許多 HR埋怨，在中小企業(yè)做HR很艱辛，中小企業(yè)優(yōu)秀人才流動(dòng)率較高，招工難。這讓許多 HR深感工作壓力。為啥中小企業(yè)做人力資源資源優(yōu)化配置會(huì)工作壓力那么大呢？緣故是大中小型企業(yè)的人力資源資源優(yōu)化配置不足標(biāo)準(zhǔn)。
實(shí)例：張穎進(jìn)了一家不上二百人的美容公司做招聘經(jīng)理。進(jìn)去后，她才發(fā)覺，工作中的進(jìn)行比她想像的還艱辛。企業(yè)是歸屬于家族式企業(yè)，由兩兄弟一同建立。公司的管理層大部分全是該兩兄弟的親人或是親朋好友就職。而最讓張穎痛楚的便是，常常在她對(duì)外開放傳出招騁，把人招進(jìn)來后，老總忽然和她講：“把人辭掉，家中的侄子2021年畢業(yè)，使他在這個(gè)職位上磨煉磨煉?！睆埛f只能把剛招來的人給辭去了。而商家的侄子做了不上一個(gè)月，以艱辛為由辭職了，張穎迫不得已再次惹人。那樣的事在她招騁的環(huán)節(jié)中經(jīng)常發(fā)生。造成她進(jìn)企業(yè)一年，招騁每日任務(wù)極重。因此，她向企業(yè)老總明確提出，之后只要是招騁一視同仁，不能由于老總關(guān)聯(lián)擺脫她招騁的標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果，她的建議遭受老總的指責(zé)，她最終只能離開這個(gè)企業(yè)。

剖析：該企業(yè)的招騁并不是HR來定，只是老總講了，總體來說，人力資源管理多頭管理，由于老總喜愛獨(dú)斷專行、

以上例子中，該企業(yè)的人力資源資源優(yōu)化配置犯了獨(dú)斷專行的不正確，這也是人力資源管理中最非常容易犯的，下列就人力資源資源優(yōu)化配置最非常容易犯的問題開展下列匯總：

第一，評(píng)定靠覺得，老總來定

人力資源資源優(yōu)化配置，是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本觀念引導(dǎo)下，根據(jù)招騁、優(yōu)選、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、酬勞等管理方法方式對(duì)機(jī)構(gòu)內(nèi)外有關(guān)人力資源管理實(shí)現(xiàn)合理應(yīng)用，達(dá)到機(jī)構(gòu)目前及發(fā)展前景的必須 ，確保機(jī)構(gòu)總體目標(biāo)完成與人員未來發(fā)展的利潤(rùn)最大化。人力資源管理是一門科學(xué)研究，有其本身不能違反的規(guī)律性。因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)一般沒有長(zhǎng)久的人才理念，沒有對(duì)人才結(jié)構(gòu)開展科學(xué)合理的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方案，通常只憑第一覺得和印像選撥和應(yīng)用優(yōu)秀人才。老總以“伯樂相馬”自恃，選擇了誰，誰便是“駿馬”。老總封的和真實(shí)的“駿馬”有天差地別。這類不合理的辦法通常不可以選任真真正正的“駿馬”，有時(shí)候還會(huì)繼續(xù)被心腸壞的人投機(jī)取巧。有的老總犯了帶上有色眼睛識(shí)人的問題，挑選的全是同一種類的人，同一種類的人一起不可以相互之間揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，不可以產(chǎn)生有效的人群構(gòu)造，抑止人群效率的充分發(fā)揮。中小型企業(yè)一般都欠缺考評(píng)工作業(yè)績(jī)的規(guī)章制度，即便 有也通常逗留在領(lǐng)導(dǎo)干部主觀性印像點(diǎn)評(píng)的表層方面。

第二，獨(dú)斷專行，照料關(guān)聯(lián)

中小型企業(yè)的個(gè)人檔案相對(duì)性比較復(fù)雜一些，尤其是家族式企業(yè)，解決好親朋好友關(guān)聯(lián)是一個(gè)很核心的難題。很多老總覺得，“親者比非親者靠譜”，選任的規(guī)范是不是“自家人”。獨(dú)斷專行，照料關(guān)聯(lián)，在挑選經(jīng)理人時(shí)，一般偏向于挑選“自家人”，導(dǎo)致公司重要崗位基本上全由“自家人”占有，別人升職遙遙無期，因此嚴(yán)厲打擊了杰出人才的主動(dòng)性，導(dǎo)致人才外流，阻攔公司長(zhǎng)久發(fā)展趨勢(shì)?，F(xiàn)代企業(yè)日趨繁雜，必須真本事的優(yōu)秀人才。親者而才德兼?zhèn)?，?dāng)然可以“舉賢不避親”，但親而無才又居高級(jí)官員，便會(huì)直接影響公司的發(fā)展趨勢(shì)。親者不一定靠譜，非親者也不一定不靠譜，這需詳盡調(diào)查，不能一概而論。有一些關(guān)聯(lián)是要照料，但要適度，要有控制。如果是業(yè)余兼職，照料親朋好友也無可非議，難題是，那樣做會(huì)危害別的非親員工的斗志，嚴(yán)厲打擊她們的進(jìn)取心，使其主動(dòng)性遭受損害，進(jìn)而減少了公司的總體高效率。

第三，選拔人才禁止，嫉賢妒能

中小型企業(yè)在招騁和管理方法上缺少相對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度，欠缺科學(xué)研究，對(duì)“優(yōu)秀人才”的解釋存有成見，或在選拔人才時(shí)盲目跟風(fēng)完美主義者，在選撥高級(jí)管理者時(shí)，一直覺得優(yōu)秀人才難求，事實(shí)上并不是公司中欠缺適宜的候選人，只是“一葉障目，不見森林”，常常把握住枝節(jié)瑣事，而將優(yōu)秀人才避而不見?；蛘呖床灰姽灸壳皢T工的優(yōu)點(diǎn)。她們參加了公司的自主創(chuàng)業(yè)，對(duì)公司有較高的滿意度，而且了解公司產(chǎn)品和運(yùn)行，開啟她們，可在較短期內(nèi)為公司充分發(fā)揮很大的功效。信仰“外界的僧人好誦經(jīng)”，寧愿高薪職位聘請(qǐng)，也不愿意“因地制宜”?；蛘摺拜p全才重人才”，好像系統(tǒng)化水平越高越好，忽視了“人才”一般全局觀較弱的缺點(diǎn)，乏力當(dāng)擔(dān)技術(shù)專業(yè)之外的崗位職責(zé)?；蛘咭挼絻?yōu)秀人才，只看眼下，無論未來。高薪職位聘用，尊重備至，卻放著不用，驅(qū)使優(yōu)秀人才迫不得已“換工作”?；蚯?，錯(cuò)誤操作，“用高聳的打蚊子”，寒了專業(yè)人才的心?；虬褑T工當(dāng)“專用工具”，只有處于被動(dòng)地接納標(biāo)示工作中。只讓她們干活兒，不重視她們的建議，不在意她們的聰慧和想像力，比較嚴(yán)重限制了員工潛力的充分發(fā)揮。

第四，重學(xué)歷，輕水準(zhǔn)

時(shí)下就業(yè)問題增加，好的崗位難找，中小型企業(yè)招騁的“標(biāo)價(jià)”也在提升。中小型企業(yè)招騁管理層管理者有一種趨向，有博士研究生無需研究生，有研究生無需學(xué)土。有學(xué)歷的人可能是優(yōu)秀人才，也可能是拿著學(xué)歷的庸人，手高眼低，毫無具體專業(yè)能力;沒學(xué)歷的人不一定并不是優(yōu)秀人才，在其中會(huì)出現(xiàn)很多從腳踏實(shí)地中鍛練成才的優(yōu)秀人才。以技術(shù)職稱和文憑為規(guī)范判斷是不是優(yōu)秀人才，有其合理性的一面，也是容易使用的一種方法。終究技術(shù)職稱和文憑全是國(guó)家認(rèn)同的一種資質(zhì)證書，它一目了然地保證了“優(yōu)秀人才”的受教育程度和專業(yè)的水準(zhǔn)?？墒?，技術(shù)職稱和文憑的鑒定和評(píng)定，通常夾雜著一些繁雜的要素，并無法意味著一個(gè)人真實(shí)的水準(zhǔn)。優(yōu)秀人才是有目的性的，有些人今天優(yōu)秀人才，明日也許就沒有優(yōu)秀人才;在這兒并不是優(yōu)秀人才，在那里很有可能便是優(yōu)秀人才。

第五，富有就能留住人才

中小型企業(yè)覺得給與員工豐富的工資，過春節(jié)逢年過節(jié)發(fā)送紅包，員工便會(huì)舒心工作中。針對(duì)要“換工作”的優(yōu)秀人才，多出錢就能夠把人留有。就中國(guó)現(xiàn)在的是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力和生活水平而言，員工最關(guān)注和關(guān)注的主要是工資待遇難題?；瘜W(xué)物質(zhì)鼓勵(lì)短時(shí)間最有實(shí)際效果，可是時(shí)間長(zhǎng)了，有時(shí)候會(huì)得不償失，反倒導(dǎo)致員工對(duì)薪水的剛度規(guī)定。人的追求是各個(gè)方面的，除開獲得對(duì)應(yīng)的酬勞外，人也有很多例如學(xué)習(xí)培訓(xùn)的必須、朋友及其各個(gè)部門中間和睦的相互關(guān)系的必須、升職的必須、滿足感的必須 ，及其人生理想完成等。有一項(xiàng)民意測(cè)驗(yàn)很有趣，公司列舉五個(gè)要素，讓1000名員工挑選出自身最關(guān)注的一項(xiàng)：66%的人期待有一份自已感興趣的工作中;52%的人看好工作中可靠性;41%的人高度重視工作中滿足感;37%的人看好酬勞;30%的人期待有繼續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)遇。這表明說白了工作留才，情感留才，工資待遇留才。換句話說在重視化學(xué)物質(zhì)鼓勵(lì)的與此同時(shí)，更要留意造就有益于員工發(fā)展的室內(nèi)空間。