近年來(lái)，受疫情影響，企業(yè)面臨著現(xiàn)金流緊張、供應(yīng)鏈斷裂、市場(chǎng)行情不景氣、人才流失嚴(yán)重等壓力，大部分企業(yè)營(yíng)收明顯下滑。

企業(yè)甚至已經(jīng)面臨成本焦慮，如辦公場(chǎng)地租金、員工薪資、五險(xiǎn)一金、繳稅納稅、貸款償還成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要成本壓力，其中，員工薪資是企業(yè)最大的成本支出，但超過(guò)一半的中小型企業(yè)面臨著工資發(fā)放困難。

對(duì)于資金鏈薄弱的小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，“活下去”太難了。即使是現(xiàn)金流充足的企業(yè)，更需要成本管控，以應(yīng)對(duì)種種的不確定性。

而面對(duì)這些壓力，開(kāi)源節(jié)流、降本增效是企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的策略。部分企業(yè)開(kāi)始粗放采取裁員、降薪、調(diào)薪等措施，以暫且緩解企業(yè)成本壓力。不少大廠也開(kāi)始降薪裁員，包括騰訊、字節(jié)跳動(dòng)、美的、小紅書(shū)、甲骨文等等。

企業(yè)通過(guò)各種方法措施來(lái)降低成本，那么在管控成本中，有哪些容易存在的誤區(qū)，如何利用好政策，提升企業(yè)綜合能效，避免一刀切的做法，以達(dá)到管控成本的目的呢？

上文提到，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本有：租金、員工薪資、社保公積金、企業(yè)所得稅等。那么，員工薪資作為企業(yè)主要的壓力成本，其實(shí)有一套更有效、更合規(guī)、更安全的方案，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)省成本，管控額外成本支出！但往往被企業(yè)所忽視的內(nèi)容——員工福利。

國(guó)家福利相關(guān)政策：《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》自2008年1月1日起施行，根據(jù)條例第四十條及四十一條規(guī)定：

①　企業(yè)發(fā)生的職工福利費(fèi)支出，不超過(guò)工資薪金總額14%的部分，準(zhǔn)予扣除。

②　企業(yè)撥繳的工會(huì)經(jīng)費(fèi)，不超過(guò)工資薪金總額2%的部分，準(zhǔn)予扣除。

③　職工教育經(jīng)費(fèi)：不超過(guò)工資薪金總額的8%的部分，準(zhǔn)予扣除。

④　補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)：不超過(guò)工資薪金總額的5%的部分，準(zhǔn)予扣除。

⑤　補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)：不超過(guò)工資薪金總額的5%的部分，準(zhǔn)予扣除。

其中，工資薪金總額的14%可以作為員工福利費(fèi)進(jìn)行稅前列支，不計(jì)入五險(xiǎn)一金基數(shù)。針對(duì)部分高管、高收入人群，企業(yè)籌劃一定比例以積分形式發(fā)放，員工使用積分可以在福利平臺(tái)上的京東、美團(tuán)、攜程、電話(huà)費(fèi)、油費(fèi)、滴滴等消費(fèi)。

我們以北京為例：1億元薪資經(jīng)福利籌劃后，企業(yè)少支出986萬(wàn)，員工稅前多得488萬(wàn)。

如此一來(lái)，不僅企業(yè)可以節(jié)省額外成本支出，而且員工個(gè)人也收益，可謂雙贏。企業(yè)可通過(guò)“員工福利”進(jìn)行管控成本，節(jié)省企業(yè)“社保稅”部分的費(fèi)用支出。這里說(shuō)的“員工福利”并不是日常發(fā)放的購(gòu)物卡，而是通過(guò)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況、總薪酬額度來(lái)權(quán)衡和決定。

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