當(dāng)今社會(huì)，面對(duì)疫情、人才短缺和經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益惡化，企業(yè)如何克服危機(jī)，更好地生存和發(fā)展？人力資源降低成本的常見(jiàn)解決方案往往存在許多誤解，要么是合規(guī)問(wèn)題，要么是飲鳩止渴。合理利用稅收優(yōu)惠政策，規(guī)劃員工福利計(jì)劃，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制成本的目的。此外，優(yōu)秀的員工福利計(jì)劃不僅可以達(dá)到降低成本的效果，而且可以激發(fā)員工的積極性，最終幫助提高企業(yè)的能源效率，獲得寶貴的可持續(xù)發(fā)展機(jī)會(huì)。

首先，為什么合理規(guī)劃員工福利方案可以降低成本？

在后疫情時(shí)代，企業(yè)面臨各種壓力，開源節(jié)支，降低成本和效率是企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的共識(shí)。除了試圖出去之外，還要盡力出去?！伴_源”企業(yè)應(yīng)對(duì)策略也注重向內(nèi)“節(jié)流”。一些企業(yè)開始廣泛采取裁員、降薪、調(diào)薪等措施，以暫時(shí)緩解企業(yè)的成本壓力。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，雖然這些措施只能幫助企業(yè)降低暫時(shí)的成本，但很容易將企業(yè)推向惡性循環(huán)的漩渦，導(dǎo)致最終無(wú)法實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

一些聰明的企業(yè)管理者通過(guò)調(diào)整福利內(nèi)容和形式的實(shí)施，開始找到新的方法來(lái)節(jié)約企業(yè)“社保稅”在保護(hù)員工利益的同時(shí)，也降低了企業(yè)自身的人工成本。

為什么這么說(shuō)？讓我們來(lái)看看福利降本的依據(jù)。

眾所周知，當(dāng)我們的員工最終拿到工資時(shí)，他們會(huì)提前扣除社會(huì)保障繳納和個(gè)人所得稅。但根據(jù)《社會(huì)保障法》、《國(guó)稅函（2009）3號(hào)文、《國(guó)稅發(fā)[1998]155號(hào)文》，企業(yè)發(fā)給員工的福利基本上只征收一項(xiàng)稅，即個(gè)人所得稅，不計(jì)入社會(huì)保障繳納基數(shù)。一般來(lái)說(shuō)，多福利少工資可以在保障員工收入的基礎(chǔ)上降低企業(yè)人工成本。

其次，如何使員工福利方案合規(guī)有效？

企業(yè)要想合理合規(guī)地實(shí)現(xiàn)人力資源成本降低的目標(biāo)，主要需要以財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局頒布的規(guī)定為指導(dǎo)。

如何實(shí)施合規(guī)操作？需要滿足哪些條件？先以午餐福利為例，進(jìn)行法律闡述和論證，分享兩個(gè)典型客戶案例。

案例一

解決方案：午餐福利由工資形式轉(zhuǎn)變?yōu)楦＠问健?/p>

實(shí)施效果：工資總額降低4800萬(wàn)元/年，節(jié)省人工成本1632萬(wàn)元/年。

案例二

解決方案：通過(guò)午餐、交通等預(yù)算，由工資科目調(diào)整為福利科目。

實(shí)施效果：每月節(jié)約17萬(wàn)元，一年節(jié)約204萬(wàn)元。

經(jīng)過(guò)以上兩個(gè)案例的分析，我們可以從數(shù)據(jù)中最直觀地了解到，合理合規(guī)的員工福利計(jì)劃是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展困境中降低成本、提高效率的關(guān)鍵。