簡(jiǎn)單的物質(zhì)激勵(lì)就可以了。

假如給員工足夠多的報(bào)酬，他們當(dāng)然愿意從事任何工作；假如在肯定自己工作的同時(shí)，加上一定的獎(jiǎng)金激勵(lì)，員工會(huì)很高興(除非他們本來(lái)對(duì)獎(jiǎng)金有更高的期望)。隨著工資的提高，雇員們工作起來(lái)的確更有動(dòng)力。

但是公司員工福利平臺(tái)發(fā)現(xiàn)，物質(zhì)刺激只能帶來(lái)短期的快感。在半年后，這種激勵(lì)將逐漸消失，雇員們不再像剛拿到獎(jiǎng)金時(shí)那樣歡呼，他們甚至不能記得獎(jiǎng)金的確切數(shù)目。因?yàn)榻疱X本身并不會(huì)給人帶來(lái)持久的刺激效應(yīng)。

身份意識(shí)和身份認(rèn)同，才能產(chǎn)生源源不斷的動(dòng)力。假定在一家高技術(shù)產(chǎn)品銷售公司，有一個(gè)銷售人員比其他人都做得更好，老板公開(kāi)給他發(fā)獎(jiǎng)金。每一個(gè)員工都知道銷售大獎(jiǎng)的獲得者是誰(shuí)，而這位銷售員認(rèn)為他既得到了客戶的肯定，又得到了團(tuán)隊(duì)中其他同事的認(rèn)可。身份認(rèn)同和在團(tuán)隊(duì)中的地位是激勵(lì)員工的兩個(gè)最重要的因素，而金錢充其量只能讓他們?cè)诙唐趦?nèi)振作起來(lái)。

你作為一名經(jīng)理應(yīng)該做什么？應(yīng)建立一套健全的機(jī)制，使員工在一定程度上獲得成就感。給予員工身份認(rèn)同，使他們?cè)诠ぷ髦械玫匠鋵?shí)；同時(shí)給予員工進(jìn)步和提升的機(jī)會(huì)，員工會(huì)非常珍惜這些機(jī)會(huì)。

讓員工保持快樂(lè)會(huì)帶來(lái)更高的工作效率。

經(jīng)理們經(jīng)常會(huì)不遺余力地采取措施，讓員工們保持愉快的心情。例如，建立娛樂(lè)場(chǎng)所或允許員工免費(fèi)撥打長(zhǎng)途等。經(jīng)理們癡心妄想，員工在工作間歇期間的快感，很容易轉(zhuǎn)變成一種工作動(dòng)機(jī)。

工作人員的確享受這種休息時(shí)間，并期待著這一時(shí)刻的到來(lái)，有些人甚至把工作推遲了。但是，企業(yè)員工福利平臺(tái)認(rèn)為這些時(shí)刻的滿足感并不一定會(huì)轉(zhuǎn)化成更高的生產(chǎn)率，也不意味著工作表現(xiàn)會(huì)更好。

忽視沖突，則萬(wàn)事大吉。

幾乎沒(méi)有人喜歡沖突，尤其是在工作場(chǎng)所。幾乎所有的老板和員工都抱著這樣的心態(tài)——“就這樣算了”，“睜一只眼閉一只眼”，每個(gè)人都缺乏解決問(wèn)題的態(tài)度。管理部門通常擔(dān)心他們自己是否受歡迎，而不會(huì)很快指出員工實(shí)際存在的問(wèn)題。但是如果忽略了某些員工的缺點(diǎn)，長(zhǎng)期來(lái)看，反而會(huì)對(duì)其成長(zhǎng)不利。

有些人根本就沒(méi)藥可救。

公司福利平臺(tái)指出對(duì)于某些員工，存在著偏見(jiàn)，完全喪失了信任，這是最常見(jiàn)的誤解之一。事實(shí)上，每個(gè)人都是可塑的人才，只是點(diǎn)燃了自己不同激情的火種而已。假如經(jīng)理在巡視整個(gè)辦公室時(shí)，看到員工玩電腦游戲或發(fā)私人郵件，他可能會(huì)在心里認(rèn)定：“這個(gè)人工作沒(méi)有動(dòng)力，因?yàn)樗静徽J(rèn)真工作?！逼鋵?shí)，這些看上去像是在“玩”的員工，同樣有著強(qiáng)烈的熱情，甚至比那些埋頭苦干的人還積極主動(dòng)。不過(guò)，他們并沒(méi)有把精力直接用在工作上。

企業(yè)福利平臺(tái)指出假如這個(gè)員工是值得信任的，那么公司領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該找出方法來(lái)激發(fā)他們的工作熱情，并盡其所能讓他們?cè)诠ぷ髦斜M情釋放他們的熱情。

打鼓不用重錘。

彈性福利平臺(tái)指出在美國(guó)，智者是特別重要的。事實(shí)上，每一位企業(yè)主都渴望吸引聰明的人加入，因?yàn)檫@些人學(xué)得快，上手快。所以，老板們便想當(dāng)然的認(rèn)為，這部分人不用操心，他們會(huì)自律。

但是，高智商和良好的自我管理能力并沒(méi)有必然的聯(lián)系。不但如此，一些聰明的員工往往不清楚自己保持工作熱情的動(dòng)機(jī)是什么，相反，他們更容易迷失自我或厭倦工作，最終導(dǎo)致對(duì)工作的興奮和低效。

那到底該怎樣調(diào)動(dòng)員工的積極性呢？精明的老板應(yīng)該懂得如何營(yíng)造良好的工作氛圍，使每一位員工充滿活力；同時(shí)洞悉員工的“動(dòng)力閥門”，了解他們的長(zhǎng)處和興趣點(diǎn)，人盡其才，使每一位員工在他所喜愛(ài)的崗位上發(fā)光發(fā)亮。