目前，很多理發(fā)店員工已不會再只追求完美物質(zhì)利益，只是具備各個方面必須而且追求完美自我價值，并且越發(fā)學(xué)習(xí)型組織員工這類要求越顯著。實際上 ，這類員工的數(shù)目是多少和理發(fā)店所在的快速發(fā)展環(huán)節(jié)息息相關(guān)，與此同時，員工的這個要求抗壓強(qiáng)度也與他所在的行業(yè)生命期有挺大關(guān)聯(lián)，因此 充足關(guān)心員工的職業(yè)生涯發(fā)展心愿協(xié)助員工完成崗位追求完美是每一個理發(fā)店應(yīng)當(dāng)思索的難題。

那麼，理發(fā)店怎樣利用鼓勵員工發(fā)展來做到鼓勵并吸引員工的效果呢?最本質(zhì)的策略便是協(xié)助員工得到不斷發(fā)展并根據(jù)各種各樣激勵制度認(rèn)同這類發(fā)展，那樣才可以持續(xù)引燃員工心里自我價值的理想，完成公司留才的目地。下列處理策略和方式期待能對您有些感悟和協(xié)助。

確立發(fā)展規(guī)劃：讓員工體會公司演出舞臺

確立理發(fā)店的重任、發(fā)展前景、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)宛如向員工畫好理發(fā)店的“燒餅”。從真真切切的化學(xué)物質(zhì)體會而言，盡管畫大餅不可以果腹，但從心理狀態(tài)方面而言，畫大餅不但能適當(dāng)減輕挨餓，更能激起人本質(zhì)的潛力。如三國曹操恰當(dāng)應(yīng)用“畫餅充饑”的鼓勵法，將早就身心疲憊的部隊激發(fā)得迅速前行，便是一個有效的事例。

在理發(fā)店管理方法中，向理發(fā)店內(nèi)部的組員勾勒公司將來的戰(zhàn)略定位，這不僅僅會給他產(chǎn)生無法預(yù)料的前行驅(qū)動力，也是為她們事后的工作中明確了拼搏的方位。很多的真相說明，當(dāng)理發(fā)店的企業(yè)愿景切合了員工心里真實的期望時，可能造成出一種強(qiáng)勁的推動力，能讓人具有工作責(zé)任心，主動資金投入、甘于奉獻(xiàn)，由于在許多人來看這時的作業(yè)不僅僅是維持生計方式，也是一種機(jī)構(gòu)義務(wù)，無形中地推進(jìn)著她們?yōu)榱烁玫剡@一義務(wù)的成功而勤奮努力。反過來一個沒有明確的目標(biāo)的公司宛如大海深處上飄流的偏舟會讓組員害怕恐懼、躁動不安，近期一個做管理方法的小伙伴告知老哈，她逼迫自身離開她服務(wù)項目五年的一家企業(yè)，唯一的原因便是看不見企業(yè)的將來。

一些老總也是有十分明確的重任、發(fā)展前景和發(fā)展戰(zhàn)略，但煩惱的是自已對將來滿懷信心、主要表現(xiàn)的也出現(xiàn)異常激動，但員工乃至中高層管理人員卻為此不以為意，乃至覺得老總念頭太超前、太天馬行空了，也就是說理發(fā)店的重任、發(fā)展前景和發(fā)展戰(zhàn)略并沒有變成理發(fā)店組員的重任、發(fā)展前景，當(dāng)然也不會具有鼓勵功效。因此 ，只是“畫大餅”僅僅“長征剛離開了第一步”，下面還需要根據(jù)溝通交流、宣傳策劃、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方法不斷傳遞讓員工了解“餅”的存有，感受到有著充足的室內(nèi)空間來施展抱負(fù)。與此同時，理發(fā)店還必須利用各種各樣組織建設(shè)讓員工感受到“餅”和自身的關(guān)聯(lián)，最終最重要的是根據(jù)的目標(biāo)管理把公司的目的和本人的總體目標(biāo)、所得的等聯(lián)絡(luò)起來，讓員工了解利用自身的勤奮可以分到歸屬于自個的那一份“餅”。

總而言之，確立了重任、發(fā)展前景、戰(zhàn)略定位，不但可以激起員工為此拼搏的激情驅(qū)動力，并且還能為公司留才確立方位，“好鋼要使用刀刃上”，完成戰(zhàn)略留才，并非為留才而留才。