在公司跨地區(qū)招騁，或是招聘職位侯選人較多的狀況下，能夠考慮到選用電話面試。根據(jù)電話面試掌握求職者狀況，進而明確是不是有再次談話的必需。

電話面試的程序流程一般 分成下列六個流程，即：確定已審查個人簡歷并確立面試的問題;確定另一方與簡單自我介紹;詳細介紹企業(yè)與崗位基本情況;確定此次及近期2次或關(guān)鍵職位尤其是近期工作中變換緣故;重要職責(zé)與素養(yǎng)調(diào)查(關(guān)鍵涉及到重要崗位工作職責(zé)與造就，掌握應(yīng)聘者在精英團隊中的相對位置和功效，本人優(yōu)勢與需提高的層面等);掌握應(yīng)聘者現(xiàn)階段的薪酬水準(zhǔn)與組成、期待與道德底線等;空出時間讓求職者提出問題，以表明勞動力彼此的公平。

明確電話面試的關(guān)鍵

在開展電話面試前，招聘人員應(yīng)明確此次電話面試的關(guān)鍵。一般而言，在電話面試不適合進行過度實際的面試的問題。因而，招聘人員應(yīng)將大量的關(guān)心關(guān)鍵放到對求職者在個人簡歷中的基本信息開展確定，并對個人簡歷中存有不清楚或搞不懂的地區(qū)，在電話面試中開展幫查，以作更深層次的掌握;最終，則是進一步零距離招聘面試的計劃方案。

在接入電話后，招聘人員應(yīng)最先應(yīng)與另一方確定另一方是不是便捷開展電話面試;與求職者確定電話面試的適合時間，以讓另一方有充足的提前準(zhǔn)備解決招聘面試。

在撥通求職者時，很有可能會碰到下列狀況：另一方不接通或掛掉。能夠待半小時后再打一次，假如另一方仍未接通，則舍棄聯(lián)絡(luò)，而等候另一方來電。假如另一方不來電，則撤銷該侯選人的招聘面試資質(zhì)。這主要是檢測求職者的積極體現(xiàn)。另一方假如對陌生來電沒什么興趣，則說明另一方欠缺必需的自覺性，在日后的工作上難有積極的精神實質(zhì)。

電話面試好用小竅門

1、要為電話面試提前準(zhǔn)備一個適合的地區(qū)。一方面你需要可以便捷開展電話面試紀(jì)錄，另一方面維持自然環(huán)境的清靜，不必讓邊上電話通個不斷。

2、在你邊上提前準(zhǔn)備山泉水或飲品，要了解你一個中午要開展很多電話面試。可是請不要在電話面試全過程中飲水。

3、將你所需問的難題和點評規(guī)范都放到眼下。如果你提出問題或聽另一方回應(yīng)時要留意做好紀(jì)錄。

4、一天你很有可能要開展幾十個電話面試，你很有可能到最終覺得自身是在反復(fù)工作。請在這一全過程中，不按時的慢下來思考您的電話招聘面試實際效果怎樣，有什么方法，會鼓勵你更強的工作中。

5、保證喊對侯選人的名稱，并把侯選人名稱寫在記錄紙的最上邊，在招聘面試全過程中能夠持續(xù)應(yīng)用。

6、要做在一個舒服的清靜的桌椅上。假如你維持一個姿態(tài)會較為累，能夠變換一下姿態(tài)休息一下。但要保證你的頭充足高，以使你的聲譽一切正常音標(biāo)發(fā)音，釋放壓力你的下頜，你的音標(biāo)發(fā)音會更為清楚。

7、不必把電話面試的日程安排的太緊密。一個電話面試很有可能因為某一個不被預(yù)估的事情被延遲時間，很有可能會與下面的招聘面試發(fā)生沖突。

8、雖然很少有產(chǎn)生，您的電話招聘面試很有可能因事忽然撤銷，假如那樣的話，你需要文明禮貌地和侯選人承諾此外一個時間。

9、在招聘面試完畢后，你需要告知求職者你什么時候會給他們一個意見反饋，或立即為其分配宣布的招聘面試。

電話面試應(yīng)防止：

1、HR通電話時的心態(tài)不太好

有一些HR自以為是手拿著應(yīng)聘者的存亡實權(quán)，因此 在通電話通告另一方來招聘面試時，語調(diào)宛如恩惠一般。10個收到這類電話的應(yīng)聘者，有9個不容易想要到有這樣的人的公司上班，剩余的一個是不得已，沒有挑選。

2、了解方法不對

誰都不容易喜愛被尖酸刻薄地審訊，有一些HR因為過度認真細致或是其他是什么原因，看起來過度嚴(yán)格，那樣對應(yīng)聘者也會造成舍棄的想法。

3、只重視宣傳策劃企業(yè)，忽視應(yīng)聘者體會

有的HR太過注重企業(yè)的優(yōu)點，而忘記了考慮到應(yīng)聘者必須 的是啥。宣傳策劃是要做的，但還要留意方法及其另一方的接受度。過度了，只能獲得反實際效果，反倒毀壞了應(yīng)聘者對公司的好感度。

4、急切在電話中確定應(yīng)聘者信息內(nèi)容

電話面試時的語言表達應(yīng)當(dāng)簡約，你打這一電話的關(guān)鍵最先是通告另一方得到招聘面試機遇，隨后是實際的招聘面試時間及其地址，再仔細周全點的HR會連交通線路等都一并另附。但有一些HR卻在電話中反復(fù)了解應(yīng)聘者個人簡歷上的信息內(nèi)容，這非常容易讓應(yīng)聘者造成“他究竟看過我的簡歷沒有的啊”這類不被重視的假象。

5、比應(yīng)聘者還不技術(shù)專業(yè)

這類狀況并許多見。特別是在招騁一些專業(yè)技能較深的職位的情況下，HR很可能會被應(yīng)聘者考倒，因此 提議在招騁技術(shù)性優(yōu)秀人才的情況下，要不探討，要不然就索性讓用工單位去電話通知。