一、員工調(diào)薪申請(qǐng)書文件格式是什么樣的?

申請(qǐng)辦理漲薪匯報(bào)，書寫創(chuàng)作文件格式包含下列幾一部分：

1、加薪申請(qǐng)的根據(jù)和原因。

2、加薪申請(qǐng)的主要內(nèi)容。包含怎樣漲薪、漲薪的力度、漲薪的時(shí)長(zhǎng)等。

3、加薪申請(qǐng)的署名一部分。包含對(duì)自身的期待、鼓勵(lì)等。

加薪申請(qǐng)是不是取得成功還得看您對(duì)自身老總或領(lǐng)導(dǎo)層的掌握水平、您所屬的本職工作的必要性水平、您的辦公環(huán)境、漲薪的力度、提交申報(bào)的機(jī)會(huì)、老總或領(lǐng)導(dǎo)層的本人信念這些。最好“以情動(dòng)人，以理服人”。

二、員工申請(qǐng)辦理漲薪注意什么?

1、防止打無把握之仗 ，最好提前準(zhǔn)備一份書面形式述職報(bào)告。在報(bào)告書中，最先應(yīng)就自身對(duì)企業(yè)的真實(shí)奉獻(xiàn)做一個(gè)恰當(dāng)可能。謹(jǐn)記，工作中拼命決不會(huì)是漲薪的必備條件。老總更注重的是員工對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)。次之，員工要對(duì)自身的目前工資水準(zhǔn)完成評(píng)定。自我評(píng)定的較好方式便是和市面上的競(jìng)爭(zhēng)者開展比照，那樣能夠較為理性地替自身爭(zhēng)得到該有的工資待遇。最終，再對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展明確提出合理的提議，讓老總感受到你對(duì)企業(yè)的關(guān)注

2、漲薪要摸透機(jī)會(huì)，一般在企業(yè)對(duì)員工做完績(jī)效考評(píng)后，領(lǐng)導(dǎo)都是會(huì)找屬下談話。這時(shí)候，員工能夠 很真誠(chéng)地求教領(lǐng)導(dǎo)，自身哪兒還必須改善。假如領(lǐng)導(dǎo)問你有什么樣的必須，能夠 適度明確提出漲薪規(guī)定。除此之外，在銷售市場(chǎng)本年度薪酬匯報(bào)公布時(shí)，還可以給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)真誠(chéng)的提示，規(guī)定漲薪。

三、公司本年度漲薪考慮到哪些方面?

《公司法》第四十七條要求：用人公司依據(jù)本部門的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)特性和經(jīng)濟(jì)收益，依規(guī)自行確認(rèn)本部門的薪水分配方式和工資待遇。

一般，公司根據(jù)本年度漲薪，關(guān)鍵有下列要素：

1、績(jī)效考核管理要素。一個(gè)員工的績(jī)效考核主要表現(xiàn)是好是差，對(duì)公司的功績(jī)是大是少，立即影響到他的工資收入。僅有將員工的績(jī)效考核主要表現(xiàn)與漲薪掛勾，才可以充足鼓勵(lì)員工的工作主動(dòng)性，合理激發(fā)員工的斗志，并為安排的進(jìn)一步發(fā)展趨勢(shì)給予必需的驅(qū)動(dòng)力;

2、銷售市場(chǎng)轉(zhuǎn)變要素。伴隨著市場(chǎng)需求的推進(jìn)，優(yōu)秀人才的市場(chǎng)需求也日益猛烈。公司的薪酬構(gòu)造只能在市場(chǎng)上具備充分的競(jìng)爭(zhēng)能力，才可以吸引不僅有的優(yōu)秀人才，并有充足的誘惑力吸引住外邊的優(yōu)秀人才加盟代理。

3、cpi指數(shù)要素。當(dāng)通脹時(shí)，原本定的薪酬水準(zhǔn)的消費(fèi)力減少，如不實(shí)現(xiàn)調(diào)節(jié)，事實(shí)上等同于減少員工的工資水平。如不做好立即漲薪，長(zhǎng)久以往，員工必會(huì)另覓他枝。

總的來說，員工在企業(yè)工作責(zé)任心誠(chéng)摯，有較為優(yōu)異的成績(jī)的，能夠 企業(yè)申請(qǐng)辦理漲薪，遞交書面報(bào)告。在申請(qǐng)表中，應(yīng)當(dāng)寫清規(guī)定漲薪的實(shí)際金額、時(shí)間及適用漲薪的客觀事實(shí)。員工應(yīng)當(dāng)聯(lián)系實(shí)際狀況，在有效范圍內(nèi)明確提出漲薪，不必一口氣很大。