科學(xué)的員工福利管理體系，對(duì)充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)等方面有著重要作用。福利plus就企業(yè)員工福利現(xiàn)狀進(jìn)行分析，挖掘福利在對(duì)激勵(lì)員工上的重要作用，并提出了相應(yīng)措施。

在現(xiàn)有的企業(yè)員工福利管理體制中，由于發(fā)展迅速，缺乏相應(yīng)管理體制。特別是在一些中小型企業(yè)中，沒有形成較為科學(xué)的員工福利管理體系，往往更多的是根據(jù)員工的工齡、工作崗位、受教育程度及工作經(jīng)驗(yàn)表現(xiàn)等方面來計(jì)算員工的福利。

企業(yè)員工福利的制定工作能否人性化，直接關(guān)系到員工工作的穩(wěn)定性。首先，企業(yè)普遍存在薪酬福利分配結(jié)構(gòu)失衡，各類工作性質(zhì)的福利組合比例失調(diào)，不能很好地將員工福利激勵(lì)作用發(fā)揮出來。

這種員工福利制度的計(jì)量，容易造成對(duì)員工績效能力的考核評(píng)估，難以體現(xiàn)出員工之間水平的高低，缺少福利彈性，不能促進(jìn)員工工作積極性。

不少企業(yè)僅僅把福利當(dāng)做純粹的金錢物質(zhì)，沒有長遠(yuǎn)的目光將員工的福利和最終實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相互配合。

長期而來，員工在工作中需要集中精力用自己的努力放在如何提高自己的自身利益上面來，無法與公司的共同價(jià)值保持一致，耗費(fèi)大量的精力在求生存、盼發(fā)薪上，無法融入對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)中去。

傳統(tǒng)的企業(yè)在發(fā)放員工福利時(shí)，根據(jù)老板和工資管理者的喜好傾向來制定員工收益。在這種企業(yè)員工福利制度下，容易導(dǎo)致管理水平混亂，造成員工之間盲目攀比、競(jìng)爭(zhēng)和無謂的猜測(cè)，福利發(fā)放存在很大隨意性，很難說服大眾。

另外一些企業(yè)福利受到老板意志影響很大，很難體現(xiàn)員工自身的勞動(dòng)力價(jià)值。把福利轉(zhuǎn)為彈性化，把選擇權(quán)交給員工，可以看做是企業(yè)對(duì)員工自身價(jià)值的一種實(shí)現(xiàn)。企業(yè)提供的福利應(yīng)該具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能更好地吸引人才為企業(yè)所用。

企業(yè)員工會(huì)將福利看成是企業(yè)對(duì)員工的人文關(guān)懷的體現(xiàn)，當(dāng)企業(yè)給的福利不是員工想要的，員工容易產(chǎn)生消極情緒，認(rèn)為企業(yè)沒有尊重員工的選擇權(quán)，不了解他們的福利需求。

企業(yè)的員工福利作為一種在人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力誘惑，能夠吸引重要人才，讓其全心全意為企業(yè)工作，奉獻(xiàn)自己的自身價(jià)值，從而提高企業(yè)的人力資源核心競(jìng)爭(zhēng)力。