互聯(lián)網(wǎng)個人簡歷、內(nèi)部推薦、校招哪一個最有效?近日，新浪網(wǎng)人力資源管理主管段冬做為公司招聘方，對當(dāng)今在校大學(xué)生最常常選用的三種招騁方法開展了分析。

互聯(lián)網(wǎng)個人簡歷：推廣是一個單邊的公布

人才結(jié)構(gòu)的歸類決策了公司招聘網(wǎng)站的挑選。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、加工制造業(yè)和零售業(yè)等行業(yè)很有可能依靠一些互聯(lián)網(wǎng)媒體，做為招聘網(wǎng)站。此外便是做為崗位的類型看來招聘網(wǎng)站，例如互聯(lián)網(wǎng)。

互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)階段是一個很重要的招聘網(wǎng)站?？墒?，互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)效性不一定是最大的。你能發(fā)覺，很多人推廣了個人簡歷之后沒有回聲，沒人通告我招聘面試，沒人來分配我，就是沒人給我一個見習(xí)的機(jī)遇。

實(shí)際上互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)效性在下降。緣故是互聯(lián)網(wǎng)個人簡歷的推廣換句話說信息內(nèi)容的公布并不是一個雙重的，它是一個單邊的公布。我公布了一個(崗位的)要求，可是，我也不知道誰會網(wǎng)上投簡歷回來，從發(fā)至的個人簡歷里會發(fā)覺有80%~90%跟這一崗位不是配對的，最終會造成 互聯(lián)網(wǎng)方式實(shí)效性的下降。

因此 許多公司包含大的公司，他們都給予了一些別的招聘網(wǎng)站，例如內(nèi)部優(yōu)秀人才的強(qiáng)烈推薦、內(nèi)部市場競爭機(jī)遇及其技術(shù)專業(yè)方式(在一些技術(shù)交流、技術(shù)性討論會中尋找技術(shù)專業(yè)技術(shù)人才)。

內(nèi)部推薦：高效率，通過率大

根據(jù)我所知道，許多企業(yè)從內(nèi)部推薦這一方式中選定的優(yōu)秀人才占比做到了30%-40%，有一些企業(yè)乃至做到了45%之上。根據(jù)人脈關(guān)系的資源人才招聘的實(shí)效性(通過率)乃至跟互聯(lián)網(wǎng)非常。網(wǎng)絡(luò)招聘是靠很多的個人簡歷，例如一家企業(yè)招100名員工，可是最后卻收到了1三萬份個人簡歷，勞動量十分大，個人簡歷實(shí)效性較為低。

而內(nèi)部推薦卻不一樣，它很有可能只強(qiáng)烈推薦了多份(個人簡歷)，可是其實(shí)效性十分高，通過率也十分大。所以說內(nèi)部推薦是一個很好的方式。

校招：可以掌握一個人的潛力

第三個便是校園內(nèi)招聘網(wǎng)站。校招方案大部分是在每一年的第四季度，遭遇學(xué)員大四大學(xué)畢業(yè)的情況下。如今依然有80%的公司在第四季度運(yùn)行校招方案?？墒牵诮诘膬赡昀镞?，許多公司把校招方案向前推，學(xué)員在都還沒大學(xué)畢業(yè)的情況下就可以提早進(jìn)到公司，在公司里見習(xí)，去掌握公司文化，公司會在這個全過程中去發(fā)覺優(yōu)秀人才。

與此同時，學(xué)員在見習(xí)的全過程中也能夠掌握這一職位是不是自身喜愛的，這一公司是不是自身喜愛的，這是一個雙選的全過程。因此 ，校招及其見習(xí)生方案現(xiàn)階段被愈來愈多的公司所采取。與時共進(jìn)，這也是一個十分合理的方式，尤其是公司在塑造技術(shù)專業(yè)技術(shù)人才及其初中級專業(yè)管理人才的時，可以掌握一個人的潛力。

現(xiàn)階段有80%~90%之上的公司是根據(jù)校招這一方式來尋找優(yōu)秀人才的。也有一些方式，例如教師強(qiáng)烈推薦。大家企業(yè)便是跟一些院校創(chuàng)建了長期性的聯(lián)絡(luò)，一些教師立即強(qiáng)烈推薦學(xué)員給大家。相對性而言，教師會較為承擔(dān)地表明這一學(xué)員的特質(zhì)、工作能力，這也是其成功率較高的關(guān)鍵緣故。