近些年，企業(yè)的工資待遇可以說一路增漲，可員工流失率也跟隨逐漸飆升！有些人就明確提出，辭職還并不是由于錢少，那么就提升薪酬唄。但高薪職位能留住人才嗎？許多HR表明，不一定能夠！為什么呢？

優(yōu)秀人才是不是挑選留有受多要素危害

白狐

是不是可以根據(jù)高薪職位留住人才得從兩層面看。第一，如何確定叫來的便是優(yōu)秀人才，也見過拿著高薪職位可是工作能力一般的高層住宅，請神非常容易送神難，除非是相互配合完善的人員素質(zhì)測評管理體系來加上招騁，不然，高薪職位是不是找來高手就未可知了，若這般，高薪職位產(chǎn)生的或許是不良反應。第二，高薪職位僅僅化學物質(zhì)鼓勵的一部分，針對員工而言，工資確實是必須 關鍵考慮到的一部分，可是，背井離鄉(xiāng)近遠，辦公環(huán)境，朋友素養(yǎng)，管理風格這些確是人的本性要求的一部分，或許由于高薪職位添加了企業(yè)，最終卻由于自然環(huán)境挑選了辭職，這也是有的。因此 ，單純性的覺得高薪職位是不是就能吸引人，十分片面性，由于一個優(yōu)秀人才是不是挑選留有是由多種多樣層面要素相互影響導致的結果。

seagullzhang

還記得廣為流傳一句話：錢并不是全能的，但沒錢是千萬不能的。需求層次理論基礎理論也講了最基本上的規(guī)定便是達到生理需要，即最先要日常生活有確保，因此 錢或是必需的標準之一。 因此 ，不可否認的一點是，薪酬最少應當也是能令其基本上令人滿意，換句話說能跟其使用價值配對。要不然，只需外邊一還有機會或引誘，就非常容易外流。 但對優(yōu)秀人才來講，是不是挑選或留到一個企業(yè)，關心的要素除薪酬外，還涉及到公司文化、辦公環(huán)境、自身的興趣愛好、工作中是不是有滿足感這些，因此 ，并不是只高薪職位就能吸引人。

高薪職位并不是留才的關鍵性要素

王艷

高薪職位不一定能留住人才，真真正正能夠為公司常用的優(yōu)秀人才并不是高薪職位能夠保留住的，可以量身定制，合適公司發(fā)展的，能夠為公司發(fā)展貢獻力量的便是優(yōu)秀人才，高薪職位在特殊環(huán)節(jié)，尤其是中小企業(yè)短板迅速發(fā)展趨勢的情況下，高薪職位能夠引入某一方面的專業(yè)性人才，快速健全能夠從基礎理論或?qū)I(yè)技能上可以健全的某一部分管理體系?？墒?，公司的長期穩(wěn)步發(fā)展，高薪職位在能不能拷貝優(yōu)秀人才留住人才的許多要素中并不是起關鍵性的要素。

能不能吸引人務必看大環(huán)境

羅陽

這個問題應該是因人而議的，盡管高新科技不一定能留住人才，可是低薪更為不太可能吸引。高檔的優(yōu)秀人才他的確是不容易斤斤計較薪酬的是多少，他在意大量的本人的滿足感及其自豪感，可是不知現(xiàn)如今的社會發(fā)展來講是這類高檔的僅僅追求完美滿足感的人所或是在下層社會掙脫著謀發(fā)展的人多，因此 這個問題或是必須 看大環(huán)境的。

我匯總：

薪酬的提高和員工流失率中間，也確實存有著某類細微的關聯(lián)，但并不是肯定的反比例關聯(lián)。要留住人才，務必了解優(yōu)秀人才的真真正正要求。單純性靠薪酬的質(zhì)量互變規(guī)律不一定能提升員工的主動性，有時還可以嘗試用別的要素，如自然環(huán)境、情結、文化藝術等來吸引住和留住人才。