公司招聘不僅僅是招騁，招騁的優(yōu)劣反映的是一個(gè)公司對(duì)人力資源管理生產(chǎn)調(diào)度的工作能力和對(duì)人力資源管理了解的水平。如今的公司全是領(lǐng)導(dǎo)干部說(shuō)某某某職位缺人了，才匆匆忙忙去設(shè)個(gè)貨攤招騁，大腦里對(duì)人力資源管理的定義沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)，覺(jué)得人嘛，多的是，不需要?jiǎng)谏裰菢幽前恪?shí)際上，公司各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部暗地里大多數(shù)抱怨說(shuō)沒(méi)有給力的人。招騁的取得成功運(yùn)行必須身后做很多扎扎實(shí)實(shí)的工作中，一如五行秘笈。

五行是亞洲人了解全球的杰出創(chuàng)造發(fā)明，它把全球天地萬(wàn)物梳理成五大元素，分別性情獨(dú)特，具備單獨(dú)天性的品牌形象和規(guī)律性。因此，五行是相互轉(zhuǎn)換的，也是相互依存抑制的。在他們中間，火生土、木生火、水火相濟(jì)、五行相生、旺水，進(jìn)行一個(gè)共盈相守的穩(wěn)步發(fā)展。此外，還有一個(gè)被相沖的牽制循環(huán)系統(tǒng)，金克木、火生土、土克水、水克火、火克金。這是一個(gè)互相牽制的循環(huán)系統(tǒng)。就像人的五臟一樣，一切一個(gè)內(nèi)臟器官出了難題，都是會(huì)造成鏈鎖反映。

一、金法：用品牌效應(yīng)引進(jìn)人才。讓公司美名在金字塔式尖放射性光輝。

公關(guān)有兩個(gè)最基本上的因素：名氣和品牌效應(yīng)。但名氣不可以吸引住來(lái)優(yōu)秀人才，只有擴(kuò)張優(yōu)秀人才的關(guān)心。品牌效應(yīng)便是有好的用戶評(píng)價(jià)，好的用戶評(píng)價(jià)便是磁石，可以把優(yōu)秀人才吸過(guò)來(lái)。

在這兒迫不得已提及一個(gè)歷史名人三國(guó)曹操，真真正正的三國(guó)時(shí)代的三國(guó)曹操，并不是奸賊也不是傻瓜，只是一個(gè)優(yōu)秀的革命英雄、戰(zhàn)略家、作家，為大家贊嘆。他的《短歌行》能夠當(dāng)作是一則很好的招聘啟示，一句“但為君故，沉吟至今?！弊屖嵌嗌儆⑿酆脻h悄悄地感動(dòng)。

反過(guò)來(lái)，有的公司人力資源市場(chǎng)也去，招聘啟示也打，獵頭招聘也找，但自始至終沒(méi)有適合的優(yōu)秀人才，為何，非常大一部分緣故取決于優(yōu)秀人才一聽(tīng)聞這一公司就擺頭——用戶評(píng)價(jià)不太好。創(chuàng)建品牌效應(yīng)的方式 靠真心實(shí)意的日積月累。

二、木法：優(yōu)秀人才引進(jìn)人才，即一個(gè)籬笆墻三個(gè)樁效用。

大家講了，美名引進(jìn)人才，但新企業(yè)或經(jīng)歷“案底”的公司如何引進(jìn)人才呢?找邦企。優(yōu)秀人才引進(jìn)人才。這一大道理就如同羊群效應(yīng)：但凡有的，叫它大量;但凡沒(méi)有的，接有的還要脫離。優(yōu)秀人才也是那樣，優(yōu)秀人才富足的地區(qū)也有許多優(yōu)秀人才想要去，缺乏優(yōu)秀人才的地區(qū)，偏要就沒(méi)優(yōu)秀人才去。因而，要想引進(jìn)人才，有時(shí)還得先樹(shù)起幾桿優(yōu)秀人才旗幟，終究，有優(yōu)秀人才會(huì)更好地引進(jìn)人才。

水泊梁山擁有及時(shí)雨宋江那樣的優(yōu)秀人才，大量的優(yōu)秀人才才陸續(xù)投靠，稱(chēng)一百單八將;孫中山擁有黃興、宋教仁等一些優(yōu)秀人才，才吸引住了那么多愛(ài)國(guó)志士。

自然，不僅是招騁，留才也是一樣。優(yōu)秀人才到你那里，發(fā)覺(jué)工資工資待遇、自然環(huán)境都一般，沒(méi)有什么尤其突顯的，心里便會(huì)傳出無(wú)盡的悵惘，乃至一有挫敗便會(huì)造成離去的想法，但假如你有一個(gè)或好多個(gè)“優(yōu)秀人才”，在安安穩(wěn)穩(wěn)地工作中，想走的人便會(huì)想，那麼有工作能力的人都是會(huì)在這兒，來(lái)看這一公司或是有發(fā)展趨勢(shì)的、有誘惑力的，只不過(guò)是也沒(méi)有真真正正掌握而已!隨后，他會(huì)十分資金投入地做事情。起碼，他覺(jué)得能夠從優(yōu)秀人才那邊學(xué)得很多東西。自然，假如公司或單位里全是一幫庸人，那縱使是優(yōu)秀人才來(lái)啦，也會(huì)被嚇退的。

木法的基本準(zhǔn)則是先栽樹(shù)木。

三、水法：創(chuàng)建優(yōu)秀人才凈水，讓一部分人流動(dòng)性起來(lái)。

要是沒(méi)有“流動(dòng)性”就真真正正擁有“流動(dòng)性”。這些真真正正的優(yōu)秀人才會(huì)流動(dòng)性出來(lái) 。“流動(dòng)性”是一種體制，是一種能者上，庸者下，平者讓的優(yōu)秀人才交替體制。有流動(dòng)性才有工作壓力，有工作壓力才有驅(qū)動(dòng)力。人才發(fā)展有三條死亡地帶，在其中之一便是員工流失率小于2%.維持優(yōu)秀人才凈水的方式 重點(diǎn)在于體制，取決于有多少，一碗水端平的水為濁水，一視同仁的人是僵人。

四、冰法：優(yōu)秀人才互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。

以民為本，覺(jué)得人是最重要的，可大部分公司但見(jiàn)有網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，卻非常少有優(yōu)秀人才互聯(lián)網(wǎng)的。這展現(xiàn)了人力資源管理工作中的虛空和落伍，結(jié)果當(dāng)然產(chǎn)生沒(méi)人時(shí)招不上，招到又走掉的局勢(shì)。僅有把社會(huì)發(fā)展有關(guān)優(yōu)秀人才做為資源來(lái)看待，才可以創(chuàng)建合理的優(yōu)秀人才互聯(lián)網(wǎng)，才可以做到社會(huì)資源經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)最大化。

大家平常掌握到的人力資源市場(chǎng)只合適一部分優(yōu)秀人才，公司想找的一些優(yōu)秀人才到人力資源市場(chǎng)通常無(wú)法得到充足達(dá)到。所以說(shuō)，他僅僅人才互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)層面罷了，并不可以替代公司的優(yōu)秀人才互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。

公司要依據(jù)自身的工作能力，最大限度地拓寬自身的優(yōu)秀人才互聯(lián)網(wǎng)觸須，拓寬到許許多多的新聞媒體，各個(gè)方面的研究會(huì)，俱樂(lè)部隊(duì)，中介公司和獵頭招聘，政府機(jī)關(guān)部委辦局等。優(yōu)秀人才互聯(lián)網(wǎng)觸須拓寬的實(shí)際方式有產(chǎn)業(yè)鏈刊物，同業(yè)業(yè)務(wù)聚會(huì)活動(dòng)，非正規(guī)的聯(lián)誼會(huì)，演說(shuō)研討會(huì)名單，商會(huì)，工商局名單，電話聯(lián)系及電子信息技術(shù)等。

五、土辦法：四診法，簡(jiǎn)易快速的辨才方法。

有一些管理人員一天到晚不必要地繁忙，人為因素地挖河——生產(chǎn)制造難題和解決困難，以自身的可耐，推進(jìn)自身的影響力。這樣的人許多，大家如何鑒別呢?

三國(guó)諸葛亮講過(guò)“六觀”：“問(wèn)之以是是非非，而觀其志;咨之以謀略，而觀其識(shí);告之以難，而觀其勇;醉之以酒，而觀其性;臨之便于，而觀其廉;期之以事，而觀其信?！比龂?guó)諸葛亮的方法在今天來(lái)看稍顯復(fù)雜，更簡(jiǎn)易快速的是四診法法。這雖說(shuō)中醫(yī)學(xué)就醫(yī)常見(jiàn)的方式 ，識(shí)人的實(shí)際效果一樣經(jīng)典。

望——看他親密接觸人是哪些人

聞——從他人口中掌握這人

問(wèn)——當(dāng)眾了解言談舉止觀念

切——具體調(diào)查其自學(xué)能力

自然，不一樣職位要有不一樣的規(guī)范，比如說(shuō)管理者我非常注重的是學(xué)習(xí)培訓(xùn)與超過(guò)，業(yè)務(wù)員我非常注重的特性是自信心與固執(zhí)，行政后勤我非常注重的是認(rèn)真細(xì)致和安穩(wěn)。