鄰近年末，許多工薪族都是在擔(dān)心，是拿了年終獎金離開，或是索性不必？老總則在遲疑，年終獎金怎么發(fā)才不容易讓員工拿了錢就撕破臉皮？最終發(fā)覺可以用三個伎倆：

伎倆一：延遲發(fā)

盡管理論上而言，年終獎金終究要在過年前發(fā)送給大伙兒，讓大伙兒錢包鼓鼓的活才開心年。但是，為了更好地避免 員工拿了錢就“撕破臉皮”，一些企業(yè)逐漸在第二年四五月份派發(fā)員工的年終獎金，原因堂而皇之：年底的市場銷售賬款要三個月后才可以取回。

伎倆二：分釋放

也有一些企業(yè)更為聰慧，索性把年終獎金拆整為零，分配第二年逐月派發(fā)。例如一個員工的年終獎為一萬元，那麼過年后的10個月內(nèi)，每月存折上都是會提升一千元……

伎倆三：變向發(fā)

有一些企業(yè)索性沒發(fā)年終獎金了，以度假旅游、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式替代傳統(tǒng)式的年終獎金，真真正正不想上班的人，不容易為了更好地可以去玩一趟而在企業(yè)里挨到年末。更何況，度假旅游可以推動員工中間的情感，又可以發(fā)展大伙兒的見識，盡管沒有發(fā)福利確實，卻看起來更為有趣。

用這三種伎倆，確實就能避免 員工拿了年終獎金換工作嗎？

許多網(wǎng)民都表明：企業(yè)那么做遭糕！

原因一、年終獎金，字面上的含意便是繁忙了一年，到這一年完畢的情況下發(fā)些獎勵金給員工做為收益和激勵。確實拖到第二年分十個月發(fā)就失去年終獎金的實際意義了。那樣的老總，不跟也好。

原因二、要下雨了娘要嫁人，信心要走的員工自始至終都需要走，壓根不容易在意這種年終獎金，但卻損害了這些不動的員工：錢很少，沒拿到手，便是不傷和氣！

原因三、企業(yè)要吸引人，也不應(yīng)當(dāng)靠這種方式，只需薪水有競爭能力，公司的管理有效，關(guān)心員工的權(quán)益這些，員工的滿意度當(dāng)然高。

原因四、別人都忙了一年了，最終卻連那么點年終獎金都需要扣著沒放，別的員工免不了猜疑……