公司怎樣吸引住高質(zhì)量優(yōu)秀人才、吸引高質(zhì)量優(yōu)秀人才?在一次創(chuàng)業(yè)者座談會(huì)上，華東地區(qū)一位老總明確提出這一話題討論，招來了參會(huì)人員的一致回應(yīng)：出招、發(fā)牢騷，出謀劃策，非常熱鬧。

大伙兒各自從創(chuàng)建公司文化、清楚企業(yè)使命、重任和價(jià)值觀，創(chuàng)建專業(yè)化管理方法，推行企業(yè)化運(yùn)行，根據(jù)績效考評(píng)區(qū)別優(yōu)秀人才奉獻(xiàn)尺寸，按奉獻(xiàn)付款酬勞，創(chuàng)建引進(jìn)人才規(guī)章制度、創(chuàng)建全透明薪酬現(xiàn)行政策，及其開設(shè)實(shí)習(xí)期、分配臨時(shí)性職位(如總助)調(diào)查應(yīng)用等諸多方面得出了許多提議。也有構(gòu)建優(yōu)秀人才發(fā)展的服務(wù)平臺(tái)，拓展優(yōu)秀人才發(fā)展的演出舞臺(tái)，栽好銀杏樹當(dāng)然招來鳳凰。

可是，提問者依然覺得沒法處理其當(dāng)前的難題：盆友介紹的優(yōu)秀人才，工作能力簡直無敵，引入就能釋放自身，可是待遇要求很高，目前工資體系沒法支撐點(diǎn);充分必要條件引入，則老員工沒法接納。

小編做為觀測(cè)員，最終發(fā)布了自個(gè)的見解。我最先對(duì)于提問者的主要難題提供了自個(gè)的自己提議，隨后從公司不一樣的快速發(fā)展環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)采取差異對(duì)策指出了自個(gè)的觀點(diǎn)：自主創(chuàng)業(yè)期靠“風(fēng)采”、發(fā)展期靠“市場(chǎng)前景”、成熟靠“規(guī)范”。我的階段性方式獲得了與會(huì)人員的髙度認(rèn)可，因而分類整理，讓大量老總參考。

自主創(chuàng)業(yè)期吸引住或留住人才靠老總“風(fēng)采”，磨練的是老總的目光，看好了的優(yōu)秀人才就膽大引入。

發(fā)展期公司吸引住或留有優(yōu)秀人才靠“市場(chǎng)前景”，也就是企業(yè)使命和行業(yè)發(fā)展前景，選擇靠彼此緣份。優(yōu)秀人才都看上公司，公司經(jīng)營者和精英團(tuán)隊(duì)組員都看上人才引進(jìn)，彼此可以結(jié)合，優(yōu)秀人才就能留下。

完善公司引進(jìn)人才、留住人才就只剩余一條，靠“用工規(guī)范”。公司不斷完善了規(guī)范化的擇人規(guī)范，優(yōu)秀人才會(huì)積極找上門，優(yōu)秀人才激勵(lì)制度會(huì)全自動(dòng)留有杰出人才，壓根不用老總為找尋優(yōu)秀人才犯愁，也無需老總為優(yōu)秀人才獎(jiǎng)賞操勞，一切均依照事前制定的規(guī)范做事。

道不同，道不同不相為謀。無論公司處在什么環(huán)節(jié)，再好的優(yōu)秀人才假如與公司價(jià)值觀不一樣，不能引入。說白了才德兼?zhèn)?，以德為先，這兒的“德”實(shí)際到每一個(gè)公司便是價(jià)值觀。沒有同樣的價(jià)值觀念，優(yōu)秀人才即便進(jìn)去，也無法留住。有工作能力而價(jià)值觀念不一樣的人，不但不能與精英團(tuán)隊(duì)融為一體，并且很有可能導(dǎo)致的影響功效很大。

羅馬不是一天建好的。公司用工難題尤其是高質(zhì)量專業(yè)人才的引入難題決不可一概而論。初創(chuàng)期用工，只有案例解決，老總徹底能夠 本人決策。當(dāng)公司做到一定經(jīng)營規(guī)模發(fā)展到一定環(huán)節(jié)以后，就需要試著創(chuàng)建引進(jìn)人才體制，老總能夠 起主導(dǎo)地位，但一定要讓各系統(tǒng)軟件責(zé)任人參加在其中，不然人才引進(jìn)非常容易被孤立，直到被老組員人群“封禁”——這也是傘兵進(jìn)不去的首要緣故。當(dāng)公司發(fā)展發(fā)展壯大以后，就一定靠體制、靠系統(tǒng)軟件選、用、育、留“優(yōu)秀人才”了，這一階段一切本人作風(fēng)霸道都是會(huì)對(duì)公司總體機(jī)構(gòu)產(chǎn)生毀壞。