剛開業(yè)的美容店沒有非常大的知名度，都沒有有競爭優(yōu)勢的薪酬，要怎樣留住人才呢？因而，美容店經營人務必獨辟蹊徑，尋找別的留住人才的方式 。那中小美容院怎樣留住人才呢？看一下中小美容院留住人才的訣竅吧！

1、給予培訓機遇

剛開業(yè)的美容店沒有足夠引進人才的知名度，都沒有誘惑的高薪職位，但還可以讓員工參加到美容店的項目方案、運作中，給員工給予培訓的機遇，讓它們得到 鍛練和提高，從學習培訓機遇上來填補薪酬的不夠。

2、給予薪酬以外的全部一切

福利是薪酬外引進人才的一個方式，因此，中小美容院可以用較好的福利賠償員工。例如給予免費吃住、技術專業(yè)雜志期刊、按時學習培訓這些，還能夠給與員工一些小禮品，例如 50元的給油券、搭車卡、“本月藝術創(chuàng)意獎”這些。

3、構建優(yōu)良的氣氛

優(yōu)良的團隊氛圍能夠 令人想要在這兒輕松工作，優(yōu)良的環(huán)境不但就是指工作環(huán)境個性化，最重要的是要留意一些關鍵點，如給員工造就共處的機遇，讓員工感受到美容店的關愛。

4、繪制企業(yè)愿景地形圖

美容店老總很喜歡對員工說，如果我們2021年能實現是多少銷售業(yè)績就如何如何，假如這一新項目可以取得成功就如何如何，假如……一個個服務承諾不要錢地往外吐，但能完成的卻沒是多少。為員工畫企業(yè)愿景圖是好事兒，但僅僅畫餅而不完成得話就會讓員工有上當的覺得。美容店經營者在得出服務承諾的情況下，最好能完成的。

真真正正能留住人才的美容店，是不但美容店可以迅速發(fā)展趨勢，只是員工也可以快速生長的美容店，美容店要留住人才，務必要達到員工的要求，連通員工發(fā)展安全通道，協(xié)助他們整體規(guī)劃職業(yè)發(fā)展，健全晉升體系，讓他們見到自身的將來。