針對(duì)新建的美容店而言，優(yōu)秀人才是獲得成功的第一步，殊不知企業(yè)才剛才發(fā)展，給予不上高薪職位工資待遇，那麼就需要尋找別的方式來(lái)維持員工對(duì)運(yùn)行的激情。到底，新開(kāi)美容院怎樣吸引住和留住人才？

一、為美容店員工給予培訓(xùn)機(jī)遇

許多新開(kāi)業(yè)的美容店在開(kāi)張前期都不能出示有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬，可是，你能為員工們帶來(lái)一些相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)遇。美容店的員工靠的也是一個(gè)不簡(jiǎn)單的技術(shù)活，如果有鍛練和提高的機(jī)遇，不但讓它們獲得一定的工作經(jīng)驗(yàn)，還提升它們?cè)陂L(zhǎng)時(shí)間內(nèi)得到 高薪職位的發(fā)展?jié)摿Α＜幢愣唐趦?nèi)無(wú)法得到期望的薪酬，也會(huì)因而再次留到美容店工作中。

二、給予薪酬以外的全部一切

初創(chuàng)期的美容店盡管現(xiàn)階段不能給予高薪職位，但你還是能夠最大限度的給予好福利。五險(xiǎn)一金、餐補(bǔ)、車補(bǔ)、彈性上班時(shí)間、下午茶時(shí)間、員工度假旅游、年終獎(jiǎng)金、績(jī)效獎(jiǎng)這些，這種福利都是有一定的吸引和吸引力的。此外，還能夠在特殊狀況給員工送精美禮品，美容店能夠把公司旗下的商品以特價(jià)乃至完全免費(fèi)給員工。那樣不僅使員工覺(jué)得自身被高度重視，還能大大的提高它們的服務(wù)質(zhì)量和滿意度。

三、創(chuàng)建一個(gè)非常的小區(qū)

每一個(gè)企業(yè)都是有獨(dú)有的小區(qū)互動(dòng)平臺(tái)，創(chuàng)建一個(gè)非常的小區(qū)，為了提高員工中間的團(tuán)隊(duì)凝聚力和了解感。美容店的員工很有可能與一般的公司略有不同，尤其是新開(kāi)業(yè)的美容店，上班時(shí)間很有可能便會(huì)有非可預(yù)測(cè)性。可是假如有一個(gè)活躍性的小區(qū)可以在閑暇時(shí)間共享工作經(jīng)驗(yàn)或是調(diào)侃八卦，那樣也會(huì)讓員工更為團(tuán)結(jié)一致勤奮，一同為美容店而闖蕩。

四、塑造優(yōu)良的企業(yè)氣氛

一個(gè)較好的辦公環(huán)境和企業(yè)氣氛尤為重要，對(duì)外開(kāi)放的工作環(huán)境會(huì)讓員工工作中得更用心。做為一個(gè)新創(chuàng)辦的美容店，也許不可以與大企業(yè)比薪酬，但我們可以造就一種融洽的氣氛，讓員工想要為美容店的銷售業(yè)績(jī)作出貢獻(xiàn)，也可以為美容店留住人才。

五、繪制美容店的發(fā)展宏偉藍(lán)圖

新員工對(duì)新企業(yè)都是會(huì)抱有一種不確定性感，而美容店的員工都不除外。繪制美容店的發(fā)展宏偉藍(lán)圖，向員工表明進(jìn)步的方位，給員工一個(gè)舒心丸。大家也許不能給予高薪職位，但我們可以給予詳細(xì)的作業(yè)目標(biāo)和實(shí)際意義。

六、夸贊與獎(jiǎng)賞

即使在薪酬上沒(méi)法妥協(xié)，美容店的管理人員還可以其它的機(jī)遇來(lái)作出填補(bǔ)。提升銷售業(yè)績(jī)或拖到股票大單得話，就可以給予對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)金獎(jiǎng)賞，還能夠公布夸贊員工的勤奮，宣傳策劃她們?yōu)槠髽I(yè)進(jìn)行的奉獻(xiàn)。聰明的員工都了解，從長(zhǎng)久看來(lái)，這比一開(kāi)始時(shí)薪水更加關(guān)鍵。

七、并肩戰(zhàn)斗

做為一個(gè)新開(kāi)業(yè)的美容店，管理人員不應(yīng)該把自己放進(jìn)太高的部位，終究第一批員工很可能會(huì)變成 殿堂級(jí)員工，并肩戰(zhàn)斗一同奮斗的時(shí)光是非常的，在之后的工作最易于打動(dòng)感情的也是這一段追憶。

之上便是一些吸引住和挽留一流專業(yè)人才的祖?zhèn)髅胤?，新開(kāi)美容院只需認(rèn)真運(yùn)營(yíng)，搞好人才發(fā)展，還可以逐漸發(fā)展壯大和發(fā)展趨勢(shì)。