公司福利平臺指出，對于企業(yè)來說，吸引和留住優(yōu)秀人才是非常重要的。為了使核心員工留在企業(yè)中真正放心工作，企業(yè)需要提供多樣化的福利計劃來滿足他們的個性化需求。

企業(yè)福利平臺：如何區(qū)分企業(yè)的核心員工？

企業(yè)的核心員工是指能給企業(yè)帶來核心競爭力的員工。他們大多有核心專長，也就是能夠利用企業(yè)抓住機會或減少威脅來創(chuàng)造價值的能力。這種能力往往稀缺，模仿和學習成本高，在一定程度上是不可替代的。這些人是企業(yè)生存和發(fā)展的核心力量。企業(yè)的核心員工包括:對企業(yè)管理有全局影響的工作人員，如公司總經(jīng)理、重要管理工作人員等；控制直接創(chuàng)造利潤的工作人員，如營銷部、工程部、生產(chǎn)制造中心、R&D中心等直接創(chuàng)造利潤的部門主任、項目負責人等；對企業(yè)組織有全局影響的工作人員，如管理職能部門負責人、人力資源經(jīng)理、財務部經(jīng)理等；智力資本所有者、專業(yè)技術骨干、專利所有者、主題組長、核心職能部門負責人等。

員工福利平臺：這對核心員工有什么好處？

第一，員工持股計劃。該計劃將股票分紅與非限定認股(nonqualifiedstockoptions)結合起來，即公司高級員工可以在10年內以市場價格或低于市場價格購買公司股票)。每一位員工都可以根據(jù)公司的業(yè)績每年參與公司的股份分紅，并獲得相當于其年薪0%-8%的公司股份(具體比例還需要研究)?？冃н_到既定目標，這種分紅是員工工資的X%。此外，無論公司表現(xiàn)如何，員工每年都能獲得相當于其工資Y%的認股權。

員工成為股東，在自己公司的成長和繁榮中有一定的利益。如果公司達不到最基本的業(yè)績水平，他們就比以前賺得少。但是，如果達到目標業(yè)績，員工一般比以前賺得多，達到最高水平，他們賺的收入就會相當大。

第二，利潤分享計劃。該計劃降低了公司的福利比例，但增加了利潤分享比例(取決于公司的業(yè)績)。核心員工可以參與利潤分享，也就是說，員工的一些薪酬結構與公司的利潤成比例，相當于公司的利潤傭金，但不能直接提取現(xiàn)金或支票，而是存入員工的儲蓄賬戶。儲蓄賬戶不能在一定期間內提取，只能存入。類似于保險基金賬戶的管理方法，在一定時期后(如三年后)或某些事件發(fā)生后(如員工離開公司)，儲蓄賬戶可以由員工個人提取和控制。

利潤分享計劃將核心員工的收入增長與公司的利潤增長密切相關，極大地激發(fā)了員工的斗志，激發(fā)了成就感，是一個不錯的選擇。但利潤分享比例的確定應注意平衡與相關財務制度和政策法規(guī)的關系，必須在遵守法律政策的前提下進行。

第三，靈活選擇。這是一個靈活的福利計劃，為每個員工提供信用，在不同的計劃中購買合適的項目。在這個計劃中，員工有權選擇各種福利項目，包括住房、保健、子女教育等。

例如，一套住房福利備選計劃包括以下福利項目:

1.廉租房政策:公司新員工租賃公司或市場房屋時，按市場價格支付租金，公司給予一定標準的租金補貼。

2.購房補貼:公司老員工在購房時享受一定標準的購房補貼，一次性支付。

3.購房低息貸款:公司員工可以根據(jù)不同的資質或績效享受不同金額的低息貸款，低息享受日期隨員工離開公司而終止。其余未償還部分按商業(yè)貸款支付利息和本金。

4.購房折扣價格政策:公司高級員工在購房時享受一定比例的折扣價格，但必須服務x年后，住房所有權完全歸個人。

5.按一定比例建立員工個人住房公積金和補貼賬戶，員工購房時可以從自己的賬戶提款。

上述1-4項政策不能同時享受，只能選擇其中一項。第五項可以和其他項目一起使用。

彈性福利平臺指出值得注意的是，實施獎勵計劃確實有風險。因為如果企業(yè)的股票沒有吸引力，在員工福利計劃中大量使用公司的股票肯定會適得其反。因此，在實施公司福利政策時，必須注意結合公司的具體情況，否則事與愿違。