疫情的暴發(fā)影響了許多企業(yè)的生存和發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)也受到疫情的影響，各種因素使企業(yè)倍感壓力。此時，穩(wěn)定和激活企業(yè)內(nèi)部的力量，顯得尤為重要。越來越多的企業(yè)把員工激勵作為人力資源管理的重要組成部分。企業(yè)管理層和人力資源管理部門在實施員工激勵時，應(yīng)特別注意兩件事：

1.設(shè)定不合理的激勵目標(biāo)。有些企業(yè)在設(shè)定激勵獎勵目標(biāo)時會設(shè)定很高的目標(biāo)，完成目標(biāo)非常困難，超出了員工的能力范圍，或者在目前的企業(yè)條件下根本無法完成。這種激勵和獎勵目標(biāo)沒有實際意義，不僅不能激發(fā)員工的工作熱情，還可能讓員工對企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面情緒。因此，企業(yè)在設(shè)定激勵和獎勵目標(biāo)時，必須注意這一目標(biāo)是在員工能力范圍內(nèi)努力實現(xiàn)的，從而發(fā)揮激勵的作用。

2.員工完成目標(biāo)后，企業(yè)承諾的獎勵沒有實現(xiàn)。這是員工激勵的禁忌。員工努力工作后，終于達(dá)到了目標(biāo)，卻沒有得到應(yīng)得的獎勵，會讓員工受傷甚至上當(dāng)受騙。想象一下，如果遇到這種情況，哪個員工愿意相信企業(yè)的承諾？也愿意為企業(yè)奮斗？所以企業(yè)在設(shè)置激勵獎勵內(nèi)容時，要保證設(shè)定的獎勵是可以實現(xiàn)的。如果在員工激勵的實施過程中，企業(yè)發(fā)現(xiàn)由于某些原因無法完全實現(xiàn)之前設(shè)定的獎勵，或者獎勵內(nèi)容有變化，要及時與員工溝通，避免最終出現(xiàn)問題。

企業(yè)要實施員工激勵，必須制定合理的激勵目標(biāo)，確保獎勵能夠?qū)崿F(xiàn)，這是成功實施員工激勵的前提。