“招騁官”就是我十幾年HR工作上的關(guān)鍵人物角色。但在無(wú)法數(shù)計(jì)的招騁實(shí)例中，我發(fā)現(xiàn)了許多 求職者，無(wú)論是應(yīng)屆生或是換工作的初入職場(chǎng)員工，都不太熟面試流程。事實(shí)上，對(duì)招騁生產(chǎn)流水線越了解的求職者，越非常容易貼近或徹底完成自身的應(yīng)聘求職目地。

一般來(lái)說(shuō)，面試流程一般是二篩三試四面。

二篩

即人事部承擔(dān)招騁的人基本選擇合理個(gè)人簡(jiǎn)歷，篩除反復(fù)和顯著不適合的，限度把握較比較寬松，發(fā)送給用工單位開(kāi)展二次簡(jiǎn)歷投遞。一般小業(yè)務(wù)經(jīng)理直接看個(gè)人簡(jiǎn)歷，經(jīng)營(yíng)規(guī)模很大的業(yè)務(wù)經(jīng)理看關(guān)鍵崗位，特定下一級(jí)黨員干部對(duì)一般崗位先把一道關(guān)。

假如招騁VP(高級(jí)副總裁)和企業(yè)關(guān)鍵職位，人事部主管立即承擔(dān)，立即把個(gè)人簡(jiǎn)歷發(fā)送給經(jīng)理/首席總裁。

三試

即人事部依據(jù)挑中的個(gè)人簡(jiǎn)歷機(jī)構(gòu)考試，分成筆試題目、招聘面試和心理狀態(tài)性格測(cè)評(píng)。筆試題目又可分成基礎(chǔ)知識(shí)、外國(guó)語(yǔ)、專業(yè)技能、智商考試;招聘面試由人事部和用工上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各自開(kāi)展，有時(shí)候還要加考外國(guó)語(yǔ)英語(yǔ)口語(yǔ);心理狀態(tài)性格測(cè)評(píng)關(guān)鍵借助軟件工具。

筆試題目的基礎(chǔ)知識(shí)考試，相似于公務(wù)員國(guó)考，有各種各樣方式如填詞語(yǔ)、挑選、簡(jiǎn)單、分辨、創(chuàng)作題，涉及到時(shí)事熱點(diǎn)、外交關(guān)系、歷史時(shí)間、管理方法等各層面基礎(chǔ)知識(shí)，最終的創(chuàng)作題規(guī)定篇幅不少于好幾百字，關(guān)鍵調(diào)查創(chuàng)作者的思索深層和寫(xiě)作能力。

外國(guó)語(yǔ)和技術(shù)專業(yè)考試依據(jù)職位特性出卷，外國(guó)語(yǔ)有中外文有聲翻譯，內(nèi)容圍繞企業(yè)業(yè)務(wù)流程，很可能便是已經(jīng)開(kāi)展的工作中。有一次，招騁總經(jīng)理秘書(shū)，原深圳市同方總裁助理來(lái)參與英文考試，大家首席總裁隨手拿過(guò)英國(guó)剛發(fā)過(guò)來(lái)、未都還沒(méi)請(qǐng)人漢語(yǔ)翻譯的Email讓她當(dāng)場(chǎng)漢語(yǔ)翻譯，以那樣的試卷調(diào)查侯選人十分具體，對(duì)與錯(cuò)誤，行與不好，一眼就看出來(lái)。有一些職位對(duì)外國(guó)語(yǔ)規(guī)定較高，考試英語(yǔ)口語(yǔ)。大家曾找來(lái)外資企業(yè)的英語(yǔ)招聘評(píng)委主持人

掌握招聘面試的步驟對(duì)提高信心大有益處，招聘面試中真真正正的決策能量是整體實(shí)力、自信心和判斷力。

口語(yǔ)英語(yǔ)考試，和從企業(yè)內(nèi)部找英語(yǔ)不錯(cuò)的朋友漫談式考試的實(shí)際效果很不一樣。為了更好地考出真正水準(zhǔn)，評(píng)委不考侯選人準(zhǔn)備好的內(nèi)容，他從報(bào)刊上任意剪下來(lái)一張圖片，依據(jù)照片內(nèi)容和求職者會(huì)話，從這當(dāng)中檢測(cè)求職者的視頻語(yǔ)音語(yǔ)氣、語(yǔ)匯、英語(yǔ)的語(yǔ)法、響應(yīng)時(shí)間等。

產(chǎn)品研發(fā)、商品等技術(shù)專業(yè)職位，考電子計(jì)算機(jī)基本知識(shí)和程序編寫(xiě)，財(cái)務(wù)崗位考會(huì)計(jì)通用性專業(yè)知識(shí)，美工設(shè)計(jì)、網(wǎng)頁(yè)頁(yè)面制做等當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行電子器件著作，而SALES(市場(chǎng)銷售)非常少開(kāi)展筆試題目。

二十世紀(jì)90年代，IBM等外資企業(yè)風(fēng)靡智商考試。題型像腦經(jīng)急轉(zhuǎn)彎，不能依照一切正常思維模式推論結(jié)果，有的題型實(shí)際上 沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案。這類題型如今應(yīng)用很少，逐漸為心理學(xué)測(cè)試和性格測(cè)評(píng)替代。各種各樣檢測(cè)工具如出一轍，各有特色，歷經(jīng)20～200分鐘的網(wǎng)上答題，根據(jù)智能化系統(tǒng)程序流程的測(cè)算分類，為被測(cè)人加上標(biāo)識(shí)。例如，張三具備領(lǐng)導(dǎo)能力，但遇艱難找不著北，猶豫不定;李四是合作型，但沒(méi)有升高沖動(dòng);這些。檢測(cè)結(jié)果將做為聘請(qǐng)的參照。

性情登陸密碼一度被廣泛運(yùn)用，這套檢測(cè)工具都還沒(méi)營(yíng)銷推廣開(kāi)落，有咨詢管理公司的盆友和我講：“唐駿(原微軟中國(guó)經(jīng)理)實(shí)在太淡黃色了，很典型性的事例?！蔽乙粫r(shí)沒(méi)搞搞清楚，認(rèn)為打工皇帝出了哪些情欲生活。原先這位在說(shuō)這類以色調(diào)來(lái)差別人的個(gè)性特點(diǎn)的鑒別專用工具較為精確，唐駿歸屬于“淡黃色”種類，特性便是奔向總體目標(biāo)，半途不會(huì)受到引誘和危害。

四面

指面試要求，招聘面試是招騁中最重要的一部分，別的方式的檢測(cè)考試成績(jī)僅是參照罷了。依職位和企業(yè)受權(quán)的不一樣，招聘面試由2～6層構(gòu)成，一般職位由用工單位、人事部負(fù)責(zé)人和主管招聘面試，根據(jù)就可以;關(guān)鍵職位由人事部負(fù)責(zé)人和主管、所聘職位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)招聘面試。方式有多對(duì)一、一對(duì)一和場(chǎng)景檢測(cè)。場(chǎng)景檢測(cè)愈來(lái)愈多地用在招聘面試中，包含文件筐檢測(cè)、情景再現(xiàn)、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組探討及從而衍化出去的別的方式。

文件筐檢測(cè)即依據(jù)具體職位所需，仿真模擬得出一天的工作職責(zé)，評(píng)委在旁邊調(diào)查其解決的有效水平和高效率。例如考評(píng)國(guó)家商務(wù)部主管，文件筐中包含采購(gòu)部門(mén)會(huì)簽協(xié)議書(shū)、各單位采購(gòu)申請(qǐng)單簽報(bào)、屬下擬訂的規(guī)章制度步驟、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)督辦事宜、招聘面試分配、見(jiàn)面經(jīng)銷商等，看面試人到一個(gè)小時(shí)內(nèi)如何處理。根據(jù)此項(xiàng)檢測(cè)，可以分析判斷他的思維定式、辦事設(shè)計(jì)風(fēng)格、管理能力、時(shí)間管理技巧等。這類檢測(cè)一般用以管理層管理人員。

情景再現(xiàn)便是假設(shè)一個(gè)情景，面試人依據(jù)規(guī)定進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的每日任務(wù)，一般用以中低層崗位。此項(xiàng)檢測(cè)對(duì)監(jiān)考官的管控和當(dāng)場(chǎng)回應(yīng)工作能力規(guī)定較高。

無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組探討原先關(guān)鍵用以管理層團(tuán)體招聘面試，根據(jù)要求步驟和主題風(fēng)格的探討，調(diào)查侯選人在精英團(tuán)隊(duì)中的人物角色和為人處事特性，如今用得愈來(lái)愈廣泛。這類團(tuán)體招聘面試方法較為省時(shí)省力，缺陷是易斷章取義，招聘面試時(shí)每個(gè)人講話僅有數(shù)分鐘，主要表現(xiàn)出的不一定是真特性。做為應(yīng)聘者，要靈活運(yùn)用每一個(gè)機(jī)遇，恰到好處地主要表現(xiàn)出自身的特性，如自信心、關(guān)心別人、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、思維敏捷、表述精確、進(jìn)取心強(qiáng)等。

也有由以上幾類關(guān)鍵方式演化出去的方法，一般是人事部依據(jù)缺口職位和關(guān)鍵侯選人的特性設(shè)計(jì)方案出去的，為了更好地合理精確地挑出來(lái)適合的人。

有一次，大家選了9名侯選人團(tuán)體招聘面試決策前端職位候選人。大家的面試要求是：1.三分鐘的提前準(zhǔn)備時(shí)間內(nèi)隨意搭配，隨后說(shuō)出你挑選的小伙伴的個(gè)人優(yōu)點(diǎn);2.搖簽決策一個(gè)描述題型，假如和前邊的人題型反復(fù)，則內(nèi)容不可以有類同;3.對(duì)于一個(gè)主題風(fēng)格開(kāi)展有HR管控的探討;4.每二三個(gè)人組成開(kāi)展綜藝視頻下載“前端怎樣處理一個(gè)緊急事件”;5.你挑選男友的規(guī)范是啥而且講出原因;6.如果你是招聘者，你將選定今日來(lái)招聘面試的哪個(gè)而且講出為何。

掌握招聘面試的步驟對(duì)提高信心大有益處，招聘面試中真真正正的決策能量是整體實(shí)力、自信心和判斷力。

招聘面試完畢時(shí)招騁官總說(shuō)起一句“有進(jìn)一步的信息和分配大家會(huì)與你聯(lián)絡(luò)的?！闭衅该嬖囈磺卸冀Y(jié)束了。

文中選自《職場(chǎng)路線圖：人力資源總監(jiān)手記》