去年疫情對很多企業(yè)的生存和發(fā)展造成了影響，全球經(jīng)濟(jì)也受到疫情影響，多方面的要素讓企業(yè)倍感壓力。在這種情況下，穩(wěn)定并激活企業(yè)內(nèi)部的士氣，顯得尤為重要。越來越多的企業(yè)將員工激勵視為人力管理中非常重要的一個部分。

在施行員工激勵時，企業(yè)管理層和人力資源管理部門要特別注意了，有兩件事情是絕對不能做的：

1. 擬定不合理的激勵獎賞方針。

有些企業(yè)在擬定激勵獎賞的方針時，會把方針設(shè)定得很高，完成方針的難度非常大，超過了職工的才干規(guī)模，或者在目前企業(yè)現(xiàn)有條件下底子完成不了。這樣的激勵獎賞方針是沒有任何實際意義的，它非但不能激起職工的作業(yè)熱情，還有可能讓職工對企業(yè)發(fā)生負(fù)面的情緒。所以企業(yè)在設(shè)定激勵獎賞方針時，一定要注意這個方針是在職工才干規(guī)模內(nèi)盡力去做是能夠達(dá)到的，這樣才干發(fā)揮鼓勵的效果。

2. 在職工完成方針后，企業(yè)許諾的獎賞沒有實現(xiàn)。

這是員工激勵中的大忌。當(dāng)職工辛辛苦苦盡力作業(yè)后，十分困難完成了方針，卻沒有得到應(yīng)該得到的獎賞，這會讓職工很受傷，甚至有受騙的感覺。試想一下，要是遇到了這種情況，哪個職工還愿意信任企業(yè)給出的許諾？還愿意為企業(yè)拼搏？所以企業(yè)在設(shè)定激勵獎賞內(nèi)容時，要保證所定下的獎賞是能夠?qū)崿F(xiàn)的。要是在員工激勵施行過程中，企業(yè)發(fā)現(xiàn)因為某些原因而無法悉數(shù)實現(xiàn)之前定下的獎賞，或者獎賞內(nèi)容有變動，要及時與職工進(jìn)行交流，以免最后引發(fā)問題。

企業(yè)施行員工激勵，必需要擬定合理的激勵獎賞方針，而且要保證獎賞能實現(xiàn)，這是能成功施行員工激勵的條件。