目前，許多企業(yè)挑選派發(fā)員工福利的方法——中秋節(jié)買中秋月餅，端午節(jié)買棕子——早已變成一種固定式，HR千辛萬苦唱著“我可以給的卻又并不是你想要取得的”，員工也體會不上來源于企業(yè)的溫暖，但卻不知道企業(yè)因此也努力了大筆的支出。

福利平臺

企業(yè)遭遇的市場競爭日益加劇，而市場競爭取得成功是否大部分在于優(yōu)秀人才，優(yōu)秀人才存留是否大部分在于員工滿意度，員工滿意度高低牢牢地扣著福利鼓勵這一環(huán)。企業(yè)愈來愈多地考慮到怎樣使福利鼓勵成本費效應(yīng)利潤最大化，因而彈性福利平臺應(yīng)時而生，挑選彈性福利平臺好像變成了一種主流產(chǎn)品。

為何彈性福利平臺可以解決企業(yè)這類需求呢？

最先，彈性福利平臺對企業(yè)來講有以下內(nèi)容優(yōu)勢：

企業(yè)福利

1、管控企業(yè)福利項成本費，福利開支降低，福利效應(yīng)提高；

2、根據(jù)平臺提高福利項的統(tǒng)一化管理方法，提升管理效益；

3、強(qiáng)勁的融合和提升工作能力，使福利用其所長，提升員工滿意度；

4、員工福利多元化，營造優(yōu)良企業(yè)品牌形象，鼓勵員工，引進(jìn)人才；

對員工來講：

1、提升員工獨立可選擇性，考慮員工對福利多元化和人性化的要求；

2、平臺及時鼓勵，使員工更有驅(qū)動力；

3、春節(jié)假期立即給與員工關(guān)愛，提升員工對企業(yè)的信任感；

彈性福利

市面上彈性福利平臺多而雜，怎樣挑選合適企業(yè)的彈性福利平臺變成新的一門課題研究。