“欠佳招騁”正變成困惑用人公司的繁雜難題之一。最新發(fā)布的翰德優(yōu)秀人才匯報表明，中國內(nèi)地各領(lǐng)域650多名參加調(diào)查的企業(yè)管理人員覺得，64%的招騁結(jié)果只有被視作“一般”或“不盡如人意”，這一占比遠超調(diào)研遮蓋的別的亞洲地區(qū)銷售市場。

接納調(diào)查的管理層就招入不合理候選人對公司產(chǎn)生的危害開展了回應(yīng)。在其中，52%的被訪者表明，招入不合理候選人會多多少少危害原來員工精英團隊的斗志，這也是最比較嚴(yán)重的難題。約50%的被訪者表明，一些新新員工入職員工沒法融進精英團隊或銷售業(yè)績不佳，會使公司投入更高的經(jīng)濟成本。 38%的被訪者覺得，聘請不合理候選人會導(dǎo)致公司生產(chǎn)主力的損害。

對于如何的員工才稱之為“出色員工”，約73%的采訪管理層不謀而合地提及了 “工作責(zé)任心積極主動”、“激情而忠實”。在其中，新聞資訊及電信業(yè)的被訪者極其注重期待員工能在髙壓自然環(huán)境中依然具備責(zé)任心和熱忱。加工制造業(yè)和工業(yè)生產(chǎn)行業(yè)的采訪管理層通常期待員工愛惜好的工作自然環(huán)境、激勵員工在同一職位上長期性工作中，79%的被訪者提及了這種特性。

應(yīng)對世界經(jīng)濟的不明性，很多金融企業(yè)早已發(fā)覺在全球做買賣都愈來愈難，因而竭盡全力地進行指標(biāo)值被看作出色員工最重要特性，約70%的采訪管理層這般注重。權(quán)威專家表明，用人公司應(yīng)采用更嚴(yán)實、健全、高效率的招騁方法來鑒別并吸引住最好應(yīng)聘者。