5月31日，中共中央政治局召開會議，指出要進一步優(yōu)化生育政策，實施一對夫婦可以生育三個孩子的政策和支持措施。由于企業(yè)福利成本的增加，一些人力資源部可能會認為這會給企業(yè)福利帶來更大的壓力。是壓力還是動力？這也取決于企業(yè)如何理解國家的開放生育政策。

企業(yè)如何變被動為主動，化壓力為動力？

眾所周知，從早孕到哺乳結(jié)束，女員工可以享受很多企業(yè)福利，包括國家規(guī)定的產(chǎn)假、產(chǎn)假、哺乳假，以及企業(yè)提供的生育津貼，適當降低工作強度，更不用說一些企業(yè)會獎勵員工生育了。

就工作本身而言，如果公司內(nèi)部有婦女懷孕，公司內(nèi)部的其他員工必然會重新分配工作量，這將不可避免地導致其他員工的不理解，影響企業(yè)的效益。但這不是每個企業(yè)都應該正常面對的問題嗎？當然，社會上也有一些害群之馬。為了避免女性員工生育帶來的問題，存在一些不合理、不合法的操作。這種做法不僅妨礙了公民生育自由的權(quán)利，而且與企業(yè)福利背道而馳，不利于企業(yè)保留人才和正常發(fā)展。

雖然員工的生育能力可能會影響企業(yè)的工作和績效。然而，就企業(yè)和社會的長期發(fā)展而言，只有員工穩(wěn)定家庭建設，才能有利于員工的發(fā)展，為企業(yè)做出更多的貢獻，這是企業(yè)對員工的投資。就像企業(yè)福利一樣，雖然這是一種回報，但也可以說是一種投資，一種吸引和保留人才，幫助人才在自己的崗位上發(fā)光的投資。

三個孩子的開放可能會在短期或表面上增加企業(yè)的福利預算，但高質(zhì)量的企業(yè)并不局限于一些預算，而是從長遠來看探索機會。例如，一些企業(yè)將引入一些生育激勵機制。

從成本的角度來看，成本也是可控的，畢竟，員工不僅會因為獲得企業(yè)的獎勵而生育。

從員工的角度來看，這種福利機制提高了員工的積極性，增強了企業(yè)和員工的粘性，為企業(yè)的發(fā)展帶來了穩(wěn)定的動力。

從社會的角度來看，國家出臺的三個孩子政策無非是為了應對日益暴露的老齡化問題。企業(yè)的這一舉措不僅滿足了現(xiàn)實社會的需要，也為未來社會提供了發(fā)展空間和動力。

當然，并不是所有的企業(yè)都鼓勵員工多生多育。畢竟，在鼓勵員工生育的同時，企業(yè)也將面臨效益和成本風險。因此，建議企業(yè)在可以調(diào)整自身人力財力的情況下，使企業(yè)福利符合國家號召，化壓力為動力，為企業(yè)、員工和社會的長遠發(fā)展奠定基礎。