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了解公司福利

企業(yè)不能只重視薪金對(duì)員工的激勵(lì)作用而忽視福利的吸引力。 企業(yè)應(yīng)該采取以下方法來提高員工福利的作用: (1)采取“差別對(duì)待”福利制度的對(duì)象常常是而公司中所有

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文登項(xiàng)目投資一億元建社會(huì)保障制度管理中心

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北京市2013年公司工資指導(dǎo)線：最少提高5%

　　公司工資指導(dǎo)線增漲并不意味著公司要給你漲薪，公司工資指導(dǎo)線僅僅一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)值，是公司決策薪水的參考系，對(duì)公司并沒有強(qiáng)制。其功效是為公司與企業(yè)工會(huì)進(jìn)行工資集體協(xié)商及確認(rèn)薪水提高水準(zhǔn)給予重要憑證，與此同...