后疫情時代，金融企業(yè)應(yīng)該如何優(yōu)化員工福利？讓我們來看看金融業(yè)員工福利優(yōu)化提供了哪些可行的建議。

建議1：部分金融企業(yè)福利戰(zhàn)略的有效性需要提高。

超過70%的企業(yè)在金融業(yè)有完整的福利戰(zhàn)略，其中23.7%的企業(yè)有效實現(xiàn)了目標(biāo)，37.3%的企業(yè)福利戰(zhàn)略只在一定程度上支持目標(biāo)實現(xiàn)。雖然13%的企業(yè)有福利戰(zhàn)略，但與目標(biāo)實現(xiàn)關(guān)系不大。此外，26%的企業(yè)沒有獨立的福利策略，有的與整體獎勵策略相結(jié)合，有的完全沒有福利計劃?？偟膩碚f，金融業(yè)福利戰(zhàn)略的有效性還有很大的提升空間。

建議2:約40%的企業(yè)沒有進行福利有效性評估，希望引起關(guān)注。

根據(jù)福利有效性評估，24.9%的企業(yè)將對金融業(yè)進行全面、完整的評估，35.5%的企業(yè)將進行簡單的評估或?qū)€別福利項目進行評估；大約40%的企業(yè)基本上不進行福利有效性評估，希望引起關(guān)注。

建議3：福利宣傳應(yīng)注意精神溝通。

從福利目標(biāo)可以看出，金融業(yè)在促進企業(yè)文化建設(shè)、增強組織凝聚力、建設(shè)溫暖有愛的大家庭等軟層面具有突出的需求，需要通過良好的福利宣傳和溝通來實現(xiàn)。從福利宣傳的角度來看，金融業(yè)確實更加重視，有福利宣傳規(guī)劃的企業(yè)比例在整體平均水平以上；但從具體的福利溝通內(nèi)容來看，金融企業(yè)目前的溝通側(cè)重于福利使用說明和設(shè)計亮點的介紹，福利理念的包裝和企業(yè)價值的宣傳不足；后者只是觸動人心的一部分，應(yīng)該是企業(yè)福利溝通的重點。

建議4：缺乏對健康數(shù)據(jù)的關(guān)注和利用，需要改進。

金融業(yè)的健康數(shù)據(jù)統(tǒng)計不如所有平均水平，52.2%的金融企業(yè)沒有統(tǒng)計任何健康數(shù)據(jù)；統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要是體檢參與率、病假缺勤率和保險理賠率。在健康數(shù)據(jù)的利用方面，金融業(yè)將根據(jù)所有數(shù)據(jù)進行相應(yīng)調(diào)整的企業(yè)比例略低于整體，但部分?jǐn)?shù)據(jù)的調(diào)整比例相對較高，整體健康數(shù)據(jù)的利用略好于整體。未來是數(shù)字化時代，員工相關(guān)數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的作用會越來越明顯。建議盡快引起關(guān)注，盡快布局?jǐn)?shù)字化管理。

建議5：提高EAP開發(fā)率，關(guān)注員工心理健康。

EAP(員工心理援助服務(wù))在中國企業(yè)的普及率較低，金融行業(yè)EAP的發(fā)展率較低。目前正在提供的企業(yè)比例僅為11.9%，低于所有平均水平的16.4%。金融業(yè)作為一個高風(fēng)險、高回報的行業(yè)，職場壓力相對較大，企業(yè)應(yīng)更加重視員工的心理健康問題。