對(duì)于員工而言，日常開(kāi)支成為生活成本的最重要一部分。之前某調(diào)查機(jī)構(gòu)在網(wǎng)上針對(duì)各種福利也發(fā)布過(guò)調(diào)查，結(jié)果顯示企業(yè)員工對(duì)于交通補(bǔ)貼、餐補(bǔ)這一類(lèi)員工福利關(guān)注度很高，僅次于年終獎(jiǎng)和年終雙薪，排在第三位。

上述調(diào)查結(jié)果顯示，在生活成本的居高不下的今天，職場(chǎng)人對(duì)漲工資的需求越來(lái)越熱烈，對(duì)福利的要求也越來(lái)越多花樣。合理的薪酬福利結(jié)構(gòu)可以幫助企業(yè)提升員工幸福感，留住想要的人才。

工資是員工職業(yè)幸福感的根本

如果公司的薪酬制度一直存在，現(xiàn)在計(jì)劃改變結(jié)構(gòu)，提升幸福感指數(shù)的意義并不大。對(duì)于員工而言，絕大多數(shù)人員的需求還是工資增加的絕對(duì)額，大家經(jīng)常說(shuō)“什么都漲，就是工資不漲”，實(shí)際生活中，收益/成本不斷的降低，改變其中的一兩項(xiàng)意義并不大。

每個(gè)人的幸福感動(dòng)機(jī)是不一樣的，曾有人言“幸福感與工資的增加是沒(méi)有絕對(duì)關(guān)系的”，在中國(guó)，現(xiàn)實(shí)是絕大多數(shù)工薪階層的心理感覺(jué)，工資增加，心理會(huì)很高興（擁有第二職業(yè)的除外），在公司里，有一定的工資基礎(chǔ)是員工幸福感的基礎(chǔ)，人文關(guān)懷及相應(yīng)措施在某種程度可以提高幸福感指數(shù)。

福利是提升員工幸福感的補(bǔ)充劑

總額不變的情況下通過(guò)薪酬福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)，提升幸福感，的確是一個(gè)辦法。但是，這個(gè)辦法的前提是，人均收入中上水平。如果人均收人僅是中下水平，無(wú)論如何設(shè)計(jì)，員工所得都是有限的，幸福感很難得到提升。即使通過(guò)項(xiàng)目設(shè)計(jì)在某些階段和情況下得到滿(mǎn)足，回到總體還是不會(huì)滿(mǎn)意。

因此，個(gè)人認(rèn)為還是要保證收入水平在一定程度上，再去做細(xì)節(jié)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，意義更大，效果更優(yōu)。薪酬福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，只要把握一點(diǎn)：每個(gè)項(xiàng)目一定要有其存在的意義和價(jià)值，要將其發(fā)揮作用。福利項(xiàng)目更多地體現(xiàn)一種關(guān)懷和溫馨。

幸福感不僅僅包括薪酬，還包括福利、公司環(huán)境、崗位切合度等等。公司環(huán)境（軟環(huán)境和硬環(huán)境）對(duì)幸福感影響更大。薪酬福利的設(shè)定需要結(jié)合公司的發(fā)展策略、所屬行業(yè)、地區(qū)等因素。目前公司的福利包含交通補(bǔ)貼、通訊費(fèi)、餐補(bǔ)、住房補(bǔ)貼、節(jié)日福利、生日福利和團(tuán)建活動(dòng)等等員工彈性福利（資料來(lái)源員工福利平臺(tái)：福利PLUS）。

想要員工更快樂(lè)，薪酬福利要搭配好

員工的需求越來(lái)越多樣化，不是僅靠高薪酬就可以滿(mǎn)足的，有時(shí)候想要的是感受、是體驗(yàn)。企業(yè)想要留住員工，就要讓員工在企業(yè)里感到幸福、感到快樂(lè)。這個(gè)時(shí)候就需要HR設(shè)計(jì)出合理的薪酬福利制度，用更合理的搭配方式提升員工幸福感、留住人才。

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