隨著企業(yè)管理者的年輕化，也越來越多的管理者認(rèn)識到人才的管理和企業(yè)文化的建設(shè)的重要性，因此也越來越重視企業(yè)員工對福利禮品的滿意度，但是處于對成本的限制，福利禮品采購人員既要體現(xiàn)企業(yè)對于員工的情感又要少花錢，一方面要讓員工看到企業(yè)的良苦用心，另一方面還要增加員工對于企業(yè)的認(rèn)同感。要達(dá)到以上的要求并非想象的那么簡單，這就要福利禮品采購員付諸行動了。

每到節(jié)假日公司都要給員工發(fā)放福利，去年負(fù)責(zé)這事的同事給大家買的肉和油，好多同事都不滿意，今年我負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)特意叮囑我要準(zhǔn)備一份精致的，又不要太貴的，價格控制在200-400元的禮物。大家給點(diǎn)意見啊，白領(lǐng)們一般都喜歡啥啊？”  “單位每年會給職工發(fā)一些福利產(chǎn)品，以前發(fā)了的有食用油、西瓜、水果、皮蛋鹽蛋等等，還有泰國香米什么的，現(xiàn)在這些東西都發(fā)的太多了，看到其他單位的福利品也不完全是這些，希望大家給推薦一個新穎的福利禮品！”常常在網(wǎng)上看到類似的求救問題，問此問題的大多都是公司負(fù)責(zé)福利禮品采購的人員，由于直接發(fā)現(xiàn)金過于直接，沒有驚喜感，且過于透明容易引起員工的攀比心理，因此一般企業(yè)都不愿意直接給員工發(fā)放現(xiàn)金，希望通過福利禮品間接一點(diǎn)的方式給員工一個驚喜，通常接到采購福利禮品任務(wù)的人員大都是領(lǐng)導(dǎo)比較看重的人，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重任通常都會絞盡腦汁的屈想給員工發(fā)什么福利，終于選擇了幾款自己感覺不錯的福利禮品發(fā)給員工，結(jié)果發(fā)給員工以后還是受到很多員工的抱怨。

福利禮品的作用

    首先，良好的福利使員工無后顧之憂，使員工有與組織共榮辱之感，士氣必然會高漲；其次好的福利禮品可以降低員工辭職率，員工過高的辭職率必然會使組織的工作受到一定損失，而良好的福利會使很多可能流動的員工打消辭職的念頭。

其次，良好的福利會使員工產(chǎn)生由衷的工作滿意感，進(jìn)而激發(fā)員工自覺為組織目標(biāo)而奮斗的動力。

再次，良好的福利可體現(xiàn)出管理者以人為本的經(jīng)營思想。，組織的凝聚力由許多的因素組成，但良好的福利無疑是一個重要因素，因為良好的福利體現(xiàn)了組織的高層管理者對員工的重視以及以人為本的經(jīng)營思想。

最后，好的福利還可以吸引優(yōu)秀員工，優(yōu)秀員工是組織發(fā)展的頂梁柱。以前一直認(rèn)為，組織主要靠高工資來吸引優(yōu)秀員工，現(xiàn)在許多企業(yè)家認(rèn)識到，良好的福利有時比高工資更能吸引優(yōu)秀員工。另一方面用在員工身上的投資也會產(chǎn)生更多的回報。

那么究竟員工喜歡什么樣的福利禮品，采購福利禮品的人員怎么樣才能采購到員工滿意的福利禮品呢，下面幾個注意事項看看你有沒有注意到：

    首先，先選的福利禮品一定要具有實(shí)用性。因為福利禮品針對群體是員工，所以福利禮品一定要具備實(shí)用性，這樣的福利禮品才能照顧到所有員工的需求。倘若員工不能充分利用公司提供的福利禮品，那么再高額的禮品也難免會遭冷落。因此，企業(yè)在設(shè)計福利禮品時，一定要結(jié)合員工的實(shí)際需求，考慮其在現(xiàn)實(shí)生活中的使用價值及頻率。

   其次，就是福利禮品的品質(zhì)意義和情感價值，新穎和高質(zhì)量的結(jié)合，要讓員工能感到企業(yè)對于員工的重視。  最后，要具有紀(jì)念意義。在每次福利禮品尤其是節(jié)慶禮品發(fā)放時企業(yè)要讓員工日后還能回憶起或者在使用時懷念起企業(yè)那次發(fā)放福利禮品的時間場景。比如：禮品上標(biāo)明什么節(jié)日什么時間為了什么而發(fā)放禮品。

    最后要注意的一點(diǎn)是采購人員千萬不要根據(jù)自己的意愿，自己的喜好來選擇福利禮品，雖然你選擇的福利禮品你是很喜歡但是不見得所有人都喜歡，福利禮品是發(fā)給大家的所以不妨多聽聽大家的意見，看看大家的想法