企業(yè)中秋節(jié)禮品采購(gòu)真的很麻煩，過(guò)程緊密，時(shí)間管理也一點(diǎn)也不松懈。怎樣才能冷靜地完成這項(xiàng)重要工作？讓我們看看企業(yè)中秋節(jié)禮品采購(gòu)的秘訣

兩個(gè)原則+兩個(gè)必須跳過(guò)的坑+一個(gè)點(diǎn)睛=滿意度翻倍。

把握員工:把握員工心理，與需求元素相關(guān)。

知己知彼投其所好——把握員工心理。

購(gòu)買福利員工的會(huì)計(jì)是很重要的。判斷福利活動(dòng)是否有效，最重要的是員工的需求和期待。福利活動(dòng)方案的開展和展和創(chuàng)新是為了滿足員工和企業(yè)的需求。如果員工的心理發(fā)生變化，他們應(yīng)該及時(shí)調(diào)整，以贏得青睞。

由此相互呼應(yīng)——與需求元素相關(guān)。

計(jì)劃不能天馬行空地做，正如上訴所說(shuō)，應(yīng)該與員工和企業(yè)的需要有一定的關(guān)系，簡(jiǎn)單地說(shuō)，員工想要什么；企業(yè)想要什么。

從員工的角度來(lái)看，這個(gè)切口可能太大，暫時(shí)無(wú)法識(shí)別準(zhǔn)確的需求點(diǎn)，需要HR的長(zhǎng)期觀察，經(jīng)驗(yàn)的積累，以及一些調(diào)查數(shù)據(jù)的獲取。而且從老板的角度來(lái)看，無(wú)疑是想把花出來(lái)的錢做到最大化！這種效果包括可見的和不可見的。

兩個(gè)必須跳過(guò)的坑:產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量。

產(chǎn)品質(zhì)量

主要提示HR在采購(gòu)時(shí)一定要理性，不要因?yàn)闀r(shí)間緊急、促銷、遷就預(yù)算、數(shù)量等因素而混亂。

必須考慮使用和運(yùn)輸場(chǎng)景，是否方便運(yùn)輸，是否方便攜帶也是一個(gè)不可踩踏的雷區(qū)。比如非常重的大禮盒就不太適合；易碎物品在運(yùn)輸過(guò)程中不僅成本高，而且損耗是否容易保存和保存也是一個(gè)重要的考慮因素。

一筆畫龍點(diǎn)睛。

有效的節(jié)日福利禮物可以向員工、員工家屬、員工人脈圈，甚至同行業(yè)的企業(yè)傳達(dá)企業(yè)文化和品牌思想。讓員工在沉默的過(guò)程中感受到企業(yè)文化。

把握好上述秘訣，今年企業(yè)中秋禮品采購(gòu)就可以有條不紊地進(jìn)行。