福利是個(gè)好東西，正確的制定員工福利方案，會(huì)讓人精神愉悅，更加積極工作，而福利可分為物質(zhì)福利和精神福利，它們在不同的時(shí)候起著不同的作用。

1.物質(zhì)福利

物質(zhì)福利主要是給予員工的經(jīng)濟(jì)福利。經(jīng)濟(jì)福利是提高員工作效率最直接、最有效的方法。當(dāng)時(shí)制定物質(zhì)員工福利方案的時(shí)候也有技巧。

（1）及時(shí)的薪酬支付—讓員工感受及時(shí)雨

薪酬支付的時(shí)間是有技巧的，支付的時(shí)間不同，就會(huì)產(chǎn)生不同的效果。不同的員工有不同的心理需求，隨著員工年齡的增長、經(jīng)濟(jì)狀況的改變和企業(yè)環(huán)境的變化，會(huì)影響到薪酬的支付效果。

例如，對年輕的員工來說，薪酬必須及時(shí)支付，因?yàn)樯硖幠莻€(gè)年齡，正是消費(fèi)欲望最高的時(shí)候，而由于他們的經(jīng)歷，閱歷等原因，還沒能達(dá)到那個(gè)消費(fèi)水平，所以，金錢是他們獲得肯定以及支付各種活動(dòng)的法寶。

（2）小型福利激勵(lì)—讓員工樂不思蜀

企業(yè)經(jīng)理應(yīng)增加小型福利激勵(lì)，在制定員工福利方案的時(shí)，在不減少激勵(lì)分量的同時(shí)，適當(dāng)提高福利的覆蓋面。

事實(shí)上頻繁的小規(guī)模獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)比大規(guī)模獎(jiǎng)勵(lì)更有效，因?yàn)樾⌒图?lì)會(huì)讓員工經(jīng)常沉浸在受獎(jiǎng)勵(lì)的快樂當(dāng)中，并且能持續(xù)較長時(shí)間，這樣無形中就增加了員工的工作動(dòng)力，產(chǎn)生良好的效果。增加小型福利的同時(shí)，可以減少定期獎(jiǎng)勵(lì)，增加一些不定期的獎(jiǎng)勵(lì)。

（3）量身定做的福利—讓員工享受“一對一”激勵(lì)

現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)在制定員工福利方案的時(shí)候，針對性不強(qiáng)，對員工的最佳需要的捕捉，仍然停留在簡單的粗略估計(jì)上，沒有以真實(shí)的調(diào)查和科學(xué)的需要分析為基礎(chǔ)，也沒有結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)來制訂激勵(lì)政策和措施，所以激勵(lì)政策缺乏針對性和及時(shí)性，出現(xiàn)了激勵(lì)空檔現(xiàn)象和激勵(lì)錯(cuò)位現(xiàn)象，造成人力、物力、財(cái)力資源的浪費(fèi)。

企業(yè)要提高激勵(lì)效率，就應(yīng)該對員工采取“一對一＂的激勵(lì)，特別是對關(guān)鍵員工。根據(jù)員工的不同情況量身定制不同的福利，并保證這項(xiàng)福利對該員工是最有吸引力的。

2．精神福利

當(dāng)最低層需要—物質(zhì)福利得到滿足后，則需要往更高的層次走，因?yàn)榇藭r(shí)的員工已經(jīng)更注重高一級的目標(biāo)了，精神福利的激勵(lì)對員工來說同樣是很重要的。

而精神福利要怎樣實(shí)施呢？

企業(yè)經(jīng)理可以通過企業(yè)文化對員工進(jìn)行精神鼓勵(lì)。企業(yè)文化是處于一定經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化的背景下，在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)逐步培育而形成的獨(dú)特的且被全體員工所共同持有、共同遵守的酒店精神、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則。在激勵(lì)員工方面，文化有著巨大的作用，員工在企業(yè)文化的熏陶下，可以充分地發(fā)揮自己的工作能力和創(chuàng)造力，同時(shí)，也激發(fā)著別人的能力和創(chuàng)造力，從而形成一種協(xié)作精神。

企業(yè)如何用公司福利留住員工

除此之外還可以組織員工進(jìn)行一些體育運(yùn)動(dòng)，比如羽毛球、籃球，增加員工體質(zhì)，或者提供一些技能培訓(xùn)機(jī)會(huì)，對提高員工的工作能力有很大幫助，這都是一些很不錯(cuò)的福利方式。

而我們公司也有很不錯(cuò)的福利方式就是為每位入職的員工提供兩百元的讀書基金，你可以想買你任何所需的本行業(yè)書籍，所以前后積累了上百本，對于一個(gè)公司圖書館來講這些書已經(jīng)足夠了，建立和維護(hù)一個(gè)內(nèi)部圖書館可以更好地為員工提供學(xué)習(xí)資料，增強(qiáng)員工間的交流，并有助于形成一個(gè)積極提升自我的氛圍。

企業(yè)如何用公司福利留住員工

書多了，自然就需要科學(xué)管理，日事清的計(jì)劃功能則可以比較好的勝任。日事清的計(jì)劃系統(tǒng)主要由三級目錄構(gòu)成，分別是看板、卡片和任務(wù)。其中看板可以理解為整個(gè)圖書室，并且還可以建多級看板，建立不同類別的圖書室?？ㄆ瑒t可以當(dāng)成圖書架，可以根據(jù)不同種類或部門的書籍建立書架。任務(wù)則是每個(gè)具體的書目，標(biāo)簽功能可以為書籍標(biāo)記借書狀態(tài)，日期可以標(biāo)記借書時(shí)間，成員可以標(biāo)記借書人。先根據(jù)書籍的分類建立起看板和卡片，書籍較多的情況可以每個(gè)部門建立一塊看板，書籍較少的時(shí)候可以只用卡片分類即可。完成之后，將書籍分門別類的輸入到各個(gè)看板或卡片中去，形成圖書館的基本框架。

企業(yè)如何用公司福利留住員工

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如果找到書之后看看是否有其他同事借閱，有同事借閱可以找同事商量，沒有同事借閱可以直接操作或者找公司的圖書館管理人員。書籍在借閱出去之后，要在書目下重點(diǎn)標(biāo)注出三個(gè)信息：借閱人、借出狀態(tài)、借閱和歸還時(shí)間。圖書歸還以后，要將書籍條目中還存著的相關(guān)信息去除，或找管理員進(jìn)行去除。如果沒有在應(yīng)還的日期讀完，則需要申請續(xù)借，更改借閱的到期日期。這樣科學(xué)的管理讓借書還書管理科學(xué)、高效，員工借書還書操作也簡單方便，最大程度的發(fā)揮圖書館在企業(yè)內(nèi)部的作用。