今年初，F(xiàn)acebook干了一次壯舉——它以190億美金的資金和個(gè)股回收了根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的挪動(dòng)文字運(yùn)用企業(yè)。據(jù)《福布斯》雜志期刊報(bào)導(dǎo)，這起并購(gòu)案身后的信息更讓人震驚——WhatsApp的2個(gè)創(chuàng)辦人：布萊恩·?？祟D(Brian Acton)和簡(jiǎn)·庫(kù)姆(Jan Koum)曾面試Facebook崗位未果(可伶的?？祟D還被twiter回絕過(guò))!

埃克頓自我調(diào)侃是“Facebook回絕俱樂(lè)部隊(duì)”的一員。但是當(dāng)時(shí)看上去無(wú)關(guān)痛癢的招騁錯(cuò)過(guò)，如今耗費(fèi)了Facebook大量的錢(qián)財(cái)，在其中的緣故，很有可能和當(dāng)時(shí)hp惠普回絕史蒂夫喬布斯一樣，是由于他沒(méi)有大學(xué)學(xué)位。如果你是公司的招聘經(jīng)理，這及其相似的不正確可能是阻攔你建立高效率招騁精英團(tuán)隊(duì)和極致面試流程中重要的一部分。

或許有些人會(huì)反問(wèn)到，即使Facebook當(dāng)時(shí)錄取了這兩個(gè)創(chuàng)辦人，在Facebook你也就100%明確她們能研發(fā)出這個(gè)使用價(jià)值190億美金的App么？或許不容易。但是簡(jiǎn)·庫(kù)姆搖身一變，變成Facebook股東會(huì)的一員，卻也是不爭(zhēng)的事實(shí)。他是個(gè)頂尖優(yōu)秀人才吧？!在不夠五年時(shí)間，就能位居股東會(huì)，如何也會(huì)讓當(dāng)年的回絕看起來(lái)難堪。

你的日常工作上，是不是也在不由自主地反復(fù)如此的小故事？Facebook的招騁出錯(cuò)，應(yīng)當(dāng)多少錢(qián)能給大家一些警覺(jué)教育。

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)1：評(píng)定"錯(cuò)過(guò)招騁"的成本費(fèi)——要是沒(méi)有見(jiàn)到"錯(cuò)過(guò)招騁"所產(chǎn)生的立即財(cái)產(chǎn)損失，管理層們也許并不會(huì)徹底意識(shí)到面試流程為降到最低“招騁錯(cuò)過(guò)”而尤其制定的使用價(jià)值。最先，和企業(yè)的CFO一起量化分析每一項(xiàng)關(guān)鍵招騁錯(cuò)過(guò)對(duì)企業(yè)獲益的會(huì)計(jì)危害。在其中也包含估計(jì)你的競(jìng)爭(zhēng)者招騁到這種錯(cuò)過(guò)的優(yōu)秀人才所產(chǎn)生的額外使用價(jià)值。在一些流行的大企業(yè)，“錯(cuò)過(guò)招騁”的難題每一年會(huì)導(dǎo)致數(shù)百萬(wàn)的損害。自然，在Facebook的例子中，這一數(shù)據(jù)做到上百億元。

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)2：估計(jì)你“錯(cuò)過(guò)招騁”的百分?jǐn)?shù)——Google是全世界唯一以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)招騁的公司，也是唯一在“錯(cuò)過(guò)招騁”百分?jǐn)?shù)上面有科學(xué)研究的公司。在其Janus新項(xiàng)目中，她們?yōu)槊恳粋€(gè)大中型調(diào)研組開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)了一個(gè)運(yùn)算法則，剖析被拒的個(gè)人簡(jiǎn)歷，來(lái)鑒別很有可能被錯(cuò)過(guò)的頂尖侯選人。它招騁了許多 二次遞送的侯選人，促使在它有效的面試流程下，僅有1.5%的錯(cuò)過(guò)率。自然，許多企業(yè)的面試流程還非常弱，促使它們的錯(cuò)過(guò)率均值在5%之上。但是你能運(yùn)用Google的方式 ，去提升改進(jìn)它。

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)3：鑒別指定的聘請(qǐng)難題地區(qū)——假如你選用Google的方式 ，你可以鑒別沒(méi)有被招騁到的某些侯選人。然后轉(zhuǎn)過(guò)頭來(lái)，審查你的歷史數(shù)據(jù)，和招騁官及用工業(yè)務(wù)經(jīng)理談話，尋找面試流程中造成錯(cuò)過(guò)的點(diǎn)。確定是不是是由于招騁官或是之后用工業(yè)務(wù)經(jīng)理拒絕了這種頂尖的侯選人，又或者是她們是由于步驟挫敗造成全自動(dòng)撤出。如果你鑒別這種基本不正確的點(diǎn)或步驟，你也就能立刻付諸行動(dòng)，調(diào)整它。

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)4：對(duì)于重要工作中，有著第三方單獨(dú)審批回絕項(xiàng)——你并不是對(duì)全部崗位都這樣做，可是針對(duì)重要的職位，你務(wù)必設(shè)置一個(gè)步驟，可以讓第三方單獨(dú)審批全部不確定性的回絕項(xiàng)。你需要關(guān)心這種不確定性的回絕項(xiàng)：1)他曾為重要競(jìng)爭(zhēng)者服務(wù)項(xiàng)目;2)他有著很高的文憑;3)他有著一定的領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)。你需要保證ATS系統(tǒng)軟件沒(méi)有回絕或“掩藏”這種頂尖的侯選人，你也要保證任何的招騁管理決策全是團(tuán)體決策，以防止某些的用工業(yè)務(wù)經(jīng)理因這種侯選人不可以考慮其自私的短期內(nèi)要求，而將其避而不見(jiàn)。

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)5：審批開(kāi)創(chuàng)者時(shí)，多花一點(diǎn)時(shí)間——最有價(jià)值的招騁錯(cuò)過(guò)莫過(guò)開(kāi)創(chuàng)者，因此 在你決策回絕一個(gè)有可能變成開(kāi)創(chuàng)者的侯選人時(shí)，要再三考慮。這類人群一般有較高的被拒紀(jì)錄，在他的個(gè)人履歷上能夠滿是換工作的歷經(jīng)。實(shí)際上，WhatsApp的2個(gè)創(chuàng)辦人從雅虎辭職后，就會(huì)有長(zhǎng)達(dá)一年沒(méi)有工作的歷經(jīng)，由于她們?nèi)ツ厦乐蘼糜瘟?。像那樣變化多端乃至夸張的歷經(jīng)，你的企業(yè)也很有可能不正確地回絕她們。

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)6：與你沒(méi)有聘請(qǐng)到的頂尖優(yōu)秀人才保持聯(lián)絡(luò)——假如想要防止招騁錯(cuò)過(guò)，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)一個(gè)步驟，與你沒(méi)有聘請(qǐng)到的頂尖侯選人保持聯(lián)絡(luò)，尤其是這些全自動(dòng)挑選從你步驟中推出的侯選人。應(yīng)用新浪微博或一覽崗位社會(huì)治理一個(gè)“也許有一天你能來(lái)這兒工作中”的優(yōu)秀人才在線交流小區(qū)，然后應(yīng)用它，按時(shí)向vip會(huì)員推送企業(yè)信息，消息推送有關(guān)的招聘崗位。

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)7：了解當(dāng)頂尖侯選人申請(qǐng)辦理不暢代表著大把紙幣沒(méi)有了——將你行業(yè)類別里從沒(méi)申請(qǐng)辦理你公司職務(wù)的頂尖優(yōu)秀人才，添加到你招騁不成功的目錄里。假如你有著一個(gè)劣勢(shì)的雇主品牌、不尤其或是有一個(gè)令人悲痛的申請(qǐng)辦理步驟，你也許連招騁錯(cuò)過(guò)的時(shí)機(jī)都不可能有，由于她們壓根不容易申請(qǐng)辦理你企業(yè)的工作中。你可以根據(jù)重要團(tuán)隊(duì)，或與頂尖優(yōu)秀人才談話(比如說(shuō)在領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)的討論會(huì)上)，或網(wǎng)上調(diào)查等方法，來(lái)減少“最好是的終究不容易申請(qǐng)辦理”的概率。其目標(biāo)便是發(fā)覺(jué)而且調(diào)節(jié)阻攔頂尖優(yōu)秀人才申請(qǐng)辦理你企業(yè)的尤其要素。

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)8：如果你招騁到比較弱的侯選人，代表著你能消耗很多錢(qián)——當(dāng)企業(yè)在另一個(gè)極端化招騁不正確，也代表著會(huì)產(chǎn)生很嚴(yán)重收益上的外流。實(shí)際上，壞或是弱的招騁，一樣會(huì)耗費(fèi)或消耗你大量錢(qián)財(cái)，因?yàn)樗鼤?huì)使你缺失掉招騁頂尖優(yōu)秀人才的機(jī)遇。弱的人才招聘會(huì)導(dǎo)致明顯的成本上的不正確。假如這種弱的招騁，變緩了你創(chuàng)新或產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)展，危害了你的客戶關(guān)系管理，每一年這種成本也是幾百萬(wàn)。針對(duì)招騁領(lǐng)導(dǎo)干部而言，重要的個(gè)人行為流程，包含和績(jī)效考核管理職責(zé)一起合作，去分辨這些弱的招聘信息的數(shù)量，未尾務(wù)必取代。下一個(gè)工作中也是到CFO的公司辦公室，確定每一個(gè)弱的招騁，究竟使你損害了要多少錢(qián)。最終的流程，針對(duì)每一個(gè)錯(cuò)過(guò)的優(yōu)秀人才，規(guī)定招騁領(lǐng)導(dǎo)干部再次查驗(yàn)面試流程，以分辨什么點(diǎn)是最廢的。

我說(shuō)了這么多，很有可能你能不屑一顧。實(shí)際上，99%的主要企業(yè)也沒(méi)有規(guī)范去評(píng)定由于招騁不正確或面試流程不暢她們所錯(cuò)過(guò)的頂尖侯選人的百分?jǐn)?shù)。如今Google那么干了，堅(jiān)信擁有此次經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，F(xiàn)acebook也會(huì)添加在其中。實(shí)際上 ，你的企業(yè)也應(yīng)當(dāng)仿效。并不是么？