一提到招騁，HR們都很擔(dān)心，企業(yè)體系不健全，管理方法不及時，薪酬福利無法跟上，招騁如同一個無底深潭，不從根源把解決問題，這一洞始終也堵不上。實際上 跳出來我們美容業(yè)看來，用心調(diào)查下這一領(lǐng)域，會看到依然有很多惹人方式很有用的。

大家都了解招騁注重的是選、育、留、用，員工積極主動換工作想一想自身與其它公司的差異在哪兒，員工辭職的首要因素?zé)o外乎是那麼幾個方面，在其中領(lǐng)導(dǎo)干部要素和薪酬要素占70%之上，次之是集團公司的氣氛，常常讀到有關(guān)員工辭職的內(nèi)容時，這種要素都是有提及，再提也是老生長談了。

那怎么解決年末招人難的難題？在每一年的九月逐漸，對年末開展人才資源和追蹤，掌握優(yōu)秀人才儲庫每一個人的趨勢，與此同時也對企業(yè)每一個員工的趨勢開展調(diào)研，特別是在要協(xié)助其沖銷售業(yè)績。年末拿的薪水是多少影響了員工2022年對企業(yè)是不是也有憧憬，員工到年末要換工作得話，一般體現(xiàn)為銷售業(yè)績下降，沒有目標(biāo)，沒有情況，這類員工一般混到年末為年之后換工作做準(zhǔn)備。

人力資源管理工作人員應(yīng)按照公司銷售市場單位對行業(yè)市場的掌握，參加制訂合乎員工最后的沖刺銷售業(yè)績的營銷策劃方案，實例：一般護膚品公司都是會參與每一年9月的廣東省廣州美博會，隨后在11月舉辦推廣會或是年底答謝宴會，再一次帶動和最后的沖刺年末的銷售業(yè)績，在這個時候企業(yè)都只留意到對地區(qū)代理或是美容店的特惠計劃方案，拿著過去發(fā)放工資的傭金體制帶上員工一起最后的沖刺年末銷售業(yè)績，自己經(jīng)歷過幾回推廣會，沒有刺激性員工的邀請計劃方案，員工就邀不上顧客，在推廣會當(dāng)場，除開規(guī)定相互配合招商合作大會外還需要相互配合朋友出單，自身卻沒有抽成，因此也致使了員工的辭職。

下列這幾個常用招式教HR解決年末招人難：

1、改進(jìn)公司氣氛，提高員工的主動性和團隊協(xié)作工作能力，真真正正讓員工真心實意融進(jìn)工作中之中，例如開展一些有獎活動PK體制，或是碎片時間機構(gòu)員工團體出來 主題活動，提高彼此之間的情感。

2、設(shè)計方案有效的薪酬激勵制度，健全福利規(guī)章制度，調(diào)節(jié)員工心理狀態(tài)，對員工不必“摳”。在員工心中中，薪酬不但是自身的勞動收入，它在一定的水平上表示著員工的本身使用價值，意味著公司對員工工作中的認(rèn)可。因此 設(shè)計方案有效的薪酬激勵制度將合理讓員工趨于穩(wěn)定，為公司打造更高的使用價值。

3、多機構(gòu)員工人群主題活動，將主題活動界面用照相機紀(jì)錄，根據(jù)員工的新浪微博、手機微信、QQ空間等互聯(lián)網(wǎng)推廣專用工具向外做公司知名度宣傳策劃，依據(jù)營銷推廣“一個消費者后邊的250推薦介紹標(biāo)準(zhǔn)”，吸引住員工身邊的人添加公司，與此同時也吸引住越來越多的同行業(yè)添加。