搭建精英團隊必須 有哪些流程？如果你的精英團隊在你的千里，并且沒法跟每一個人碰面時，有什么附加的情況必須 當心？

在打造出遠程控制精英團隊的十幾年經(jīng)歷中，我學得一件事情：你置身的精英團隊，決策你的成功與失敗。有些人也許要說：用了那么長期，才了解那么不言而喻的難題。她們說的對。有太數(shù)次，我還依靠他人為我打造出精英團隊;有太數(shù)次，我由于自身的不成功指責本地人或者經(jīng)銷商。

我將業(yè)務(wù)外包做為處理技術(shù)性難題的方式 ，與此同時我希望能保持成本費差不多，乃至控制成本;在我以前很多人那么看，未來也會有些人那么想。很多年嘗試錯誤以后，現(xiàn)在我堅定不移地堅信：除開自己以外，沒有人能為我搭建精英團隊。人并不是小螺絲釘，別寄希望于放進某一地區(qū)，就能充分發(fā)揮實際效果。

文中是討論管理方法遠程控制精英團隊系列產(chǎn)品論文的第二篇，第一篇是《一起工作，分開就座》，在其中提到怎樣為遠程協(xié)作搭建穩(wěn)定的步驟。文中中，我將會探討搭建精英團隊需要的流程，與此同時共享自己的工作經(jīng)驗，那樣你們就無須再走我的彎道。

文中先前發(fā)生于書本《How to Get Prepared for Managing a Remote Team》當中，這也是一系列管理方法遠程控制精英團隊書籍之一。書里，就怎樣運行遠程控制精英團隊的話題討論，多位創(chuàng)作者帶來了第一手的實用性提議。

第一部分：聘請

說到我搭建全新升級精英團隊的全過程，關(guān)鍵聚集在為數(shù)不多行業(yè)。不管說當?shù)鼐F隊或是遠程控制精英團隊，協(xié)助她們成長的過程都很相近。不足，如果你的精英團隊在你的千里，并且沒法跟每一個人碰面時，確實有一些另外的情況必須 當心，包含以下層面：

●深入分析精英團隊的必須

●個人行為，而不是專業(yè)技能

●提前準備遠程和面試的問題

●開展招聘面試

●作出管理決策

下邊，我能詳細描述這種一部分，但在此之前，我覺得聊一聊最重要的物品——信賴。假如你不可以相信你的精英團隊，假如你聘請的人還心智不成熟，不能信賴，如果你覺得看待和監(jiān)管它們的方法應(yīng)當有別于當?shù)鼐F隊，你一定不容易取得成功。信賴不但能夠幫你達到所需，還能使你聘請到較好的每人必備。殊不知，遠程控制精英團隊的我們很有可能不習慣被別人堅信，她們很了解密切的調(diào)節(jié)和親力親為的監(jiān)管。以往她們必須常常表述自身的決策，并且明白怎樣解決，或是更糟心的是，她們以至于不能作出決策，但也明白怎么處理。如今，給與她們一些隨意，了解她們一樣公平以后，你也就建立出了一個無法阻擋的招騁設(shè)備。

有關(guān)信賴，另一個有意思的層面取決于，它說全世界通用性的。哪個國家或是地域最合適業(yè)務(wù)外包，有關(guān)這種的探討有很多。有一些地區(qū)工作效能很高，有一些不好。殊不知有一點自始至終恰當：大家都期望獲得信賴，全球任何地方的人都一樣。假如你將它們視作成人，給與她們充分發(fā)揮的室內(nèi)空間，她們便會收益讓你優(yōu)異的工作成效，也有讓人驚異的想像力。

下邊好多個一部分，我將會深入分析每個流程，及其什么作法對我和的許多朋友合理，大家早已在世界各國取得成功打造好幾個精英團隊。因為我會依靠這一好機會，解釋一下我眼里取得成功精英團隊的界定。僅有當一個遠程控制精英團隊的專業(yè)能力像相近的當?shù)鼐F隊一樣，并且顧客也那么看的情況下，.我會令人滿意。便是這樣簡易。要留意，在其中不涉及到成本費、工作人員總數(shù)，或是其它要素。我只是期待有一個相近的隊伍構(gòu)造，可以產(chǎn)出率相近品質(zhì)和數(shù)目的工作成效。

深入分析必須

我認為，搭建一切精英團隊，都需要從詳盡、深入地剖析自己的必須逐漸。這類剖析涉及到的標準可不僅僅是技術(shù)應(yīng)用工作能力目錄。要從剖析全部工作內(nèi)容逐漸，那樣更有可能發(fā)覺適合的人。下邊這種難題可以幫助你：

●我需要人要有怎樣的自己性情？為啥如今的團體是這種模樣？它是氛圍活躍性的、出口導向型的，或是更清靜、更收斂性？想讓世界各國的人融合一個精英團隊，要處理許多難題。選對適合的組員個性化，大家就能讓自已過得輕輕松松一些。此外，挑選適宜的獨特組成，因為我會特別關(guān)心。精英團隊中如果沒有一個或是好多個與生俱來的管理者，它就難以前行，可是有過多管理者，便會起矛盾。

●我需要怎樣的交流水準？這一精英團隊是不是立即跟別的單位連接？顧客呢？合作方呢？她們必須 跟高層住宅管理人員一起參加會議嗎？我很喜歡找想要體現(xiàn)自身建議的人，由于我更樂意立即應(yīng)對不一樣建議，而不是到最終不可以準時交貨。

●工作中結(jié)構(gòu)是什么？我是不是有能夠傳播給隊伍的具體要求？或是在一個必須 密切合作的靈巧工作環(huán)境？我能否要找尋可以調(diào)整情緒、充斥著想像力的人？或是只需唯命是從就可以？

了解我需要哪些種類的人以后，如今就可以把重點放到技術(shù)性水平和技術(shù)職稱上。我對許多業(yè)務(wù)外包經(jīng)銷商的行為有很多建議，她們的“混和率”方式也是這其中之一。混和率，是說她們會為顧客給予不一樣人的組成。這類組成中包含開發(fā)者、測試工程師、工程項目經(jīng)理，與此同時每一組人群中兼顧杰出人員和新手。殊不知，這類辦法促使顧客喪失操縱，也不能滿足她們的要求。我堅持不懈的，是自身搭建自身的精英團隊，并且親自招聘面試和選擇每一個人。

盡管這個辦法在一開始很花時間，但會在后面反映出其使用價值，并且能使你跟你的企業(yè)還有機會拓展你們的運行方法。