹y題，一方面對(duì)公司有影響，也會(huì)弄亂或影響應(yīng)聘者的方案，例如休假出門時(shí)間超過(guò)具體規(guī)定時(shí)間，等待的時(shí)間很久而造成 另一家招聘面試晚到乃至為此而缺失很好的機(jī)遇。

承諾招聘面試日程安排標(biāo)準(zhǔn)如下所示：

1、跟任何的候選人都確立詳細(xì)的招聘面試日期、時(shí)間點(diǎn)，務(wù)必確立到幾點(diǎn)幾分，與此同時(shí)要將招聘面試和筆試題目總共花去的時(shí)間提早告之應(yīng)聘者，有利于另一方科學(xué)安排自個(gè)的行程安排;

2、在初面和用工單位考研復(fù)試階段，盡可能重視候選人的日程安排，人事部和用工部門負(fù)責(zé)人則事前調(diào)節(jié)自身的工作規(guī)劃，經(jīng)理綜合性招聘面試階段則盡可能以經(jīng)理日程安排為標(biāo)準(zhǔn);

3、每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)分配兩人，面試同一職位的候選人盡可能布置在同一或相鄰時(shí)間點(diǎn)，一方面有益于較為候選人的水準(zhǔn)，另一方面有益于招聘者的思想和專業(yè)知識(shí)變換;

在這兒再討論一下經(jīng)理招聘面試日程安排難題，一般可遵循下列標(biāo)準(zhǔn)：

(1)事前跟經(jīng)理溝通交流大概的招聘面試日期(最好是能明確招聘面試日期，并分配一天或二天集中化招聘面試)，并提早告之候選人，讓另一方有一個(gè)大概的工作計(jì)劃;

(2)明確每一個(gè)候選人的應(yīng)聘時(shí)間時(shí)，先可依據(jù)職位、候選人初考研復(fù)試的分析建議等排一個(gè)時(shí)刻表，再與候選人開(kāi)展時(shí)間點(diǎn)的確定，對(duì)你所安排時(shí)間點(diǎn)有疑義的，可做調(diào)整;

(3)每一個(gè)人的招聘面試時(shí)間必須按照職位和候選人初考研復(fù)試狀況做一個(gè)預(yù)計(jì)，如負(fù)責(zé)人級(jí)下列員工可每個(gè)人預(yù)埋40分鐘，中管理層則必須預(yù)埋一個(gè)鐘頭三十分鐘上下，能夠依據(jù)經(jīng)理招聘面試規(guī)律性匯總出均值時(shí)間;

(4)全部候選人時(shí)間明確后，將時(shí)間計(jì)劃表等招聘面試所需材料報(bào)經(jīng)理查看，讓其提早知道所必須招聘面試的候選人信息內(nèi)容;

(5)領(lǐng)導(dǎo)干部綜合性招聘面試時(shí)間所有談妥后，HR還必須給候選人發(fā)一備忘錄信息內(nèi)容，包含征信職位、實(shí)際招聘面試日期和時(shí)間點(diǎn)、招聘面試地址、招聘面試招待手機(jī)聯(lián)系人以及聯(lián)系電話等。

不管招聘面試結(jié)果怎樣，候選人能不能錄取或是另一方是不是挑選公司，這種全過(guò)程性的情形都能在一定水平上給候選人留有最少不爛的印像，退一萬(wàn)步講，多結(jié)交各個(gè)領(lǐng)域的候選人，時(shí)下不適合或許未來(lái)會(huì)適合，也是HR人才資源和人脈關(guān)系累積的較好機(jī)會(huì)。

新的條件和領(lǐng)導(dǎo)干部，面試要求或許類似，但流程和關(guān)鍵點(diǎn)會(huì)有很大的不一樣。第一撥候選人參與經(jīng)理考研復(fù)試，一方面是公司在選拔人才，另一方面也是對(duì)HR主管工作能力的第一關(guān)磨練，自然也是HR主管觀查、剖析與匯總領(lǐng)導(dǎo)干部的招聘面試設(shè)計(jì)風(fēng)格、習(xí)慣性及對(duì)候選人的特別要求，但是這全部都是后話。