福利，是指企業(yè)為了保留和激勵員工，采用的非現(xiàn)金形式的報酬，因此，本系統(tǒng)中列出的福利，與津貼的最大差別就是，福利是非現(xiàn)金形式的報酬，而津貼是 以現(xiàn)金形式固定發(fā)放的。福利的形式包括保險、實物、股票期權(quán)、培訓(xùn)、帶薪假等等，系統(tǒng)中列出的金額是從公司成本角度考慮的，折合成金額后進(jìn)行展示的。

面對現(xiàn)如今禮品市場上產(chǎn)品的多元化，使得有些單一的福利產(chǎn)品略微的失落，然而如何去擴展福利產(chǎn)品的銷路成為時下較為重要的問題。員工福利禮品方案，告訴你如何選擇合適的福利禮品。

一、對產(chǎn)品與市場有足夠的認(rèn)識。

在競標(biāo)過程中，積累的對產(chǎn)品特性、市場特點的認(rèn)識，會轉(zhuǎn)化成一種市場思路，“對癥下藥”地幫助企業(yè)找到適合的福利禮品。

雖然福利禮品項目被視為企業(yè)與員工溝通與交流的紐帶，而在實際運作中，“敗筆”甚多，企業(yè)花了錢，費了心思，卻沒有達(dá)到預(yù)期的目的、取得員工的 認(rèn)可。這種現(xiàn)象頻繁發(fā)生，說明了兩個問題：1.企業(yè)與員工對福利禮品的需求信息不對接；2.禮品公司的禮品需求引導(dǎo)存在著很大的不足。

許多企業(yè)在采購福利禮品時，都陷入了一個誤區(qū)：把福利禮品看作對員工的額外“恩賜”，而忽視了福利禮品情感載體的作用。企業(yè)用“施舍”與“敷 衍”的態(tài)度來操作福利禮品項目，而禮品公司就順延這種思路去推薦禮品，結(jié)果，員工毫不客氣地將到手的禮品“束之高閣”，對福利禮品與企業(yè)的印象都大打折 扣。這種現(xiàn)象既是企業(yè)的失誤，也是禮品公司的失職。

專業(yè)的禮品公司，應(yīng)該在一開始就會幫助企業(yè)明晰思路，使其意識到福利禮品的意義所在，并引導(dǎo)企業(yè)了解什么樣的福利禮品能夠傳達(dá)企業(yè)對員工的關(guān)懷？又是什么樣的福利禮品更能獲得員工的“芳心”。

二、要深入了解企業(yè)的贈送背景。

禮品贈送形式，贈送單位與受贈人群的差異特點，都將不同程度地影響禮品的推薦方向。

三、禮品公司需要加強自身專業(yè)性。

提升把握福利禮品的準(zhǔn)確性與敏感度，站在客戶的角度，推己及人為其推薦最為匹配的福利禮品。

面對容積巨大而競爭激烈的福利禮品市場，你究竟準(zhǔn)備好了嗎？給自己一個學(xué)以致用的機會，在“福利禮品”潮頭到來的一刻，盡情地?fù)肀伞８＠Y 品的多重特點，賦予了它“鼓舞士氣”、“凝聚人心”的能力。福利禮品，不但應(yīng)該能經(jīng)常派上用場，而且當(dāng)提及到它的用途、品牌、代表的意義時，還能引起其他 人對員工本人的“艷羨”和對贈送企業(yè)“刮目相看”的饋贈品。禮品公司在推薦產(chǎn)品時，需本著一個基本原則，即：先對企業(yè)類型、受贈人群進(jìn)行分析，再綜合把握 實用性、品質(zhì)、情感價值等因素，這樣就能水到渠成地推薦出贈受雙方滿意的福利禮品了。

基于福利禮品的巨大價值，因此，各種類型的企事業(yè)單位都有著福利禮品的采購需求，這種需求大致可以分為：政府機關(guān)、大型國有企業(yè)、外企、私營企業(yè)。因為各單位性質(zhì)與受贈者的年齡、學(xué)歷層次、愛好的不同，存在著禮品推薦的差異性。

而國有企業(yè)通過福利禮品贈送活動表現(xiàn)對員工的關(guān)懷，激發(fā)員工敬業(yè)精神以及對企業(yè)的熱愛之情，進(jìn)而打造企業(yè)的向心力與凝聚力，塑造和諧的企業(yè)環(huán)境。所以，國有企業(yè)更青睞于情感價值深厚、與企業(yè)文化相吻合的福利禮品。

外企團(tuán)隊成員的年齡層次較為年輕，更賦予活力與創(chuàng)造性，為了最大程度地滿足員工的需求，外企更熱衷于數(shù)碼高科技類、戶外運動類等禮品。私企崇尚務(wù)實，比較注重產(chǎn)品性價比與實用性，家居生活禮品是其采購首選。