“飽和攻擊”是前蘇聯(lián)南海艦隊司令員戈爾什科夫大元帥，在美蘇爭霸階段，科學(xué)研究應(yīng)用反艦導(dǎo)彈嚴厲打擊美軍航母編隊時制定的一種戰(zhàn)略——即運用海軍艦艇、潛水艇和戰(zhàn)斗飛機場等攜載反艦導(dǎo)彈，選用大相對密度、持續(xù)進攻的突防方法，與此同時在短期內(nèi)，從上空、河面和水中不一樣方位，不一樣層級向同一個總體目標發(fā)送超過其抗打壓工作能力的巡航導(dǎo)彈，使敵航母編隊的水上空防系統(tǒng)軟件的反導(dǎo)彈抵御工作能力在短期內(nèi)處在沒法應(yīng)付的飽和，以實現(xiàn)提升反艦導(dǎo)彈突防幾率和催毀總體目標的目地。

在其中這類基礎(chǔ)理論在面試工作上是使用很普遍的，并且通常能夠 接到成效，能夠說成招騁取得成功的決勝武器裝備，對這類辦法的靈巧與完全運用能夠 協(xié)助招騁工作人員進一步提高工作效能。

例如，大家舉行公司招聘日，集結(jié)諸多HR與各個部門招聘者，在一天時間內(nèi)招聘面試數(shù)以百計求職者，大批量性集中化處理應(yīng)急招聘職位。

校招便是“飽和攻擊”基礎(chǔ)理論的最經(jīng)典案例，在兩到周時間在國內(nèi)區(qū)域內(nèi)招聘面試千余幾萬個學(xué)員，以最少的的時間進行宣傳教育、技術(shù)專業(yè)招聘面試、團體招聘面試、終試、錄取、簽訂等階段，錄取百余或名學(xué)員。自然，在這段時間內(nèi)對企業(yè)各類自然資源的動員能力也是必須十分強有力的。

有很多公司在采用各大都市巡回演出集中化招騁、廣攬人才的作法，事先在各種各樣新聞媒體公布招聘啟示(如招聘平臺、報刊、雜志期刊、行業(yè)門戶網(wǎng)站、獵頭公司等)，充足借勢，隨后集中化招聘者指定大批量性招聘面試、審核錄取，一般在2-3個月內(nèi)就集中化解決了全年度的絕大多數(shù)招聘需求。

也有許多情景下實際上大家都運用了“飽和攻擊”基礎(chǔ)理論，例如在某一個時間范圍內(nèi)(如一周)集中化處理一個應(yīng)急職位，或集中化好幾個招聘人員進行一個招騁新項目，或在某一段時間內(nèi)集中化獵挖某市場競爭公司有關(guān)職位等。

在自己從業(yè)招騁的實踐活動中，這類“飽和攻擊”的方式屢試不爽，由于分散化資源會減少招騁取得成功的幾率，僅有明白充足融合與集中化資源，進行、完全、扎扎實實的把招騁每日任務(wù)一個又一個的進行，才可以獲得招騁的最后取得成功。與此同時，“飽和攻擊”可以利潤最大化的發(fā)掘內(nèi)部員工的發(fā)展?jié)摿?，并激發(fā)我們的主動性，全力以赴資金投入，構(gòu)建一種人心齊泰山移的氛圍，以無畏的氣魄，多管齊下辦大事兒，也是合乎社會心理學(xué)的規(guī)律性的。

因此，針對招騁工作人員來講，以系統(tǒng)化的邏輯思維，應(yīng)用“飽和攻擊”的工作中對策與方式極其重要，與此同時要塑造強悍的動員能力，才可以使這類“飽和攻擊”獲得執(zhí)行并獲得成功。