要想提升招騁的高效率和實際效果，HR在招騁中理應把握三大關鍵點：

關鍵點1合理個人簡歷的挑選

招聘職位公布出來后，接到的電子器件或紙質個人簡歷與在人才招聘會上接到的個人簡歷統(tǒng)一開展歸納和剖析較為后，對個人簡歷開展合理的挑選。簡歷投遞搞好五看(A看股票基本面如性別、年紀、文憑、工作年限等B看應聘者工作經(jīng)歷如技術職稱、文憑、職業(yè)資格證等C看應聘者職位符合度如：曾所在單位、工作中限期、工作經(jīng)驗、專業(yè)能力等D看應聘求職動因如：職位挑選、使用價值選擇、曾工作中公司的公司文化、換工作動因等E看應聘者對職位工資工資待遇的規(guī)定)，從這當中尋找合乎崗位要求的應聘者，通告招聘面試。

關鍵點2面試公告與招待

面試公告一般要提早3-5天，最好是以電話當眾邀請，便于應聘者清楚地了解并搞好招聘面試提前準備。與此同時要將招聘面試的地址、時間、交通方式、手機聯(lián)系人、招聘面試有關提前準備等具體情況告知應聘者，便于另一方能按時參與招聘面試。應聘者到公司來參與招聘面試時，公司HR要準備好有關的招待人、茶湯、坐位、歇息間、公司文化材料等，讓應聘者覺得到公司工作中的高效率和水平，以提高公司在應聘者心里的好印像。

關鍵點3優(yōu)選的方式和招聘面試全過程掌握

優(yōu)秀人才優(yōu)選的具體方法有很多，依據(jù)不一樣的職位規(guī)范和規(guī)定，對根據(jù)筆試題目第一關的應聘者開展個人行為檢測和招聘面試。一般：STAR行為面試法、文字筐、無領導干部化工作組、角色扮演游戲、情景模擬教學、當場演習、當眾論文答辯等各種各樣招聘面試評測方法要組成應用，在招聘面試時要設主招聘者、副招聘者，關鍵職位最好是要選用工作組團體招聘面試，在招聘面試全過程中最先要減少應聘者精神壓力，隨后依據(jù)招聘面試大綱一條井然有序地開展提出問題和招聘面試，留意操控面試的技巧和招聘面試時間，降低招聘者主觀性印像，準確地把準應聘者的真本事，將招聘面試的結果和得分成績精確填好在面試評估表上。