HR篇：

某職位，招騁了好久沒有適合的，因此用積極檢索的方法挑選了很多人，挑中了別人。別人也歷經(jīng)逐層招聘面試，都根據(jù)。對于工資，我給他們定的也高于他的期待。發(fā)過錄用通知書，另一方說一月后的那一個周一新員工入職。由于這一職位招騁的很著急，且不太好找。尋找一個，很不易。即然都明確了，就不容易再請人了。

直到了最后一周的周五，電話以往再度確定，另一方問了別的福利，歡歡喜喜的服務(wù)承諾周一一定到。

自然，周一他失約了。電話以往，他說道尋找更強(qiáng)的了，不來了。我暈過去啊，白等了一月，且還言而有信的和老板說早已尋找人了，今日新員工入職。

招騁和應(yīng)聘求職雙方都應(yīng)當(dāng)重服務(wù)承諾，即然明確就需要來。假如不到，就需要盡早通告大家。這般被涮，確實(shí)特別疼。

應(yīng)聘者篇：

自己2月14日收到某跨國企業(yè)上海市總公司的HR電話溝通交流，OK，過去了;一周后Global Sourcing Manager電話溝通交流，OK，過去了;又一周后，3月5日，Global Sourcing Mnager親自飛到自己的大城市招聘面試，說1星期過后給回應(yīng)，說無論OK是否都是會通告我，那樣對雙方都承擔(dān);再一周后的周一，3月12日，HR來電話說基本上定了，隨后談了工資難題，HR說周五前GM會跟我電話溝通交流。

隨后一直等，沒有信息。下一個周一問HR，說GM在公出，回家后盡早分配。我這邊早已搞好了離職方案?？墒且恢県old到4月底，再問HR，醫(yī)生說這一崗位被英國那里Freeze了，還得等。

再到5月中下旬，再問，HR說，從英國總公司的規(guī)定看來，6月以前沒有有關(guān)的招聘計(jì)劃書了，說成Hold了，事實(shí)上便是不招了。

真的不容易啊~HR和應(yīng)聘者一樣有這般的廚具，因此 ，做為HR，也不必僅僅怪應(yīng)聘者的失約。

就自己看來，爽HR約的人或是極少數(shù)，大量的情況下是HR錯過了應(yīng)聘者，讓大量的應(yīng)聘者對HR擁有成見。最典型性的事例便是，就算不過關(guān)，HR應(yīng)當(dāng)立即的通告到另一方，而不是以各種各樣原因Hold或是棄之沒理了。