人才對(duì)企業(yè)非常重要，優(yōu)秀的員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。彈性福利平臺(tái)在長期的員工管理中，企業(yè)需要優(yōu)秀的員工，企業(yè)需要理解三個(gè)原則。

首先，用人原則是精編。

我們所說的精編，就是要盡量壓縮編制，動(dòng)態(tài)壓縮編制，永遠(yuǎn)讓編制處于饑渴狀態(tài)。能夠用5個(gè)人做的事情絕對(duì)不需要6個(gè)人，能夠用30個(gè)人做的事情絕對(duì)不需要31個(gè)人，我們希望兩個(gè)人做的事情，拿3個(gè)人的錢。

大多數(shù)情況下，彈性福利平臺(tái)公司的成功與人數(shù)正好成反比，并不是說人數(shù)越多，公司的力量就越大，事情成功的可能性就越大，人數(shù)越多，有時(shí)就會(huì)成為我們成功道路上的障礙，好的公司就是編制精簡(jiǎn)，忙不過來，一家公司，業(yè)績(jī)優(yōu)異的部門絕對(duì)不會(huì)是那些人員冗余的部門。

彈性福利平臺(tái)對(duì)個(gè)體也是如此，越忙的人，你越能給他增加事情，他肯定不會(huì)讓你失望；越閑的人，你越不敢把事交給他…

盡管企業(yè)有許多死法，但各種死法的共同特點(diǎn)是人員臃腫，不加班。

彈性福利平臺(tái)許多公司的邏輯是：事情太多，增加業(yè)務(wù)人員，增加管理人員；更多的事情，增加業(yè)務(wù)人員，增加管理人員…這樣循環(huán)重復(fù)，公司人員越來越多，管理層次越來越多…

事實(shí)上，我們真的有那么多事要做嗎？真的有那么多人嗎？回答當(dāng)然是否定的。彈性福利平臺(tái)根據(jù)拉卡拉的四環(huán)方法論，做事要先問目的，在決定是否做一件事之前，先弄清楚做這件事的目的是什么。從彈性福利平臺(tái)多年的經(jīng)驗(yàn)來看，如果先弄清楚目的，我們現(xiàn)在所做的至少有一半是可以砍掉不做的！想象一下，如果我們所做的事有一半沒有做，我們能把剩下的做得更快更好嗎？還有那么多人嗎？

因此，用人以精編為首要目標(biāo)，堅(jiān)決反對(duì)人浮于事，機(jī)構(gòu)臃腫。

唯有使編制始終處于人手不足的饑渴之中，才能激發(fā)人員的熱情和斗志，才能迫使我們砍掉一些不該做的事，迫使我們提高每個(gè)人的工作效率，從而提高工作效率。在許多公司中，這嘗試。

認(rèn)為許多管理者都有過這樣的經(jīng)歷：原本按慣例要花一個(gè)月才能完成的事情，因?yàn)榍闆r緊急要拼命，結(jié)果三天就完成了，其效果似乎也沒什么大問題…

不久前，我看到我們員工的文化復(fù)活，一天工作結(jié)束后和伙伴一起看電影的時(shí)候，接到同事的電話，說有申請(qǐng)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，申報(bào)的截止日期是第二天中午12點(diǎn)，不到16小時(shí)就準(zhǔn)備了14個(gè)資料，其中一個(gè)需要第三者發(fā)行報(bào)告書，以前的項(xiàng)目準(zhǔn)備期最短半個(gè)月，最長半年，他們進(jìn)取，拼寫，緊急行動(dòng)，協(xié)調(diào)各部門和第三者，連夜加班，終于在項(xiàng)目申報(bào)截止前十分鐘完成了……

那時(shí)候我的第一個(gè)反應(yīng)就是為他們喝彩，第二個(gè)感覺就是人類的潛能真的是無窮無盡的，我們的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們自己的想象；第三個(gè)是思考：如果我們需要半個(gè)月甚至更長時(shí)間的時(shí)間來完成事情，那么我們公司的戰(zhàn)斗力會(huì)有多強(qiáng)，可見我們的潛能有多大，也可見我們平時(shí)效率有多低…

前段，藍(lán)光標(biāo)的一家子公司，新管理者砍掉了40%的人，砍掉了一些項(xiàng)目，結(jié)果使公司的效益大大提高…

彈性福利平臺(tái)這些生動(dòng)的例子提醒我們管理者，人力資源政策的第一條應(yīng)該是簡(jiǎn)化編制，精簡(jiǎn)政治。

用人原則二是優(yōu)待。

任何我們用過的人，我們都要讓他們的待遇超過行業(yè)水平，一方面是讓大家滿意自己的待遇不愿離開，其實(shí)人員離職造成的損失是很大的，只是有些損失是隱藏的，你看不見。

認(rèn)真分析一個(gè)人離職了，找接班人要花時(shí)間，要花獵頭費(fèi)，接班人上手熟悉工作要花時(shí)間，還不算交接過程中會(huì)丟失多少信息，多少頭緒，還有多少工作會(huì)因?yàn)樨?fù)責(zé)人的改變而被推倒…如果核算成本，都是巨大的數(shù)字，如果你主動(dòng)把這些成本的一小部分加到現(xiàn)有人身上，讓他的待遇超過行業(yè)水平，人員自然穩(wěn)定。

穩(wěn)定的人當(dāng)然不只是待遇，還有企業(yè)文化，但待遇在這個(gè)物質(zhì)社會(huì)里，畢竟是一件很重要很基礎(chǔ)的事，讓我們的員工過上尊嚴(yán)的生活，讓他們的物質(zhì)生活越來越好，這是企業(yè)的自然職責(zé)；另一方面，從公平的角度來看，我們的成就是由重要的核心員工創(chuàng)造的，讓他們分享勝利的成就是最公平、最自然的。因此，企業(yè)應(yīng)少用人，但對(duì)用人必須優(yōu)待，給予他們超越同行的待遇。

三是用人原則二八。

彈性福利平臺(tái)為了給20%的人支付80%的工資，因?yàn)?0%的表現(xiàn)是由20%的人創(chuàng)造的，所以我們必須給20%的人支付80%的工資。在收入方面，最忌諱的就是搞大鍋飯，大鍋飯不僅不公平，而且會(huì)產(chǎn)生很壞的效果，因?yàn)榇箦侊埵紫葥p害了那些先進(jìn)人士的積極性，他們認(rèn)為付出了更多的努力，取得了更多的成果，但是卻和那些沒有付出努力，沒有取得成果的人有相似的收入，這會(huì)極大地打擊他們的積極性，這些人的積極性，其實(shí)是打消了我們組織80%的積極性，對(duì)組織的危害是致命的。

普京表示，俄羅斯國土雖大，但沒有一寸寸土地是多余的，套用過來就是公司雖然實(shí)力雄厚，但沒有一分錢是養(yǎng)閑人的。雇主原則上必須獎(jiǎng)懲分明，80%的錢要付給20%的人，雖然貧富分化有點(diǎn)大，但必須如此，只有這樣彈性福利平臺(tái)才能把公司做好，只有把公司做好，我們才有能力優(yōu)待員工，回饋社會(huì)。

管理者一定要記住，大鍋飯就是照顧后進(jìn)，照顧后進(jìn)就是對(duì)先進(jìn)的不公平；如果對(duì)先進(jìn)不公平，就是對(duì)所有人不負(fù)責(zé)任。