三月份的這段時(shí)間，是企業(yè)的用工焦慮不安時(shí)間段。

有很多的舊情不到上班了，HR都沒(méi)有那麼快能尋找人。許多 還在職人員的員工就嘗試辭職來(lái)威協(xié)老總，為此來(lái)做到漲薪的結(jié)果，它是徹底有誤的！

三月份，怎樣才可以無(wú)失文明禮貌友善地談好漲薪？一起來(lái)看一下！

一、取出你的業(yè)績(jī)考核表格

這一份表格的關(guān)鍵，請(qǐng)放到和同期相比做比較的增長(zhǎng)率。

二、 秀出業(yè)內(nèi)的薪酬市場(chǎng)行情

按照要求，你不能打聽(tīng)企業(yè)別的同事的薪酬，自然是明確提出別的企業(yè)的薪酬市場(chǎng)行情。相信自己，老總一定會(huì)有興趣愛(ài)好，她們也都想要知道他人的市場(chǎng)行情!

三、讓老總了解有些人在高薪職位挖你

這一點(diǎn)十分有用！可是提議你無(wú)須講出是哪家企業(yè)在挖你，以防你老總有了解，一打電話搞定，弄得你兩頭空。

四、 明確指出漲薪額度

想漲薪是多少請(qǐng)要有限制與低限，不可以任憑老總叫價(jià)或砍價(jià)，也沒(méi)辦法隨意抬價(jià)。一般來(lái)說(shuō)，能夠按照市場(chǎng)行情左右10%——20%明確提出。

除開(kāi)上邊常說(shuō)的漲薪方法以外，也有一些你干萬(wàn)不能說(shuō)的加薪理由！

——“我很用心”

怪的是，很多人全是那么向老總開(kāi)局的。老總付工資，便是要員工用心敬業(yè)，它是本分!早已講好做這種工作中付那樣工資，為何老總要多支付？

——“我已經(jīng)2年沒(méi)漲薪”

在這個(gè)時(shí)期，資質(zhì)早和漲薪脫勾，兩碼子事！假如工作職責(zé)沒(méi)更改，業(yè)績(jī)考核主要表現(xiàn)沒(méi)有發(fā)展，做三年、做十年全是一樣！反倒是要嚴(yán)防做太年紀(jì)大了會(huì)被取代。

——“ 他人工資比我多”

企業(yè)一般全是規(guī)定薪酬信息保密，你為什么會(huì)了解他人工資？無(wú)論用了什么方法或管路，便是犯忌諱!老總不容易跟你表明為何他人工資較為高，這始終是一個(gè)謎。

——“我想壓力家計(jì)”

誰(shuí)不壓力家計(jì)？連老總都需要養(yǎng)家糊口！爸爸媽媽要請(qǐng)外傭、小孩要補(bǔ)課、車輛吃油很兇……這種都并不是老總家的事，也不是企業(yè)里的事，他無(wú)須管！

——“我去了很遠(yuǎn)”

有些人會(huì)跟老總算上下班時(shí)間和差旅費(fèi)，這對(duì)老總而言是很怪異的邏輯性，他很有可能會(huì)轉(zhuǎn)過(guò)頭來(lái)反問(wèn)到：“就是你要住近一點(diǎn)，或者企業(yè)搬到家里鄰居？”

——“ 不漲薪就離”

它是威協(xié)！老總?cè)怯差i一族，你的叫囂會(huì)逼得他下手，立刻批了離職信使你弄巧成拙，結(jié)果你不是沒(méi)漲薪罷了，還鬧成下崗在家里吃自身。