公司希望搞好員工福利方案與要求的搭配，要先搞好工作人員的人群分析，也要從發(fā)展戰(zhàn)略的視角衡量，人們未來(lái)發(fā)展方位在哪兒？潛在性趨勢(shì)在哪兒？人們未來(lái)要招騁、培育、留存哪些的優(yōu)秀人才，她們有哪些的特點(diǎn)，對(duì)福利有哪些非常的要求？

不言而喻，假如將福利放到發(fā)展戰(zhàn)略的級(jí)別，將能幫公司更為快速地整理出將來(lái)人力資源管理獲得的總體目標(biāo)。如此一來(lái)，人們也就懂得為何微軟公司會(huì)發(fā)布免息買(mǎi)房貸款，Google企業(yè)會(huì)發(fā)布定期壽險(xiǎn)方案，以家中為著力點(diǎn)，便能緊緊把握住職工的心。

殊不知，發(fā)布免息貸款的福利有一些風(fēng)險(xiǎn)性，此項(xiàng)福利不但會(huì)占有企業(yè)資金鏈，并且還存有毀約風(fēng)險(xiǎn)性，假如配額過(guò)多，或?qū)ζ髽I(yè)資金鏈斷裂造成一些危害。近期，一間年青的診療儀器配件公司也為企業(yè)的80后業(yè)務(wù)流程技術(shù)骨干出示了此項(xiàng)福利。

該公司對(duì)于新員工入職3年左右且上年度考核出色的無(wú)房地產(chǎn)職工，予以不超出房子價(jià)格20%，最大額度40萬(wàn)余元的免息貸款。這一福利方案的提升在該公司所在細(xì)分化招聘市場(chǎng)造成了轟動(dòng)效應(yīng)，協(xié)助公司提高了其品牌知名度。

人們?cè)儆懻撘幌戮〇|商城，建造物流管理系統(tǒng)與“211限時(shí)達(dá)”服務(wù)保證是京東商城的關(guān)鍵優(yōu)點(diǎn)，這也決策了京東商城的二元化人力資源管理構(gòu)造（在大量復(fù)合型人才職工以外，還有著很多異地務(wù)工者的第一線倉(cāng)儲(chǔ)物流、貨運(yùn)物流職工）。這種人漂于北京，情系家鄉(xiāng)的兒女。因此，京東商城與政府部門(mén)溝通交流協(xié)調(diào)解決留守孩子念書(shū)的難題，好讓職工的下代能夠獲取在爸爸媽媽身旁受到優(yōu)良基礎(chǔ)教育的機(jī)遇。這一福利措施，也協(xié)助京東商城獲取這些職工的心，為此換得了更高的運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

不僅，企業(yè)需要福利滿意率，這一定要反映出人事管理的存有使用價(jià)值。假如說(shuō)發(fā)福利還不可以讓職工令人滿意，要人力資源總監(jiān)有沒(méi)有什么存在的價(jià)值。與此同時(shí)，福利成本費(fèi)用總金額受到限制，并不是想要是多少福利都能實(shí)現(xiàn)。隨之社會(huì)保險(xiǎn)制度的健全，公司擔(dān)負(fù)的福利成本費(fèi)用愈來(lái)愈高。怎樣在福利成本費(fèi)用在高新技術(shù)企業(yè)中，有效操縱福利成本費(fèi)用，提高滿意率，是人力資源總監(jiān)一些深思熟慮的難題。