HR還滯留在“干活兒”的環(huán)節(jié)，但把自己累到半死不活還沒有把事辦完。

許鋒，倍智優(yōu)秀人才創(chuàng)辦人、首席總裁，刊發(fā)2011年6月號在《變革時代更需要領(lǐng)導(dǎo)力》一文一書中有報導(dǎo)

HR的含意有很多重，許多人到講HR時，擁有不一樣的含意，常常產(chǎn)生誤會。HR既能夠是別人，還可以是人力資源管理管理體系，老總講“高度重視HR”時，一般指高度重視優(yōu)秀人才，并非人事部，而HR聽見后會誤會為高度重視人事部。那麼，HR怎樣看待人力資源管理在老總心里必要性的難題?

不一樣HR在公司中的影響力是不一樣的，這取決于HR對老總的了解和HR在公司中所充分發(fā)揮。許鋒將HR的人物角色歸到四類：一種是飾演業(yè)務(wù)流程戰(zhàn)略合作伙伴的人物角色，理應(yīng)具有發(fā)展戰(zhàn)略高寬比，杰克韋爾奇常說的“人力資源管理是公司的第一資源”也就是從這一視角來講，即人力資源管理是發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵步驟。

但許鋒覺得保證這一層級的HR很少?！拔矣∠裰锌梢詫EO造成關(guān)鍵危害、在企業(yè)中擁有關(guān)鍵影響力的，五年前是萬科地產(chǎn)的解除凍結(jié)”。

解除凍結(jié)是萬科地產(chǎn)的實行高級副總裁，對萬科王石、郁亮的危害深入，而且親自促進了多種轉(zhuǎn)型，從構(gòu)建管理體系逐漸，創(chuàng)建游戲的規(guī)則，與此同時把人力資源管理變化為生產(chǎn)主力，協(xié)助公司發(fā)展，這也是解除凍結(jié)對萬科地產(chǎn)的奉獻。

近期五年H R的楷模是龍湖地產(chǎn)的執(zhí)行董事房晟陶，對CEO吳亞軍的危害也很深入。最開始房晟陶自身創(chuàng)立了一家咨詢管理公司，協(xié)助融僑做企業(yè)咨詢管理，以后便留到了融僑，構(gòu)建人力資源管理管理體系，根據(jù)他在咨詢業(yè)的工作經(jīng)驗和寶潔公司的專業(yè)化工作經(jīng)驗，將西方國家太陽全透明的管理體系和我國中華傳統(tǒng)文化開展了非常好的結(jié)合，落地式到融僑。

解除凍結(jié)和房晟陶是人力資源管理行業(yè)較為有知名度的意味著角色，并且都發(fā)生在房地產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)業(yè)最開始對外開放在1992年，此二人都是有外資公司職業(yè)經(jīng)理人情況，是較為早一批從外資企業(yè)抵達至民企的職業(yè)經(jīng)理人，她們具備國際視野，本身素質(zhì)過硬，正好追上房地產(chǎn)業(yè)邁入大發(fā)展趨勢的機會，正好造就了她們。

其它行業(yè)人力資源管理職業(yè)經(jīng)理人的抵達均在解、房二人以后，那時專業(yè)化水平早已提高，再想變成 解除凍結(jié)或房晟陶“第二”早已不必備條件了。

“自然，不清除將來會出現(xiàn)那樣的HR發(fā)生，但概率毫無疑問會十分小?！?/p>

在許鋒來看，人力資源管理業(yè)界較為看中的IT行業(yè)，例如華為公司、騰訊官方、華為公司的人力資源管理職業(yè)經(jīng)理人是“內(nèi)部式”，并且他重視的是產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)品研發(fā)興起后才逐漸關(guān)心人力資源管理?！膀v訊官方的人力資源管理管理體系側(cè)重于行政部門，奚丹是個有工作能力的職業(yè)經(jīng)理人，但騰訊官方更注重技術(shù)性，在引進人才層面‘不缺錢’，中后期能夠大批量引入專業(yè)性人才，因此 它并不是借助人力資源管理體系管理來保持公司平穩(wěn)發(fā)展趨勢的。比較之下，萬科地產(chǎn)和融僑在人力資源管理層面做的更有特點。”

但如今解除凍結(jié)基本上已退居二線，出任物業(yè)管理公司的老總。房晟陶將來也會退居二線，因此 中國公司人力資源管理行業(yè)要想再發(fā)生幾個相近她們那樣開天辟地的領(lǐng)導(dǎo)者級角色，伴隨著專業(yè)化慢慢成型，基本上不大可能了。因此 解、房二人可能變成 一個“傳說故事”。