前一天，去一個(gè)盆友那邊，他已經(jīng)招聘面試員工，他是一間市場(chǎng)銷售型的IT企業(yè)，員工有50多的人。

招聘面試結(jié)束后，他說道目前企業(yè)員工有空缺，招騁有工作壓力。

我淡淡笑道了，詢問他招聘面試有哪些步驟和規(guī)范。他說道一般招聘面試工作人員來啦，就看一下他的個(gè)人簡(jiǎn)歷，符不符聘請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)，看他的文憑、工作經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)，待遇要求等。

我說你招聘面試好像是核查一樣，您有那樣的資質(zhì)嗎？

他一臉的迷惘說：不全是那樣招騁嗎？

我又淡淡笑道。說做為一間市場(chǎng)銷售型的企業(yè)，我們要把企業(yè)市場(chǎng)銷售給招聘面試工作人員。恰當(dāng)?shù)拿嬖囈髴?yīng)該是那樣的。

一、展現(xiàn)企業(yè)的公司文化，價(jià)值觀念和企業(yè)愿景。

二、展現(xiàn)企業(yè)突出成績(jī)和殊榮。考試成績(jī)和殊榮意味著企業(yè)的整體實(shí)力。

三、展現(xiàn)企業(yè)的商品。商品解決了銷售市場(chǎng)哪層面的主要要求，意味著企業(yè)出現(xiàn)的使用價(jià)值。

四、企業(yè)團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示。團(tuán)隊(duì)展示展現(xiàn)，讓出色員工講自身的成長(zhǎng)歷程，怎樣從一名一般員工發(fā)展為高質(zhì)量高收益的出色員工。

五、進(jìn)到企業(yè)后能取得的福利待遇和福利。如：基本上薪酬，銷售業(yè)績(jī)抽成，學(xué)習(xí)培訓(xùn)，商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式等。員工有三份收益，一是薪資，二是學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，三是商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。把員工從打工賺錢心理狀態(tài)提高到自主創(chuàng)業(yè)心理狀態(tài)。

根據(jù)之上步驟展現(xiàn)，對(duì)企業(yè)有興趣的留有，沒有感興趣的就可以離開。那樣不容易消耗彼此的時(shí)間，大伙兒雙選。

開勞斯勞斯比不上塑造自身的粉絲。每一次招聘面試，全是一次市場(chǎng)銷售營(yíng)銷!

那樣做的優(yōu)勢(shì)都有哪些呢？

把企業(yè)和商品合理的推薦，使面試工作人員清楚的掌握企業(yè)、精英團(tuán)隊(duì)、商品，自身以后的收益，使面試工作人員見到我希望和市場(chǎng)前景。有期待有將來，見習(xí)工資低一些，他也會(huì)進(jìn)去!

我們要挑選什么樣子的員工呢？

如：業(yè)務(wù)員。

一要挑選活力充沛的人;

二要挑選有狂野有進(jìn)取心的人，驅(qū)動(dòng)力大工作電壓足;

三有靈氣有領(lǐng)悟力會(huì)思考的人。

每一次招騁，全是一次營(yíng)銷推廣，方案策劃好，才合理。