2013新一年來(lái)臨，與此同時(shí)也是公司作出新計(jì)劃的情況下，那麼在新一年的人才規(guī)劃之中，公司該怎樣臨危不懼搞好職位招聘的工作中呢?怎樣才可以搶先一步，全都引入杰出人才呢?趕快一起來(lái)看看文章正文的深入分析吧!

“沒有招不上的人，僅有不容易惹人的HR”，堅(jiān)信許多HR聽見句話都是會(huì)很氣惱，本來(lái)是人力資源市場(chǎng)自身焦慮不安的難題為什么又怪到HR的身上來(lái)啦呢?有得必有失，最先HR要自我反思一下，為何同行業(yè)公司都能招來(lái)杰出人才?而自已卻做不到呢?HR是不是剖析過(guò)為什么招工難嗎?到底什么原因?qū)е隆安蝗菀渍小?、“招不上”……?yīng)對(duì)上述諸多疑惑，使我們來(lái)研究到底!

是不是忘記了“以民為本”?

惹人的難的因素不僅是縱然HR的個(gè)人問(wèn)題，還事關(guān)著公司本身的用工規(guī)章制度。公司是不是貫徹了人性化的核心理念?公司能否加強(qiáng)了企業(yè)愿景整體規(guī)劃和優(yōu)秀人才戰(zhàn)略儲(chǔ)備?有一些公司便是完完全全靠訂單信息來(lái)養(yǎng)家糊口，連員工的主要日常生活都保證不上，在大量的老總眼中，員工僅僅用于盈利的專用工具。這就表明，公司忽略以民為本的核心理念，忽略了員工的生存條件，不注重優(yōu)秀人才的培植與貯備，沒有鼓勵(lì)員工職位成材的體制等難題，一句話，便是公司不可以給員工給予一個(gè)好的進(jìn)步服務(wù)平臺(tái)。員工與公司離心離德，造成公司欠缺自主創(chuàng)新能力，在嚴(yán)苛的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中被給趕出家門，最后是樹倒猢猻散。

公司眼高手低了沒有?

慧眼識(shí)金憑得大量的是優(yōu)秀人才的真實(shí)整體實(shí)力，并非單單是綺麗表層!許多公司相對(duì)來(lái)說(shuō)就較為“呆板”，非得畫上圈圈把自己框住。如：對(duì)面試工作人員有各領(lǐng)域的規(guī)定，務(wù)必做到哪些文憑，個(gè)子務(wù)必要是多少這些，將真真正正有些人的人拒之千里外。自身的廟有多大，能盛下她們嗎?因此，公司用工規(guī)章制度要契合自身具體，不必眼高手低。

針對(duì)“招工難”是不是不懂裝懂了呢?

“招工難”雖然是一種狀況，但并不有想象得槽糕，而很多公司卻十分融入“現(xiàn)況”，由于“招工難”因此一碰到有些人就招，放進(jìn)籃里全是菜”，造成 招入的工作人員“品質(zhì)”相對(duì)性不太好，用人公司也不在意她們，這種被忽略的新手通常沒來(lái)幾日就離開。還有一些公司由于找不著高質(zhì)量的員工，迫不得已對(duì)公司開展提高吹捧，或許能“騙”進(jìn)一些素養(yǎng)稍好的工作人員，可是別人入廠后，發(fā)覺實(shí)際與吹捧中間有較大的差別，因此心理狀態(tài)造成較大的起伏，覺得受騙上當(dāng)了，陸續(xù)挑選“走為上”。

如何破解“招工難”的難題?

解決困難，無(wú)非從三個(gè)層面下手。一方面是處理好物質(zhì)生活，另一方面便是基本建設(shè)好精神世界，三是有好的進(jìn)步服務(wù)平臺(tái)。

最先要處理好員工物質(zhì)待遇難題

如今的面試工作人員最先對(duì)公司的工資待遇、自然環(huán)境看的最重要，好的工資待遇，好的自然環(huán)境基本上是全部面試工作人員最在意的難題。對(duì)員工的薪資待遇、勞保用品福利、吃喝拉撒睡等領(lǐng)域要提供充足的高度重視和相對(duì)應(yīng)的處理?！胺N瓜得瓜，種豆得豆”，那類“又叫馬兒跑，又不給馬吃飽了”的用人方法只有損人不利己，那樣的公司最后會(huì)被銷售市場(chǎng)唾罵。

次之是精神層面的要求

人不僅必須主要的物質(zhì)生活，還必須主要的精神需求室內(nèi)空間。中國(guó)的中小型企業(yè)在這些方面難得少有做得達(dá)標(biāo)的。公司老板不要認(rèn)為高薪職位高酬，有吃有喝的工資待遇就能拉住員工的心，僅有公司經(jīng)營(yíng)者和員工保證人心換人心，才可以真的吸引員工的心，員工才會(huì)為公司盡職盡責(zé)。而正好員工精神實(shí)質(zhì)層面的需求通常被忽略。鄭州富士康“六連跳”恰好是忽略員工壓力太大，心里苦無(wú)路訴，公司沒盡到關(guān)注、關(guān)懷員工的崗位職責(zé)而導(dǎo)致的不幸。

配搭好員工發(fā)展趨勢(shì)服務(wù)平臺(tái)

魯迅說(shuō)過(guò)：“人的本質(zhì)是，一要存活;二要吃飽穿暖;三要發(fā)展趨勢(shì)”。員工的生活和吃飽穿暖的解決問(wèn)題了，便會(huì)有發(fā)展趨勢(shì)的企業(yè)愿景，不管發(fā)展趨勢(shì)的尺寸，全是在發(fā)展趨勢(shì)。公司要把握住構(gòu)建員工發(fā)展趨勢(shì)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)和啟迪員工充分發(fā)揮不同的潛力，使出自己的聰明智慧，搞好職位大練兵、膽大革新的工作中，常常獎(jiǎng)賞和提拔任用勤于思考，成績(jī)顯著者，給員工構(gòu)建一個(gè)職位成材，每個(gè)人全給的良好環(huán)境，讓每一個(gè)員工都心懷著分別發(fā)展的理想，讓每一個(gè)不一樣的理想織成公司與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)步的一同企業(yè)愿景，那麼如此的公司，那樣的員工可能維持強(qiáng)大的進(jìn)步驅(qū)動(dòng)力，始終站穩(wěn)腳跟。