如何才能有效提升員工滿意度？這一題可以改寫：哪一家公司讓員工滿意？

簡(jiǎn)而言之，就是“哪一個(gè)公司的福利好，每件事情安排合理，哪一個(gè)公司的員工滿意。”

例如有一家公司，雖然比不上快手谷歌，有一家公司自帶免費(fèi)食堂，可供選擇的點(diǎn)心種類很多，逢年禮物滿滿，但卻給了員工回家的時(shí)間，比如拒絕接受996，可以不開下班會(huì)就不開下班會(huì)，春節(jié)假期總會(huì)多一天，等等。

這種公司環(huán)境下，工作氛圍一般都很好，大家干勁也很足，因?yàn)槔习逭f得很清楚：“當(dāng)天安排的任務(wù)順利完成就能按時(shí)下班”所以一天下來都是節(jié)奏快，效率高，回家后可以把工作完全放下。

為了提升員工的滿意度，他的公司是一個(gè)很好的參考，但是我們還是總結(jié)了一些方法。

上班篇

了解員工真正需要什么，并采取適當(dāng)?shù)姆椒▉砑?lì)他們。

雇員工作的目的，無外乎包括工作興趣和薪酬福利兩個(gè)方面。所以，花一些時(shí)間去了解他們真正的動(dòng)力在哪里，建立合理的獎(jiǎng)罰機(jī)制和提升薪酬渠道，將會(huì)使他們工作得更有動(dòng)力。

清晰的表達(dá)自己的期望，清晰的與員工溝通。

若員工不能充分理解自己的角色定位，或工作職責(zé)與他人重疊，則可能導(dǎo)致錨點(diǎn)本身的混亂，甚至團(tuán)隊(duì)的不和諧。所以企業(yè)管理者需要確保他們每一個(gè)人都清楚地知道他們的期望，知道他們的期望是可以實(shí)現(xiàn)的(不要畫大餅)，知道他們應(yīng)該做什么，知道你對(duì)他們應(yīng)該做什么。

不做微觀管理，為員工提供良好工作環(huán)境；

誰都不喜歡在自己工作的時(shí)候，總有人在身邊指手畫腳，或干脆打岔。這將阻止他集中精力在工作上，降低工作效率，導(dǎo)致錯(cuò)誤率很高。要想讓員工成功，就必須給他們成功所需的環(huán)境保護(hù)。

使員工有生存與歸屬感。

歸屬是非常重要和現(xiàn)實(shí)的，員工的歸屬感決定了他們的工作積極性。

聽取雇員的意見，尊重他們的意見。

若有人不開心，找出原因，看看自己能做什么。一名消極的隊(duì)員就能把整條船弄沉。一個(gè)星期至少檢查兩次每個(gè)員工的工作狀況，看看他們是怎樣的狀態(tài)，要做什么，他們的感覺，對(duì)潛在的問題，要有防范措施。

員工福利篇

實(shí)際上，員工福利是一個(gè)很好的操作點(diǎn)子，不一定非要禮品卡，也可以：

和公司附近的吃喝玩樂店商談業(yè)務(wù)優(yōu)惠優(yōu)惠。

獲得網(wǎng)上購買和購買業(yè)務(wù)的折扣。

許多品牌都和企業(yè)有良好的合作關(guān)系，在此基礎(chǔ)上為企業(yè)員工爭(zhēng)取一定的福利折扣也并非難事。

總之，讓員工對(duì)企業(yè)和工作有滿意感，其實(shí)就是企業(yè)有良好的人事管理和人文關(guān)懷，要想提高員工的滿意感，就不能僅限于薪酬，必須有綜合的、全面的計(jì)劃和實(shí)施?；蛘哒f“要讓馬跑，就得讓馬吃好草”，不僅要吃飽，更要吃好。